第一章會(huì)展策劃方案撰寫(xiě)概述第二章市場(chǎng)調(diào)研與需求分析第三章策劃目標(biāo)與策略制定第四章預(yù)算編制與資源配置第五章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案第六章策劃方案的執(zhí)行與評(píng)估101第一章會(huì)展策劃方案撰寫(xiě)概述第1頁(yè)：會(huì)展策劃方案撰寫(xiě)的重要性會(huì)展業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其策劃方案的嚴(yán)謹(jǐn)性直接影響項(xiàng)目成敗。以2023年中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)為例，其總投入超過(guò)100億元人民幣，若策劃方案出現(xiàn)重大疏漏，可能導(dǎo)致高達(dá)30%的預(yù)期收益損失。具體而言，該展會(huì)吸引了來(lái)自全球152個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)3000家企業(yè)參展，展覽面積達(dá)36萬(wàn)平方米，觀眾超過(guò)70萬(wàn)人次。然而，如果策劃方案在市場(chǎng)定位、資源配置或風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在重大缺陷，不僅會(huì)導(dǎo)致巨額資金浪費(fèi)，更可能損害主辦方的聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展。案例引入：2022年某制造業(yè)展會(huì)在展位設(shè)計(jì)上忽視目標(biāo)客戶(hù)需求，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)觀眾占比僅12%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平的28%，最終展商滿(mǎn)意度評(píng)分僅6.7分（滿(mǎn)分10分）。這一案例充分說(shuō)明，策劃方案必須基于深入的市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶(hù)分析，否則即使投入巨大資源，也可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。數(shù)據(jù)支撐：國(guó)際展覽業(yè)聯(lián)合會(huì)（UFI）統(tǒng)計(jì)顯示，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃的展會(huì)，其參展商凈收益增長(zhǎng)率可達(dá)42%，而缺乏策劃的展會(huì)僅增長(zhǎng)18%。這一數(shù)據(jù)表明，專(zhuān)業(yè)策劃不僅能提升展會(huì)本身的效益，還能增強(qiáng)參展商的參與意愿和滿(mǎn)意度。因此，會(huì)展策劃方案的撰寫(xiě)必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)方法為指導(dǎo)，確保方案的可行性和有效性。3第2頁(yè)：會(huì)展策劃方案的構(gòu)成要素項(xiàng)目背景分析含市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、競(jìng)品分析報(bào)告基于SMART原則的具體目標(biāo)設(shè)定含預(yù)算分配矩陣表、時(shí)間進(jìn)度表基于歷史案例的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)定位運(yùn)營(yíng)策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案4第3頁(yè)：優(yōu)秀策劃方案的評(píng)估維度市場(chǎng)契合度是否覆蓋目標(biāo)行業(yè)Top20細(xì)分領(lǐng)域，需具體數(shù)據(jù)支撐創(chuàng)新性是否包含3種以上新型互動(dòng)體驗(yàn)，如VR/AR技術(shù)應(yīng)用預(yù)算效率每萬(wàn)元參展商成本產(chǎn)出ROI≥1.2，需詳細(xì)成本分析風(fēng)險(xiǎn)可控性關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)覆蓋率≥90%，需具體風(fēng)險(xiǎn)清單5第4頁(yè)：本章總結(jié)與承接關(guān)鍵結(jié)論實(shí)踐建議會(huì)展策劃方案需以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，避免主觀臆斷。以某電子展為例，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，成功將目標(biāo)客戶(hù)定位為科技愛(ài)好者和行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士，最終參展商滿(mǎn)意度提升至92%。成功方案必須平衡創(chuàng)新性與可行性。某國(guó)際車(chē)展通過(guò)引入智能導(dǎo)覽系統(tǒng)，既提升了觀眾體驗(yàn)，又控制了成本，使投入產(chǎn)出比達(dá)到1.5。建議準(zhǔn)備3套不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的方案?jìng)溥x（保守型/平衡型/激進(jìn)型），以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。某大型展會(huì)在遭遇疫情后，通過(guò)靈活調(diào)整方案，成功將損失控制在5%以?xún)?nèi)。建立需求雷達(dá)圖監(jiān)控工具，實(shí)時(shí)追蹤5大需求指標(biāo)變化，如觀眾滿(mǎn)意度、參展商數(shù)量、媒體曝光量等。定期進(jìn)行策劃方案評(píng)審每季度邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整策略。某展通過(guò)這種方式，使方案完成度提升40%。記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。某展通過(guò)建立案例庫(kù)，使新項(xiàng)目的策劃效率提升35%。602第二章市場(chǎng)調(diào)研與需求分析第5頁(yè)：市場(chǎng)調(diào)研的必要性和局限性會(huì)展業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其策劃方案的嚴(yán)謹(jǐn)性直接影響項(xiàng)目成敗。以2023年中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)為例，其總投入超過(guò)100億元人民幣，若策劃方案出現(xiàn)重大疏漏，可能導(dǎo)致高達(dá)30%的預(yù)期收益損失。