醫(yī)療器械研發(fā)工程師手術(shù)器械設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性設(shè)計方案創(chuàng)新指數(shù)30%8分根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、技術(shù)難度及市場差異化程度進行評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀。專利申請數(shù)量1項每成功申請一項發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?分，滿分5分。設(shè)計方案通過率90%設(shè)計方案首次評審?fù)ㄟ^率，按百分比計算，90%以上為優(yōu)秀?？蛻舴答仢M意度4.5分根據(jù)客戶對設(shè)計方案的技術(shù)評估及改進建議評分，滿分5分，4.5分以上為優(yōu)秀?？绮块T協(xié)作有效性無重大分歧設(shè)計方案評審過程中與其他部門協(xié)作的順暢度及問題解決能力，無重大分歧為優(yōu)秀。技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量設(shè)計文件完整度25%100%設(shè)計文件（包括但不限于3D模型、2D圖紙、BOM表）的完整性與規(guī)范性，按百分比計算，100%為優(yōu)秀。設(shè)計符合性95%設(shè)計方案符合國家及行業(yè)標準、法規(guī)要求的比例，按百分比計算，95%以上為優(yōu)秀。設(shè)計變更次數(shù)≤2次從設(shè)計完成到產(chǎn)品量產(chǎn)期間因設(shè)計問題導(dǎo)致的變更次數(shù)，≤2次為優(yōu)秀。設(shè)計驗證通過率100%設(shè)計驗證實驗的通過率，100%為優(yōu)秀。設(shè)計文檔準確率98%設(shè)計文檔（包括但不限于技術(shù)手冊、使用說明）的準確性與一致性，按百分比計算，98%以上為優(yōu)秀。項目進度與效率項目按時交付率20%90%項目計劃節(jié)點按時完成的比例，按百分比計算，90%以上為優(yōu)秀。設(shè)計周期縮短率5%實際設(shè)計周期較計劃周期縮短的比例，5%以上為優(yōu)秀。設(shè)計資源利用率85%設(shè)計工具（如CAD軟件）、設(shè)備的使用效率，按百分比計算，85%以上為優(yōu)秀。設(shè)計成本控制率≤5%設(shè)計方案最終成本較預(yù)算成本超支的比例，≤5%為優(yōu)秀。設(shè)計任務(wù)完成量100%按計劃完成的設(shè)計任務(wù)數(shù)量，100%為優(yōu)秀。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%95%與生產(chǎn)、采購、市場等部門的溝通頻率與問題解決效率，按百分比計算，95%以上為優(yōu)秀。團隊協(xié)作貢獻度4.5分在團隊項目中的主動性與支持力度，滿分5分，4.5分以上為優(yōu)秀。技術(shù)指導(dǎo)有效性無重大技術(shù)問題對其他團隊成員的技術(shù)指導(dǎo)與支持效果，無重大技術(shù)問題為優(yōu)秀。知識分享參與度≥2次/季度參與團隊內(nèi)部技術(shù)分享或培訓(xùn)的次數(shù)，≥2次/季度為優(yōu)秀。問題反饋及時性100%對項目過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并跟進解決的比例，100%為優(yōu)秀。本考核表旨在全面評估醫(yī)療器械研發(fā)工程師在手術(shù)器械設(shè)計崗位上的工作表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，在對應(yīng)指標下填寫評分?？己司S度包括產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性、技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量、項目進度與效率、團隊協(xié)作與溝通，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。評分標準請嚴格按照各指標的定義執(zhí)行，確?？己说目陀^性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：