電視節(jié)目制片人節(jié)目制作與策劃效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目策劃質量選題創(chuàng)新性30%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新性根據選題的新穎度、獨特性及市場前瞻性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分受眾調研深度完成至少3次深度受眾調研根據調研報告的質量、覆蓋范圍及對節(jié)目方向的指導作用進行評分，滿分10分，高質量調研得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分商業(yè)模式合理性策劃方案包含可行的商業(yè)模式根據方案的盈利模式、成本控制及市場可行性進行評分，滿分10分，模式清晰可行得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分團隊協(xié)作效率項目啟動后1個月內完成所有策劃分工根據團隊溝通效率、分工合理性及協(xié)作完成度進行評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分市場反饋收集策劃階段收集至少100份潛在受眾反饋根據反饋的數量、質量及對策劃調整的參考價值進行評分，滿分10分，高質量反饋得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分節(jié)目制作執(zhí)行能力預算控制精度35%實際支出控制在預算的95%以內根據預算執(zhí)行偏差率進行評分，偏差率低于5%得滿分，5%-10%得6-8分，10%以上得3-5分制作周期管理按時完成節(jié)目制作并交付根據項目延期天數及影響程度進行評分，無延期得滿分，延期1-3天得6-8分，延期超過3天得3-5分內容質量把控節(jié)目無重大質量事故（如畫面錯誤、聲音失真等）根據節(jié)目完成后的質量審核結果進行評分，無事故得滿分，輕微問題得6-8分，重大問題得3-5分團隊資源協(xié)調有效協(xié)調導演、攝像、后期等團隊資源根據資源調配效率、團隊配合度及問題解決能力進行評分，滿分10分，高效協(xié)調得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分突發(fā)事件應對在制作過程中成功應對至少2次突發(fā)事件根據應急方案的合理性、執(zhí)行效果及損失控制進行評分，滿分10分，完美應對得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分節(jié)目播出效果收視率表現(xiàn)25%首播收視率達到1.5%以上根據收視率數據及市場對比進行評分，達到目標得滿分，0.8%-1.5%得6-8分，低于0.8%得3-5分網絡傳播量節(jié)目在視頻平臺獲得至少50萬播放量根據播放量、互動量（點贊、評論、轉發(fā)）及傳播范圍進行評分，滿分10分，傳播廣泛得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分觀眾滿意度觀眾滿意度調查得分高于4.0分（滿分5分）根據滿意度調查結果及樣本量進行評分，得分4.0以上得滿分，3.5-4.0得6-8分，低于3.5得3-5分商業(yè)合作數量成功對接至少2家品牌進行商業(yè)合作根據合作方的知名度、合作金額及落地效果進行評分，滿分10分，高質量合作得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分后續(xù)影響力節(jié)目產生至少1次相關社會話題討論根據話題熱度、媒體曝光量及行業(yè)影響力進行評分，滿分10分，影響力大得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分團隊管理與創(chuàng)新團隊穩(wěn)定性10%核心制作團隊成員流失率低于10%根據成員留存率及團隊變動情況進行評分，流失率低于10%得滿分，10%-20%得6-8分，高于20%得3-5分新技能培訓組織至少2次團隊技能提升培訓根據培訓內容質量、參與度及效果轉化進行評分，滿分10分，效果顯著得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分創(chuàng)新提案數量年度提出至少3項創(chuàng)新制作提案根據提案的可行性、創(chuàng)新性及落地價值進行評分，滿分10分，高質量提案得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分跨部門協(xié)作成功推動至少1次跨部門合作項目根據合作效率、成果質量及部門評價進行評分，滿分10分，高效合作得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分行業(yè)交流參與參加至少2次行業(yè)重要會議或論壇根據會議參與度、交流成果及對團隊發(fā)展的貢獻進行評分，滿分10分，貢獻顯著得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分本考核表旨在全面評估電視節(jié)目制片人在節(jié)目策劃與制作方面的綜合表現(xiàn)。請根據制片人的實際工作情況，對照各維度及指標進行客觀評分。權重分配如下：節(jié)目策劃質量占30%，節(jié)目制作執(zhí)行能力占35%，節(jié)目播出效果占25%，團隊管理與創(chuàng)新占10%。評分時需考慮目標完成度、質量標準及市場反饋，確?？己私Y果公正、合理。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名