游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制率35%90%實(shí)際完成進(jìn)度達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)進(jìn)度90%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分預(yù)算控制率95%實(shí)際支出控制在預(yù)算95%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出預(yù)算部分按超出金額比例扣分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性及時(shí)識(shí)別并解決80%以上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并有效解決的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量占總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的80%為滿(mǎn)分，每低10%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)度團(tuán)隊(duì)沖突解決率>90%成功解決團(tuán)隊(duì)沖突的事件占總沖突事件的90%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整性關(guān)鍵文檔完成率100%所有關(guān)鍵項(xiàng)目文檔（如需求文檔、設(shè)計(jì)文檔等）完成100%為滿(mǎn)分，每缺少一項(xiàng)或一項(xiàng)未完成扣2分，最低得0分技術(shù)理解與決策技術(shù)選型合理性25%選型方案滿(mǎn)足項(xiàng)目需求且無(wú)重大缺陷選型方案經(jīng)評(píng)審認(rèn)為完全合理且無(wú)重大缺陷為滿(mǎn)分，有輕微缺陷扣1分，有重大缺陷扣3分，最低得0分技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率方案通過(guò)率>95%提交的技術(shù)方案通過(guò)評(píng)審的比率達(dá)到95%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分關(guān)鍵技術(shù)難題解決率主導(dǎo)解決關(guān)鍵技術(shù)難題的70%以上主導(dǎo)解決的關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量占總難題數(shù)量的70%為滿(mǎn)分，每低10%扣2分，最低得0分技術(shù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)效果團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力提升率>50%團(tuán)隊(duì)成員在考核期內(nèi)技術(shù)能力平均提升率超過(guò)50%為滿(mǎn)分，每低10%扣1分，最低得0分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔準(zhǔn)確率>98%技術(shù)文檔內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤的比例達(dá)到98%為滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率>95%團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)完成的工作量與目標(biāo)的比率達(dá)到95%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度調(diào)查得分>4.0（滿(mǎn)分5）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的滿(mǎn)意度調(diào)查平均得分達(dá)到4.0為滿(mǎn)分，每低0.1扣1分，最低得0分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升率>40%團(tuán)隊(duì)成員在考核期內(nèi)技能平均提升率超過(guò)40%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)溝通效率重要信息傳達(dá)覆蓋率100%所有重要信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確傳達(dá)給所有相關(guān)成員的比例達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心成員流失率10%考核期內(nèi)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)總數(shù)30%以上）流失率低于10%為滿(mǎn)分，每高5%扣2分，最低得0分溝通與協(xié)調(diào)能力跨部門(mén)協(xié)作成功率20%協(xié)作項(xiàng)目達(dá)成率>90%需要跨部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目完成率達(dá)90%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分客戶(hù)需求理解準(zhǔn)確率需求理解偏差率5%項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需求理解偏差率低于5%為滿(mǎn)分，每高1%扣1分，最高扣10分，最低得0分會(huì)議決策效率決策通過(guò)率>85%團(tuán)隊(duì)會(huì)議提出的決策方案通過(guò)率85%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分壓力下溝通能力危機(jī)事件響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)在發(fā)生危機(jī)事件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在24小時(shí)內(nèi)完成有效溝通并啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施為滿(mǎn)分，延遲超過(guò)4小時(shí)扣1分，最高扣5分，最低得0分對(duì)外溝通影響力關(guān)鍵方支持度>80%項(xiàng)目獲得關(guān)鍵客戶(hù)或合作伙伴的支持度達(dá)到80%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理、技術(shù)理解與決策、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、溝通與協(xié)調(diào)能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，對(duì)照各維度下的具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目管理能力35%、技術(shù)理解與決策25%、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)20%、溝通與協(xié)調(diào)能力20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：