智能工廠總體架構(gòu)及數(shù)字化應(yīng)用解決方案01建設(shè)背景2345716數(shù)字化工廠企業(yè)總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局建立數(shù)字化模型自動化投用自控投用率達(dá)到90

以上，關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)安全連鎖經(jīng)營運(yùn)行管控建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的智能優(yōu)化通信保障建立企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的信息互聯(lián)互通。在線監(jiān)測監(jiān)控建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)自動數(shù)采率達(dá)到90

以上安全環(huán)保與應(yīng)急在安全與環(huán)境風(fēng)險區(qū)域?qū)崿F(xiàn)自動檢測監(jiān)控，建立在線應(yīng)急指揮聯(lián)動系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管控建立生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度實(shí)現(xiàn)模型控制8信息安全建設(shè)工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系智能工廠總體目標(biāo)02整體解決方案總體架構(gòu)工業(yè)超腦機(jī)理模型+人工智能+專家智庫運(yùn)營中心智能商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益升級設(shè)備預(yù)測能效提升質(zhì)量預(yù)警安全研判生產(chǎn)優(yōu)化應(yīng)急決策數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化仿真數(shù)字化資產(chǎn)數(shù)字化辦公數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化調(diào)度數(shù)字化設(shè)備數(shù)字化能源數(shù)字化質(zhì)控?cái)?shù)字化倉儲數(shù)字化物流數(shù)字化安環(huán)數(shù)字化應(yīng)急數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化績效數(shù)字化客戶統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用運(yùn)維平臺運(yùn)營平臺應(yīng)用平臺開放平臺云設(shè)施平臺物聯(lián)網(wǎng)使能平臺大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)引擎區(qū)塊鏈AIGIS統(tǒng)一大數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一支撐平臺實(shí)時采集、數(shù)據(jù)解析、算法模型、實(shí)時預(yù)警、指令交互WLAN4G5G以太網(wǎng)HTTPMQTTTCPNB-IoTCoAPDCSPLCSCADARS485/232、LoRa、ModBus、OPC傳感設(shè)備儀器儀表計(jì)量設(shè)備物流設(shè)備質(zhì)檢設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備智能設(shè)備智能邊緣計(jì)算設(shè)計(jì)理念—數(shù)據(jù)集成與流轉(zhuǎn)數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化調(diào)度數(shù)字化能源數(shù)字化質(zhì)控?cái)?shù)字化倉儲數(shù)字化物流數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化客戶數(shù)字化辦公數(shù)字化安環(huán)數(shù)字化應(yīng)急數(shù)字化績效工廠建模數(shù)據(jù)能源建模數(shù)據(jù)質(zhì)控建模數(shù)據(jù)設(shè)備建模數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)客戶管理數(shù)據(jù)用戶管理數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)規(guī)則管理數(shù)據(jù)......數(shù)字化資產(chǎn)數(shù)字化設(shè)備數(shù)數(shù)字字化化仿仿真真數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)總線數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)下載數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)挖掘基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析體系數(shù)據(jù)清洗物料建模數(shù)據(jù)工藝建模數(shù)據(jù)高效產(chǎn)品制造模式智慧企業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘仿真技術(shù)化工工藝生產(chǎn)管理質(zhì)量管理能源管理設(shè)備管理安全管理成本管理生產(chǎn)有序提升質(zhì)量降低能耗設(shè)備可靠本質(zhì)安全降低成本生產(chǎn)工藝商業(yè)智能供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)執(zhí)行管理DCSPLC云計(jì)算人工智能九大核心價值之一技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)深度融合，打造化工工業(yè)升級生產(chǎn)調(diào)度中心計(jì)劃與執(zhí)行原材料采購、庫存、耗用臺賬成品產(chǎn)量、庫存、出廠臺賬半成品產(chǎn)量、庫存、出廠臺賬能耗臺賬技術(shù)與保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況安全環(huán)?？刂魄闆r采購計(jì)劃調(diào)整成品生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整半成品生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整監(jiān)控預(yù)測與優(yōu)化調(diào)度經(jīng)濟(jì)維護(hù)確保設(shè)備可靠、安全工藝、配方改進(jìn)質(zhì)量控制與追溯指標(biāo)調(diào)整與優(yōu)化集中、靈活的生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成九大核心價值之二通過“堅(jiān)強(qiáng)的”數(shù)據(jù)采集平臺，掌握全面生產(chǎn)情況PLC/DCS工藝參數(shù)能源管理能耗數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測樣品/質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)量進(jìn)度物料/產(chǎn)量數(shù)據(jù)安全環(huán)保安全/環(huán)保數(shù)據(jù)工設(shè)計(jì)產(chǎn)質(zhì)能物

