教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教研部負(fù)責(zé)人教學(xué)成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程開發(fā)與質(zhì)量課程設(shè)計(jì)創(chuàng)新性35%2個以上創(chuàng)新課程根據(jù)課程設(shè)計(jì)方案的新穎性、實(shí)用性和市場反饋評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得2分，市場反饋優(yōu)秀額外加2分課程完成率100%實(shí)際開發(fā)課程數(shù)/計(jì)劃開發(fā)課程數(shù)×100%，低于95%扣除10%權(quán)重分課程評估滿意度90%以上學(xué)員滿意度調(diào)查得分，滿分100分，低于85分扣除5%權(quán)重分教材編寫質(zhì)量2本高質(zhì)量教材根據(jù)教材內(nèi)容的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、實(shí)用性評分，每本優(yōu)秀教材得3分，滿分10分教研成果獲獎至少1項(xiàng)市級以上獎項(xiàng)根據(jù)獲獎級別評分，國家級5分，省級3分，市級1分，無獲獎不得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%團(tuán)隊(duì)流失率低于10%實(shí)際流失率/目標(biāo)流失率×100%，高于15%扣除5%權(quán)重分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)人數(shù)/團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)×100%，低于95%扣除3%權(quán)重分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)市場部、運(yùn)營部等部門的協(xié)作評價評分，滿分10分，每發(fā)生一次延誤扣除1分團(tuán)隊(duì)績效考核達(dá)標(biāo)率80%以上團(tuán)隊(duì)成員績效考核平均分/目標(biāo)平均分×100%，低于75%扣除5%權(quán)重分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量至少3個有效提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性和可行性評分，每個有效提案得2分，滿分10分教學(xué)效果與學(xué)生成長學(xué)生平均成績提升率30%15%以上期末考試平均分提升率，高于20%得滿分，按比例遞減學(xué)生續(xù)報(bào)率85%以上續(xù)報(bào)學(xué)生數(shù)/總學(xué)生數(shù)×100%，低于80%扣除5%權(quán)重分學(xué)生競賽獲獎數(shù)至少5人次根據(jù)獲獎級別評分，國家級5分/人次，省級3分/人次，市級1分/人次學(xué)生滿意度調(diào)查90%以上學(xué)生滿意度調(diào)查得分，滿分100分，低于85%扣除5%權(quán)重分家長反饋質(zhì)量無重大負(fù)面反饋根據(jù)家長反饋數(shù)量和性質(zhì)評分，每季度無負(fù)面反饋得滿分，每發(fā)生一次重大負(fù)面反饋扣除2分市場推廣與品牌建設(shè)教研成果公開課數(shù)量10%至少4場根據(jù)公開課效果評分，每場成功舉辦得2分，滿分10分教研品牌影響力區(qū)域內(nèi)知名教研團(tuán)隊(duì)根據(jù)媒體報(bào)道、行業(yè)評價等評分，滿分10分，低于6分不得分市場活動參與度參與率100%教研團(tuán)隊(duì)參與市場活動的次數(shù)和效果評分，低于90%扣除2%權(quán)重分教研案例發(fā)布數(shù)量至少2篇根據(jù)案例質(zhì)量和影響力評分，每篇優(yōu)秀案例得2分，滿分10分新課程推廣成功率80%以上新課程推廣后報(bào)名人數(shù)/目標(biāo)報(bào)名人數(shù)×100%，低于75%不得分本考核表用于評估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教研部負(fù)責(zé)人的教學(xué)成果，包含課程開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、教學(xué)效果和市場推廣四個維度。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重之和。權(quán)重分配：課程開發(fā)與質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，教學(xué)效果與學(xué)生成長30%，市場推廣與品牌建設(shè)10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：