通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊成員績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)難題解決數(shù)量35%5個/季度按季度實際解決的技術(shù)難題數(shù)量計分，每個難題解決計1分，滿分為5分，按比例計算得分。代碼質(zhì)量（代碼審查評分）90分以上按代碼審查評分計算，90-100分為滿分，按比例計算得分。技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量全部文檔無重大錯誤按文檔審查結(jié)果計分，無重大錯誤為滿分，按比例計算得分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用至少學(xué)習(xí)并應(yīng)用2項新技術(shù)按實際學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計分，每項計1分，滿分為2分，按比例計算得分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1個創(chuàng)新性技術(shù)方案按技術(shù)方案的創(chuàng)新性計分，創(chuàng)新性顯著為滿分，按比例計算得分。項目協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作效率25%無重大協(xié)作障礙按協(xié)作效率評估，無重大協(xié)作障礙為滿分，按比例計算得分。需求理解準(zhǔn)確度需求理解準(zhǔn)確率90%以上按需求理解準(zhǔn)確率計分，90-100%為滿分，按比例計算得分。問題響應(yīng)速度響應(yīng)時間小于2小時按問題響應(yīng)時間計分，小于2小時為滿分，按比例計算得分。團隊內(nèi)部溝通有效性無重大溝通誤解按溝通有效性評估，無重大溝通誤解為滿分，按比例計算得分。會議參與度與貢獻(xiàn)積極參與并貢獻(xiàn)有效建議按會議參與度與貢獻(xiàn)評估，積極參與并貢獻(xiàn)有效建議為滿分，按比例計算得分。項目交付與質(zhì)量項目按時交付率25%95%以上按項目按時交付率計分，95-100%為滿分，按比例計算得分。模塊測試通過率98%以上按模塊測試通過率計分，98-100%為滿分，按比例計算得分。線上問題數(shù)量少于2個嚴(yán)重問題/季度按季度線上問題數(shù)量計分，少于2個嚴(yán)重問題為滿分，按比例計算得分。功能完整性功能實現(xiàn)完整率100%按功能實現(xiàn)完整率計分，100%為滿分，按比例計算得分。用戶反饋滿意度滿意度評分4.5分以上按用戶反饋滿意度評分計分，4.5-5分為滿分，按比例計算得分。團隊學(xué)習(xí)與發(fā)展知識分享參與度15%至少參與2次知識分享按知識分享參與次數(shù)計分，每次計1分，滿分為2分，按比例計算得分。專業(yè)技能提升通過相關(guān)認(rèn)證或技能考核按專業(yè)技能提升成果計分，通過相關(guān)認(rèn)證或技能考核為滿分，按比例計算得分。新人指導(dǎo)與幫助指導(dǎo)至少1名新人按新人指導(dǎo)與幫助情況計分，指導(dǎo)至少1名新人為滿分，按比例計算得分。團隊建設(shè)活動參與參與率100%按團隊建設(shè)活動參與率計分，100%為滿分，按比例計算得分。個人成長計劃完成度完成度90%以上按個人成長計劃完成度計分，90-100%為滿分，按比例計算得分。本考核表用于評價通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊成員的績效表現(xiàn)，包含技術(shù)研發(fā)能力、項目協(xié)作與溝通、項目交付與質(zhì)量、團隊學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度。請根據(jù)團隊成員的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)能力35%，項目協(xié)作與溝通25%，項目交付與質(zhì)量25%，團隊學(xué)習(xí)與發(fā)展15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：