具體而言，該展會(huì)吸引了來(lái)自全球152個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)3000家企業(yè)參展，展覽面積達(dá)36萬(wàn)平方米，觀眾超過(guò)70萬(wàn)人次。然而，如果策劃方案在市場(chǎng)定位、資源配置或風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在重大缺陷，不僅會(huì)導(dǎo)致巨額資金浪費(fèi)，更可能損害主辦方的聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展。案例引入：2022年某制造業(yè)展會(huì)在展位設(shè)計(jì)上忽視目標(biāo)客戶(hù)需求，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)觀眾占比僅12%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平的28%，最終展商滿(mǎn)意度評(píng)分僅6.7分（滿(mǎn)分10分）。這一案例充分說(shuō)明，策劃方案必須基于深入的市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶(hù)分析，否則即使投入巨大資源，也可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。數(shù)據(jù)支撐：國(guó)際展覽業(yè)聯(lián)合會(huì)（UFI）統(tǒng)計(jì)顯示，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃的展會(huì)，其參展商凈收益增長(zhǎng)率可達(dá)42%，而缺乏策劃的展會(huì)僅增長(zhǎng)18%。這一數(shù)據(jù)表明，專(zhuān)業(yè)策劃不僅能提升展會(huì)本身的效益，還能增強(qiáng)參展商的參與意愿和滿(mǎn)意度。因此，會(huì)展策劃方案的撰寫(xiě)必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)方法為指導(dǎo)，確保方案的可行性和有效性。8第6頁(yè)：目標(biāo)受眾畫(huà)像構(gòu)建方法人口特征年齡分布、職業(yè)、收入水平等基本數(shù)據(jù)興趣圖譜、消費(fèi)習(xí)慣、品牌偏好等深層數(shù)據(jù)參展習(xí)慣、信息獲取渠道、決策過(guò)程等行為數(shù)據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣、影響力來(lái)源等社交數(shù)據(jù)心理特征行為特征社交特征9第7頁(yè)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析框架展位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、創(chuàng)新性、視覺(jué)效果等方面的對(duì)比分析營(yíng)銷(xiāo)策略數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、傳統(tǒng)廣告、公關(guān)活動(dòng)等方面的對(duì)比分析服務(wù)配套餐飲、住宿、交通等方面的對(duì)比分析演講嘉賓行業(yè)影響力、專(zhuān)業(yè)水平、演講主題等方面的對(duì)比分析10第8頁(yè)：本章總結(jié)與承接關(guān)鍵結(jié)論實(shí)踐建議通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，可以更準(zhǔn)確地把握目標(biāo)客戶(hù)的需求，從而提升展會(huì)的吸引力和效益。某展通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)對(duì)環(huán)保技術(shù)的關(guān)注度極高，于是重點(diǎn)展示了綠色能源相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，最終參展商滿(mǎn)意度提升至91%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是策劃方案的重要組成部分，可以幫助主辦方發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定更有效的策略。某展通過(guò)競(jìng)品分析，發(fā)現(xiàn)自己在演講嘉賓方面存在明顯短板，于是邀請(qǐng)了幾位行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家，最終使展會(huì)影響力提升50%。建議建立持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整策略。某展通過(guò)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，成功應(yīng)對(duì)了行業(yè)趨勢(shì)的變化，使展會(huì)始終保持領(lǐng)先地位。使用專(zhuān)業(yè)的調(diào)研工具和方法，如問(wèn)卷調(diào)查、深度訪(fǎng)談等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。建立客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），收集和分析客戶(hù)數(shù)據(jù)，以便更好地了解客戶(hù)需求。定期參加行業(yè)會(huì)議和展覽，了解最新的行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。1103第三章策劃目標(biāo)與策略制定第9頁(yè)：策劃目標(biāo)的SMART原則應(yīng)用SMART原則是制定策劃目標(biāo)的重要工具，它要求目標(biāo)必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。具體而言，SMART原則可以幫助策劃者制定清晰、明確的目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)能夠被有效地實(shí)現(xiàn)。以某國(guó)際車(chē)展為例，其SMART目標(biāo)如下：-具體的（Specific）：增加亞洲市場(chǎng)的參展商數(shù)量，目標(biāo)為200家。-可衡量的（Measurable）：通過(guò)參展商數(shù)量、展位面積、觀眾數(shù)量等指標(biāo)來(lái)衡量。-可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）：基于歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢(shì)，200家參展商數(shù)量是可實(shí)現(xiàn)的。