文化藝術(shù)策展人項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與執(zhí)行能力策展方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有創(chuàng)新性的策展方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及可行性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平逐步扣分項目進度管理項目按時完成率達(dá)到90%以上每提前完成1%得0.5分，最多加5分；每延遲完成1%扣0.5分，最多扣5分資源整合能力成功整合至少3家以上外部合作資源按實際整合資源數(shù)量評分，每項資源得2分，滿分10分預(yù)算控制項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣3分，超出10%-20%扣6分，超出20%扣10分；節(jié)約10%以內(nèi)加3分，節(jié)約10%-20%加6分，節(jié)約20%以上加10分團隊協(xié)作效率項目團隊協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分，85%-90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分展覽效果與影響力觀眾參與度30%平均每日觀眾人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上按實際觀眾人數(shù)與目標(biāo)比例評分，每高5%得2分，最多加10分；每低5%扣2分，最多扣10分媒體曝光量獲得至少5篇以上行業(yè)媒體報道每篇權(quán)威媒體報道得2分，滿分10分作品銷售/轉(zhuǎn)化率策展作品銷售/轉(zhuǎn)化率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的70%以上按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)比例評分，每高5%得2分，最多加10分；每低5%扣2分，最多扣10分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查評分，85-90分得滿分，每低5%扣2分，最低得0分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項以上行業(yè)獎項或?qū)＜液迷u根據(jù)獎項等級及專家影響力評分，國家級獎項得10分，省級獎項得7分，權(quán)威專家好評得5分，滿分10分創(chuàng)新與研究能力策展理念原創(chuàng)性20%提出至少1個具有原創(chuàng)性的策展理念根據(jù)理念的獨特性及學(xué)術(shù)價值評分，滿分10分，原創(chuàng)性顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平逐步扣分學(xué)術(shù)研究深度策展方案中體現(xiàn)至少2篇以上相關(guān)學(xué)術(shù)論文的深度研究按實際研究深度及引用文獻(xiàn)數(shù)量評分，每篇高質(zhì)量文獻(xiàn)得3分，滿分10分跨界合作探索嘗試至少1次與其他領(lǐng)域（如科技、設(shè)計等）的跨界合作根據(jù)合作的新穎性及效果評分，成功實施且效果顯著得滿分，未實施或效果不佳不得分知識體系更新每年完成至少3次以上行業(yè)前沿知識學(xué)習(xí)按實際完成次數(shù)評分，每項得3分，滿分10分策展方法論創(chuàng)新提出至少1項可復(fù)制的策展方法論根據(jù)方法論的實用性及推廣價值評分，滿分10分，顯著創(chuàng)新且被行業(yè)認(rèn)可得滿分，一般性改進逐步扣分團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊凝聚力15%團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分，80%-90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名以上團隊新成員成為獨立策展人按實際培養(yǎng)成果評分，成功培養(yǎng)得滿分，未成功不得分跨部門溝通效率與至少2個以上跨部門團隊高效協(xié)作完成項目按實際協(xié)作完成的項目數(shù)量及質(zhì)量評分，每項高質(zhì)量協(xié)作得3分，滿分10分問題解決能力成功解決項目執(zhí)行過程中的至少2個重大問題按實際解決問題數(shù)量及影響評分，每項重大問題解決得3分，滿分10分領(lǐng)導(dǎo)力示范作用在團隊中展現(xiàn)積極向上的領(lǐng)導(dǎo)示范作用根據(jù)團隊成員及上級評價評分，滿分10分，顯著積極得滿分，一般性表現(xiàn)逐步扣分本考核表用于評估文化藝術(shù)策展人在項目策劃、執(zhí)行、展覽效果、創(chuàng)新研究及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配：項目策劃與執(zhí)行能力35%，展覽效果與影響力30%，創(chuàng)新與研究能力20%，團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力15%。評分時請確保各維度得分與權(quán)重相乘后加總等于100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：