安藝備劃量量耗耗

環(huán)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)

監(jiān)控控控控控控控

控生產(chǎn)過程可視化監(jiān)控工序1產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測DCS/PLC

工藝參數(shù)物料消耗能源消耗 設(shè)備狀態(tài)

工序n產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測設(shè)備狀態(tài)DCS/PLC

工藝參數(shù)物料消耗能源消耗……九大核心價值之三實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事件的過程追溯，為質(zhì)量優(yōu)化提升提供支撐數(shù)據(jù)中心九大核心價值之四能耗指標(biāo)設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)支撐質(zhì)量結(jié)果原因分析控制測定質(zhì)量分析質(zhì)量抽查質(zhì)量事件質(zhì)量事件原因分析設(shè)備原因材料原因人員因素工藝情況質(zhì)量事件參數(shù)情況質(zhì)量事件工況發(fā)生的時間能耗優(yōu)化 工藝優(yōu)化 設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化 管理改進(jìn)原因追溯優(yōu)化提升故障與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析故障概率分析結(jié)果設(shè)備數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)氣象信息缺陷報告試驗(yàn)數(shù)據(jù)投運(yùn)信息非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)圖片視頻流基于設(shè)備實(shí)時，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障診斷識別九大核心價值之五優(yōu)化能源、節(jié)能減排智能化測量智能化采樣、制樣、化驗(yàn)智能化結(jié)算電子招標(biāo)與采購，降低運(yùn)輸成本實(shí)時監(jiān)測設(shè)備能耗與高能耗設(shè)備能源使用過程各環(huán)節(jié)平衡分析動態(tài)的反應(yīng)企業(yè)用能情況能源供應(yīng)能源生產(chǎn)消費(fèi)√能源質(zhì)量與數(shù)量√能耗實(shí)時監(jiān)測煤炭電商煤礦經(jīng)銷商物流公司銀行用煤企業(yè)√診斷優(yōu)化智能化的能耗分析，性能優(yōu)化分析。指導(dǎo)生產(chǎn)人員優(yōu)化能源使用效率歷史尋優(yōu)，大數(shù)據(jù)分析。能效診斷能效分析√智能化分析能效對標(biāo)。能效統(tǒng)計(jì)分析。能效標(biāo)準(zhǔn)提升。標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化 結(jié)論 指導(dǎo)體系 方法 評估 建議九大核心價值之六數(shù)據(jù)源工藝數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)能耗數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)……形成大數(shù)據(jù)中心，支撐輔助決策數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù)集市OLAP數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)倉庫抽取轉(zhuǎn)化過濾加載數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換即時查詢多維分析數(shù)據(jù)挖掘Portal報表信息展現(xiàn)Web用戶移動用戶OLAP用戶三維用戶仿真用戶業(yè)務(wù)用戶數(shù)據(jù)監(jiān)視九大核心價值之七重大危險源監(jiān)測預(yù)警接入重大危險源企業(yè)的實(shí)時監(jiān)控視頻和安全參數(shù)等實(shí)時數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管、自動預(yù)警采集企業(yè)非實(shí)時數(shù)據(jù)，形成“一園一檔”、“一人一檔”、

“一企一檔”、

“一設(shè)備一檔”