-相關(guān)的（Relevant）：與展會(huì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，即提升亞洲市場(chǎng)的影響力。-有時(shí)限的（Time-bound）：目標(biāo)在2023年底前實(shí)現(xiàn)。通過(guò)SMART原則制定的目標(biāo)，可以確保策劃方案的方向性和可執(zhí)行性。13第10頁(yè)：展位布局與功能分區(qū)策略主入口區(qū)設(shè)置在展館的顯眼位置，便于觀眾快速找到根據(jù)展會(huì)主題劃分不同區(qū)域，如技術(shù)展區(qū)、產(chǎn)品展區(qū)等設(shè)置互動(dòng)裝置和體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)觀眾的參與感提供安靜的環(huán)境，方便參展商進(jìn)行商務(wù)洽談主題展區(qū)互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)商務(wù)洽談區(qū)14第11頁(yè)：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策略矩陣專(zhuān)業(yè)論壇邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行演講，提升展會(huì)的專(zhuān)業(yè)性和影響力互動(dòng)裝置設(shè)置VR/AR等互動(dòng)裝置，吸引觀眾的注意力社交傳播通過(guò)社交媒體進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大展會(huì)的傳播范圍商務(wù)對(duì)接會(huì)組織商務(wù)對(duì)接會(huì)，促進(jìn)參展商之間的合作15第12頁(yè)：本章總結(jié)與承接關(guān)鍵結(jié)論實(shí)踐建議通過(guò)SMART原則制定的目標(biāo)，可以確保策劃方案的方向性和可執(zhí)行性。某國(guó)際車(chē)展通過(guò)SMART原則制定的目標(biāo)，成功吸引了200家亞洲市場(chǎng)參展商，使展會(huì)影響力顯著提升。合理的展位布局和功能分區(qū)，可以提升觀眾的參觀體驗(yàn)。某展通過(guò)優(yōu)化展位布局，使觀眾參觀效率提升30%。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策略是提升展會(huì)影響力的重要手段。某展通過(guò)專(zhuān)業(yè)論壇和互動(dòng)裝置，成功吸引了大量觀眾，使展會(huì)影響力提升50%。在制定策劃目標(biāo)時(shí)，必須遵循SMART原則，確保目標(biāo)的明確性和可執(zhí)行性。在展位布局和功能分區(qū)時(shí)，必須考慮觀眾的參觀習(xí)慣和需求，確保展位的功能性和觀賞性。在制定內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，必須結(jié)合展會(huì)的主題和目標(biāo)客戶(hù)的需求，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)方案。1604第四章預(yù)算編制與資源配置第13頁(yè)：預(yù)算編制的基本原則與流程預(yù)算編制是會(huì)展策劃方案的重要組成部分，它涉及到展會(huì)的各個(gè)方面，如場(chǎng)地租賃、物料制作、人員成本等。預(yù)算編制的基本原則包括零基預(yù)算法、價(jià)值工程法和彈性預(yù)算法。零基預(yù)算法要求每一項(xiàng)支出都必須重新評(píng)估，而不是基于去年的支出水平。價(jià)值工程法要求在保證功能的前提下，盡可能地降低成本。彈性預(yù)算法要求預(yù)算必須具有一定的彈性，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。預(yù)算編制的流程一般包括市場(chǎng)調(diào)研、初步預(yù)算、專(zhuān)家評(píng)審、方案修正和最終審批等步驟。市場(chǎng)調(diào)研是為了了解展會(huì)的需求和預(yù)算限制。初步預(yù)算是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，制定一個(gè)初步的預(yù)算方案。專(zhuān)家評(píng)審是對(duì)初步預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)審，以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題和改進(jìn)之處。方案修正是根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審的意見(jiàn)，對(duì)初步預(yù)算方案進(jìn)行修正。最終審批是對(duì)修正后的預(yù)算方案進(jìn)行審批，以確定最終的預(yù)算。18第14頁(yè)：成本構(gòu)成分析表場(chǎng)地費(fèi)用包括場(chǎng)地租賃、搭建、水電等費(fèi)用包括展位設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用包括廣告投放、社交媒體宣傳等費(fèi)用包括工作人員的工資、福利等費(fèi)用物料制作數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)人員成本19第15頁(yè)：資源配置優(yōu)化模型資源分配四象限根據(jù)資源負(fù)載和重要性進(jìn)行分類(lèi)資源配置矩陣展示資源分配的具體方案資源使用效率分析資源的使用效率，提出優(yōu)化建議成本控制措施提出具體的成本控制措施20第16頁(yè)：本章總結(jié)與承接關(guān)鍵結(jié)論實(shí)踐建議通過(guò)預(yù)算編制的基本原則和流程，可以制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。某展通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制，成功控制了成本，使投入產(chǎn)出比達(dá)到1.8。合理的資源配置優(yōu)化模型，可以提升資源的使用效率。某展通過(guò)優(yōu)化資源配置，使資源使用效率提升40%。成本控制措施是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。某展通過(guò)實(shí)施一系列成本控制措施，成功將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在制定預(yù)算方案時(shí)，必須遵循預(yù)算編制的基本原則，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在優(yōu)化資源配置時(shí)，必須考慮資源的使用效率，確保資源的合理配置。在實(shí)施成本控制措施時(shí)，必須結(jié)合展會(huì)的實(shí)際情況，制定有效的成本控制方案。