音樂制作人及音樂推廣團(tuán)隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂創(chuàng)作質(zhì)量歌曲原創(chuàng)度30%80%根據(jù)歌曲旋律、歌詞、編曲的原創(chuàng)成分占比評分，100%原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣2分歌曲市場接受度70%根據(jù)歌曲上線后KPI（播放量、收藏量、評論量）綜合評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣1.5分作品獲獎情況獲得至少1項專業(yè)音樂獎項未獲獎為0分，獲得國內(nèi)專業(yè)獎項得3分，獲得國際專業(yè)獎項得5分編曲創(chuàng)意性80%根據(jù)編曲的獨創(chuàng)性、技術(shù)難度和藝術(shù)表現(xiàn)力評分，滿分10分，目標(biāo)值對應(yīng)8分，每降低1%扣0.1分歌詞深度75%根據(jù)歌詞的內(nèi)涵、情感表達(dá)和文學(xué)性評分，滿分10分，目標(biāo)值對應(yīng)7.5分，每降低5%扣0.5分團(tuán)隊協(xié)作效率項目按時完成率20%90%根據(jù)項目計劃時間與實際完成時間的偏差率評分，偏差率在±5%內(nèi)得滿分，每增加5%偏差率扣1分跨部門溝通有效性無重大溝通障礙根據(jù)市場部、發(fā)行部等相關(guān)部門的反饋評分，無重大障礙得滿分，有輕微障礙扣1分，有嚴(yán)重障礙扣2分團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部矛盾解決次數(shù)和影響評分，無沖突得滿分，有輕微沖突扣0.5分，有嚴(yán)重沖突扣1分資源共享利用率85%根據(jù)團(tuán)隊對錄音棚、設(shè)備等資源的有效利用程度評分，滿分10分，目標(biāo)值對應(yīng)8.5分，每降低1%扣0.1分新成員培訓(xùn)效果新成員上手時間≤1個月根據(jù)新成員掌握崗位技能的速度評分，達(dá)標(biāo)得滿分，每延遲1周扣0.5分市場推廣效果單曲推廣覆蓋率25%覆蓋5個主流音樂平臺每覆蓋1個平臺得2分，未達(dá)標(biāo)不得分社交媒體互動量平均每首歌曲獲贊≥1000根據(jù)歌曲在抖音、微博等平臺的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)評分，達(dá)標(biāo)得滿分，每降低100贊扣0.1分媒體曝光次數(shù)獲得至少3次專業(yè)媒體報道未獲得為0分，獲得國內(nèi)媒體報道得1分，獲得國際媒體報道得2分直播帶貨轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)直播中推廣歌曲或周邊產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率評分，達(dá)標(biāo)得滿分，每降低0.5%扣1分粉絲增長速度平均每周增長≥2000人根據(jù)推廣期內(nèi)粉絲增長數(shù)評分，達(dá)標(biāo)得滿分，每減少500人扣0.5分商業(yè)價值創(chuàng)造版權(quán)收入貢獻(xiàn)25%年度版權(quán)收入≥50萬元根據(jù)歌曲版稅、演出收入等版權(quán)收益評分，達(dá)標(biāo)得滿分，每降低10萬元扣2分代言合作數(shù)量獲得至少1個品牌代言未獲得為0分，獲得國內(nèi)品牌代言得3分，獲得國際品牌代言得5分衍生品銷售額年度衍生品銷售額≥20萬元根據(jù)歌曲相關(guān)周邊產(chǎn)品的銷售額評分，達(dá)標(biāo)得滿分，每降低5萬元扣1分藝人簽約貢獻(xiàn)成功簽約至少1位簽約藝人未簽約為0分，簽約初級藝人得3分，簽約中級藝人得5分，簽約高級藝人得8分行業(yè)影響力指數(shù)行業(yè)排名前20%根據(jù)第三方音樂平臺或行業(yè)報告的排名評分，排名前10%得滿分，排名在10-20%得8分，每降低5%扣1分本考核表用于評估音樂制作人及音樂推廣團(tuán)隊在音樂創(chuàng)作、團(tuán)隊協(xié)作、市場推廣和商業(yè)價值創(chuàng)造四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊獎金分配、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：