，提高精細(xì)化監(jiān)管水平基于對園區(qū)、企業(yè)、裝置的數(shù)字孿生，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測和預(yù)警的可視化管理支持動態(tài)預(yù)警、風(fēng)險分布、在線巡查和監(jiān)管反饋、安全承諾等企業(yè)本質(zhì)安全重點(diǎn)應(yīng)用九大核心價值之八安全風(fēng)險綜合分析與研判重大事故風(fēng)險評估RBI設(shè)備風(fēng)險評估系統(tǒng)風(fēng)險評估系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)工藝研發(fā)、工藝風(fēng)險評估、工藝風(fēng)險管控的系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)解析提供在線服務(wù)，為企業(yè)工藝安全技術(shù)管理及體系建設(shè)提供幫助。HAZOP工藝風(fēng)險評估池火災(zāi)蒸氣云爆炸沸騰液體擴(kuò)展蒸汽爆炸噴射火災(zāi)凝聚相含能材料爆炸壓力容器物理爆炸有毒有害物質(zhì)泄漏擴(kuò)散水體污染擴(kuò)散模擬……設(shè)備風(fēng)險分析為基礎(chǔ)固有風(fēng)險、潛在風(fēng)險、事故后果定性分析、定量/半定量分析風(fēng)險等級劃分，發(fā)現(xiàn)主要問題和薄弱環(huán)節(jié)制定針對性檢測計(jì)劃，提出對策基于可靠性的維修分析（RCM）設(shè)備的安全完整性等級評估（SIL）可靠性，