2105第五章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案第17頁(yè)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本框架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是會(huì)展策劃方案的重要組成部分，它涉及到展會(huì)的各個(gè)方面，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本框架包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別可能影響展會(huì)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)分析是指分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是為了識(shí)別可能影響展會(huì)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)分析是為了分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是為了根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。23第18頁(yè)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略庫(kù)規(guī)避策略消除風(fēng)險(xiǎn)源，如改變項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)保險(xiǎn)或外包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響準(zhǔn)備應(yīng)急資源以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略減緩策略保障策略24第19頁(yè)：應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn)極端天氣預(yù)案針對(duì)不同天氣情況的應(yīng)對(duì)措施技術(shù)故障預(yù)案針對(duì)設(shè)備故障的應(yīng)對(duì)措施安全事件預(yù)案針對(duì)安全事件的應(yīng)對(duì)措施溝通預(yù)案針對(duì)溝通不暢的應(yīng)對(duì)措施25第20頁(yè)：本章總結(jié)與承接關(guān)鍵結(jié)論實(shí)踐建議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)預(yù)案是確保展會(huì)順利進(jìn)行的重要手段。某展通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成功識(shí)別了10種主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降低60%。應(yīng)急預(yù)案的編制必須詳細(xì)、具體，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速執(zhí)行。某展的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過(guò)多次演練，最終使風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)間縮短50%。風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)是確保展會(huì)成功的重要保障。某展通過(guò)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成功應(yīng)對(duì)了多種突發(fā)狀況，使損失控制在最低限度。在制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)預(yù)案時(shí)，必須結(jié)合展會(huì)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的方案。在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)，必須考慮各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須持續(xù)改進(jìn)，以便更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2606第六章策劃方案的執(zhí)行與評(píng)估第21頁(yè)：執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間管理執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間管理是會(huì)展策劃方案的重要組成部分，它涉及到展會(huì)的各個(gè)方面，如場(chǎng)地布置、人員安排、活動(dòng)流程等。時(shí)間管理的基本原則包括明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、合理的資源分配、有效的進(jìn)度控制等。明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是指每個(gè)活動(dòng)都必須有一個(gè)明確的時(shí)間安排。合理的資源分配是指每個(gè)活動(dòng)都必須有一個(gè)合理的資源分配。有效的進(jìn)度控制是指每個(gè)活動(dòng)都必須有一個(gè)有效的進(jìn)度控制。時(shí)間管理的工具和方法包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法等。甘特圖是一種用于表示活動(dòng)時(shí)間安排的圖表。網(wǎng)絡(luò)圖是一種用于表示活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系的圖表。關(guān)鍵路徑法是一種用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的算法。28第22頁(yè)：數(shù)字化管理工具應(yīng)用進(jìn)度管理工具如甘特圖、JIRA等如MicrosoftProject、Smartsheet等如Tableau、PowerBI等如Slack、MicrosoftTeams等資源管理工具數(shù)據(jù)分析工具協(xié)作平臺(tái)29第23頁(yè)：效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估評(píng)估展會(huì)的經(jīng)濟(jì)收益社會(huì)效益評(píng)估評(píng)估展會(huì)的社會(huì)影響運(yùn)營(yíng)效益評(píng)估評(píng)估展會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率長(zhǎng)