工廠安全生產(chǎn)管理會(huì)議記錄會(huì)議基本信息時(shí)間：2024年X月X日上午X時(shí)地點(diǎn)：工廠三樓會(huì)議室參會(huì)人員：工廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各車間主任、安全科/設(shè)備科/后勤科負(fù)責(zé)人及安全管理員主持人：安全科科長(zhǎng)XXX會(huì)議議程1.通報(bào)近期安全生產(chǎn)總體情況及隱患排查結(jié)果2.分析當(dāng)前安全管理問題及成因3.討論并確定隱患整改措施與責(zé)任分工4.部署下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作會(huì)議主要內(nèi)容（一）近期安全生產(chǎn)情況通報(bào)安全科科長(zhǎng)XXX結(jié)合本月檢查、巡查及上級(jí)督查反饋，通報(bào)工廠安全現(xiàn)狀：設(shè)備安全：車間A的3臺(tái)老舊機(jī)床電路老化、防護(hù)裝置損壞；車間B起重設(shè)備鋼絲繩磨損未更換。操作規(guī)范：10%新員工未執(zhí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”，部分老員工簡(jiǎn)化流程（如未戴防護(hù)手套操作機(jī)床）。消防與環(huán)境：倉庫消防通道被貨物占用，部分滅火器壓力不足；車間C粉塵收集裝置濾網(wǎng)堵塞，存爆炸隱患。（二）隱患分析與討論各部門針對(duì)問題展開討論：設(shè)備科：老舊設(shè)備采購需3個(gè)月，建議先臨時(shí)維修、加裝漏電保護(hù)器；起重設(shè)備鋼絲繩今日內(nèi)更換，由XXX跟進(jìn)。車間主任代表：新員工培訓(xùn)實(shí)操不足，建議安全科聯(lián)合車間開展“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)；老員工由車間主任牽頭，本周內(nèi)組織“規(guī)范操作回頭看”。后勤科：倉庫通道堵塞源于周轉(zhuǎn)效率低，增派2名搬運(yùn)工今日下班前清空；滅火器明日完成檢測(cè)更換，粉塵濾網(wǎng)今日清理，后續(xù)“每周一檢”。（三）整改措施與責(zé)任分工會(huì)議明確整改任務(wù)及責(zé)任人（見下表）：隱患類型整改措施責(zé)任部門/人完成時(shí)限------------------------------------------------------------------------------------設(shè)備老化臨時(shí)維修機(jī)床，加裝漏電保護(hù)器設(shè)備科（XXX）3日內(nèi)起重設(shè)備隱患更換鋼絲繩，復(fù)檢后投入使用設(shè)備科（XXX）今日下班前操作不規(guī)范新員工師徒培訓(xùn)、老員工復(fù)訓(xùn)安全科+各車間1周內(nèi)消防通道堵塞增派搬運(yùn)工，清空通道后勤科（XXX）今日下班前消防設(shè)施失效檢測(cè)、更換滅火器后勤科（XXX）明日粉塵濾網(wǎng)堵塞清理濾網(wǎng)，建立周檢制度車間C（XXX）今日，長(zhǎng)期執(zhí)行（四）下一階段重點(diǎn)工作部署1.常態(tài)化檢查：安全科+設(shè)備科每周二、四開展“設(shè)備+操作”聯(lián)合檢查，結(jié)果次日公示，逾期整改扣安全績(jī)效。2.培訓(xùn)與演練：本月完成全員安全培訓(xùn)（含新《安全生產(chǎn)法》解讀），季度末組織消防、機(jī)械傷害應(yīng)急演練，車間主任為第一責(zé)任人。3.文化建設(shè)：開展“安全標(biāo)兵”評(píng)選，每月表彰規(guī)范操作員工；車間設(shè)“隱患曝光臺(tái)”，鼓勵(lì)舉報(bào)違規(guī)行為。會(huì)議總結(jié)與要求工廠總經(jīng)理XXX強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)是“生命線”，各部門需摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”思想，杜絕“應(yīng)付式”整改。責(zé)任落實(shí)“到崗到人”，整改情況每日反饋，逾期未完成啟動(dòng)問責(zé)（績(jī)效扣分、約談負(fù)責(zé)人）。建立“隱患-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理，安全科3日內(nèi)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，下周例會(huì)匯報(bào)整改進(jìn)度。會(huì)議決議1.各部門嚴(yán)格按整改分工與時(shí)限完成治理，安全科每日跟蹤進(jìn)度。2.本月15日前完成新員工師徒培訓(xùn)方案，20日前啟