可用性和可維護(hù)性分析（RAM）LOPA風(fēng)險評估QRA定量風(fēng)險評價設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析設(shè)備故障分析設(shè)備缺陷分析完整性策略分析……九大核心價值之九03詳細(xì)建設(shè)方案數(shù)字化研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品組合管理階段關(guān)卡產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品創(chuàng)新管理成本管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)模型版本管理設(shè)計(jì)BOM供應(yīng)商協(xié)同工作流管理標(biāo)簽管理類別管理規(guī)范包裝管理數(shù)字資產(chǎn)（結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)圖)實(shí)驗(yàn)迭代配比工具優(yōu)化提前確保合規(guī)數(shù)字化生產(chǎn)生產(chǎn)配方編碼質(zhì)量設(shè)計(jì)管理方法知識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基于配方的產(chǎn)品生命周期管理基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析體系定義標(biāo)簽規(guī)則數(shù)字化仿真通用模型庫設(shè)備模型庫零件模型庫建筑模型庫工藝模型庫仿真工具包展示交互層基礎(chǔ)建模層產(chǎn)品建模業(yè)務(wù)應(yīng)用層常規(guī)交互三維可視化虛擬現(xiàn)實(shí)工廠建模工藝建模知識庫規(guī)劃類工藝規(guī)劃物流規(guī)劃布局規(guī)劃管理類文檔管理流程管理協(xié)同管理質(zhì)量類參數(shù)分析檢測仿真工藝優(yōu)化生產(chǎn)類生產(chǎn)仿真布局仿真人機(jī)工程包裝仿真機(jī)器人安全管理分析層計(jì)劃層業(yè)務(wù)層核算層啟業(yè)云平臺資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析BPM資產(chǎn)配置計(jì)劃采購計(jì)劃調(diào)劑計(jì)劃維修計(jì)劃供應(yīng)商管理招投標(biāo)管理價格管理合同管理采購管理庫存管理控制人力資源管理項(xiàng)目管理安裝調(diào)試維修管理工單管理日歷管理工作清場文檔管理排程管理維修成本缺陷故障 點(diǎn)巡檢資產(chǎn)維修維護(hù)管理出庫申請管理領(lǐng)用、借用資產(chǎn)租賃資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)出售資產(chǎn)報廢資產(chǎn)保險資產(chǎn)抵押......資產(chǎn)實(shí)物管理資產(chǎn)核算（固定資產(chǎn)管理）資產(chǎn)檔案一致、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一樹結(jié)構(gòu)......存貨核算應(yīng)收、應(yīng)付、網(wǎng)上報銷流程配置核銷現(xiàn)金流管理平臺憑證動態(tài)會計(jì)平臺憑證憑證憑證成本管理總賬報表工作流平臺、審批流平臺、預(yù)警平臺、系統(tǒng)配置平臺、數(shù)據(jù)交互平臺、動態(tài)建模工具等入庫數(shù)字化資產(chǎn)數(shù)字化生產(chǎn)—業(yè)務(wù)架構(gòu)生產(chǎn)優(yōu)化智能決策安全研判能效提升調(diào)度計(jì)劃調(diào)度指令應(yīng)急指揮……交接班管理開停工生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)跟蹤 調(diào)度可視化異常處置 生產(chǎn)監(jiān)視計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)布計(jì)劃跟蹤數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化工藝數(shù)字化設(shè)備數(shù)字化質(zhì)控?cái)?shù)字化績效數(shù)字化安環(huán)數(shù)字化物流實(shí)時數(shù)據(jù)數(shù)字化倉儲數(shù)字化能源決策支持生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息 決策支持決策支持 生產(chǎn)信息數(shù)字化計(jì)量計(jì)劃約束計(jì)劃反饋調(diào)度指令下達(dá)操作管理操作監(jiān)控 操作指令執(zhí)行結(jié)果反饋操作指令下達(dá)執(zhí)行結(jié)果反饋安元工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)qPaaS平臺數(shù)字化生產(chǎn)—工藝管理工藝管理關(guān)注生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)和操作規(guī)程，通過對這些方面的管控和優(yōu)化達(dá)到“提高臺時率，發(fā)揮最大產(chǎn)能”的作用。同時還關(guān)注工藝、能耗、設(shè)備參數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃等。系統(tǒng)能夠?qū)τ诠に嚮A(chǔ)、工藝過程、工藝分析、工藝考核進(jìn)行一體化管理。工藝基礎(chǔ)配方管理工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝臺帳工藝路線操作規(guī)程工藝過程工藝監(jiān)視工藝變更工藝優(yōu)化工藝分析工藝指標(biāo)分析工藝告警分析工藝變更分析工藝平穩(wěn)度分析工藝考核工藝執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工藝執(zhí)行報告工藝執(zhí)行考核數(shù)字化生產(chǎn)—物料平衡建立涵蓋整個廠區(qū)生產(chǎn)工藝流程的物料平衡模型，通過物料平衡模型，實(shí)現(xiàn)全廠物料日平衡計(jì)算。平衡計(jì)算的結(jié)果，作為各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表、以及裝置投入產(chǎn)出、產(chǎn)品收率、裝置轉(zhuǎn)化率、原料單耗、裝置加工損失、儲運(yùn)損失等指標(biāo)計(jì)算的依據(jù)。系統(tǒng)內(nèi)置強(qiáng)大的物料平衡計(jì)算算法，提供圖形化平衡展示工具，支持單裝置、單物料、多裝置及全廠的物料平衡。信息編碼管理平衡模型配置物料平衡計(jì)算（每日）生產(chǎn)信息查詢平臺物料路由開關(guān)信息維護(hù)手動位號信息維護(hù)裝置物料生產(chǎn)信息維護(hù)罐運(yùn)行信息維護(hù)信息編碼管理平衡報表生產(chǎn)日報數(shù)字化生產(chǎn)—生產(chǎn)概覽通過生產(chǎn)概覽，讓生產(chǎn)管理人員實(shí)時掌握當(dāng)日的產(chǎn)品產(chǎn)量、能源消耗、關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢、異常情況、主要生產(chǎn)情況、以及主要設(shè)備的運(yùn)行情況，從而為生產(chǎn)管理人員提供管理支撐，做到生產(chǎn)“一目了然”。生產(chǎn)概覽>產(chǎn)品產(chǎn)量；>能源消耗；>關(guān)鍵參數(shù)趨勢；>異常情況；>主要生產(chǎn)情況；>主要設(shè)備運(yùn)行情況；系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)字化生產(chǎn)—設(shè)備狀態(tài)分析通過數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行全方位監(jiān)視設(shè)備實(shí)時/歷史運(yùn)行狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)分析啟停記錄、參數(shù)越限記錄，通過定位、再現(xiàn)異常時間段的生產(chǎn)過程及相關(guān)參數(shù)越限趨勢，為設(shè)備檢修提供決策依據(jù)，指導(dǎo)設(shè)備“按需檢修”。設(shè)備狀態(tài)分析工藝參數(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)運(yùn)行、停運(yùn)時間統(tǒng)計(jì)啟停次數(shù)統(tǒng)計(jì)越限數(shù)據(jù)分析設(shè)備可靠性分析數(shù)字化生產(chǎn)—異常告警閾值配置根據(jù)設(shè)備類型/設(shè)備人工配置智能閾值配置告警推送短信、站內(nèi)通知、郵件、聲光告警逐級推送告警分級推送告警處理閉環(huán)告警生成工單告警復(fù)歸驗(yàn)證數(shù)字化設(shè)備—全生命周期管理設(shè)備全生命周期管理采購安裝運(yùn)行維護(hù)變動報廢設(shè)備位置管理維護(hù)保養(yǎng)、備品備件固定資產(chǎn)殘值采購申請、審批巡點(diǎn)檢、檢維修出售、調(diào)撥、革新等集中統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫設(shè)備預(yù)防性維護(hù)按照預(yù)防為主的原則，有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查和檢修，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。這種預(yù)防性維護(hù)方式可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免了設(shè)備的劇烈磨損，延長了設(shè)備的使用壽命。同時，也有利于縮短修理時間，提高維修效率。數(shù)字化設(shè)備—預(yù)防性維護(hù)設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備巡檢設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備檢修點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢項(xiàng)目保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)項(xiàng)目檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修計(jì)劃點(diǎn)檢路線點(diǎn)檢計(jì)劃巡檢路線巡檢計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)工單外委管理檢修進(jìn)度點(diǎn)檢工單點(diǎn)檢記錄巡檢工單巡檢記錄保養(yǎng)提醒保養(yǎng)記錄檢修質(zhì)量檢修成本數(shù)字化設(shè)備—預(yù)測性維護(hù)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理狀態(tài)指標(biāo)自動化模型模型輸出與應(yīng)用預(yù)測性維護(hù)是通過對設(shè)備狀況實(shí)施周期性或持續(xù)監(jiān)測，基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法和模型來分析評估設(shè)備健康狀況的一種方法，以便預(yù)測下一次故障發(fā)生的時間以及應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維護(hù)的具體時間。國家

行業(yè)

集團(tuán) 歷史標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn) 先進(jìn)指標(biāo)體系指標(biāo)設(shè)備報表能流圖流程建立模型工藝工序設(shè)備指標(biāo)規(guī)則能量平衡運(yùn)行參數(shù)限值運(yùn)行規(guī)程工藝特性設(shè)備模型

規(guī)實(shí)例化

范測點(diǎn)綁定工況配置公式調(diào)整規(guī)則配置優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系歷史數(shù)據(jù)尋優(yōu)規(guī)劃能耗技改能效優(yōu)化改進(jìn)能耗對標(biāo)分析在線監(jiān)測能能能能

異源源源效

常監(jiān)指指診

告控標(biāo)標(biāo)斷

警管計(jì)分優(yōu)

管理算析化

理能耗統(tǒng)計(jì)分析能能能能

計(jì)源量源源

量消平計(jì)成

器費(fèi)衡劃本

具結(jié)分預(yù)分

管構(gòu)析測析

理運(yùn)行工況標(biāo)桿值影響因素解決措施異常特征歷史案例數(shù)據(jù)中心+優(yōu)化知識庫異企優(yōu)指

行常業(yè)化標(biāo)

業(yè)查能執(zhí)專

對詢效行項(xiàng)

標(biāo)統(tǒng)對分分

分計(jì)標(biāo)析析

析購入貯存→加工轉(zhuǎn)換→輸送分配→最終使用數(shù)字化能源—管控一體化能源管理中心能源采集數(shù)字化能源—能源管理平臺能耗指標(biāo)能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)介質(zhì)單價、成本計(jì)算計(jì)量體系器具人員結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工藝技術(shù)，耗異常的設(shè)備提出對能能源診斷結(jié)論數(shù)據(jù)上報文檔管理能源預(yù)測模擬交接班日志指標(biāo)體系計(jì)量器具能源實(shí)績能源分析成本管理能源診斷能源審計(jì)實(shí)績查詢、能源平衡對標(biāo)、對標(biāo)、排名…自動數(shù)據(jù)采集結(jié)算生產(chǎn)計(jì)劃等推算能源計(jì)劃實(shí)時監(jiān)控各生產(chǎn)線主要用能設(shè)備的能耗計(jì)劃計(jì)量結(jié)算在線監(jiān)測能源調(diào)度數(shù)字化質(zhì)控—設(shè)計(jì)理念檢驗(yàn)類別檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)指標(biāo)判定標(biāo)準(zhǔn)……質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量模型配方工藝質(zhì)量體系質(zhì)量計(jì)劃生產(chǎn)過程檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量臺賬質(zhì)量報表生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃銷售計(jì)劃進(jìn)料檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量報告質(zhì)量分析手工數(shù)據(jù)檢驗(yàn)儀器原料配料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量偏差調(diào)整配比工藝配方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事件異常報警質(zhì)量分析質(zhì)量考核提交中控室調(diào)整配方比根據(jù)偏差原因進(jìn)行原料配比優(yōu)化、調(diào)整查找原因調(diào)整配比發(fā)現(xiàn)偏差原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量事故考核質(zhì)量不合格，產(chǎn)生重大影響質(zhì)量結(jié)果考核自動預(yù)警數(shù)字化質(zhì)控—質(zhì)控前置將質(zhì)量控制前移，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事中控制，解決時候分析的滯后性數(shù)字化安環(huán)—智慧安全一體化服務(wù)、監(jiān)測、預(yù)警及治理，全方位保障企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查監(jiān)測預(yù)警數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)① 數(shù)據(jù)采集② 風(fēng)險管理

③ ⑤管控一張表決策一張圖三維可視化移動應(yīng)用雙重預(yù)防體系重大危險源管理班組建設(shè)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急救援平臺風(fēng)險動態(tài)預(yù)警企業(yè)安全服務(wù)專家智庫④數(shù)字化安環(huán)—重大危險源動態(tài)監(jiān)測預(yù)警

系統(tǒng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測預(yù)警技術(shù)，通過部署在現(xiàn)場的物聯(lián)網(wǎng)云主機(jī)，接入企業(yè)各種安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻，主要用于監(jiān)測化工企業(yè)構(gòu)成重大危險源的危險化學(xué)品儲存設(shè)施及生產(chǎn)裝置實(shí)時數(shù)據(jù)和預(yù)警、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預(yù)警、危險化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測預(yù)警、監(jiān)控視頻等信息。利用物聯(lián)網(wǎng)云主機(jī)內(nèi)嵌的視頻分析技術(shù)、預(yù)測預(yù)警模型，及時獲知化企業(yè)的各種裝置、設(shè)備、工藝的安全運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的重大危險源的動態(tài)安全監(jiān)管。系統(tǒng)描述GB

18218

危險化學(xué)品重大危險源辨識GB/T

13861

生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼建設(shè)依據(jù)>提升企業(yè)自身的安全監(jiān)督管理水平；>提升事故預(yù)警能力；>強(qiáng)化重大危險源安全管控；>有效防范較大事故；>堅(jiān)決遏制重特大事故；系統(tǒng)價值人臉識別人員闖入安全帽佩帶火焰分析煙霧分析無人值守?cái)?shù)字化應(yīng)急-應(yīng)急救援企業(yè)應(yīng)急救援組政府應(yīng)急響應(yīng)中心有毒氣體可燃?xì)怏w液位監(jiān)測

壓力監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測重點(diǎn)源監(jiān)控

高點(diǎn)監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)應(yīng)急專網(wǎng)消防監(jiān)測事件升級，事態(tài)發(fā)展趨勢與處置情況上報23 應(yīng)急響應(yīng)會商1搶險救援應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)中心公安醫(yī)療消防交警4 融合統(tǒng)一指揮調(diào)度應(yīng)急管控報

警聯(lián)動應(yīng)急救援事件升級應(yīng)急研判應(yīng)急指揮應(yīng)急預(yù)案 沙盤指揮事后管理云智慧應(yīng)急：機(jī)制、體制、法制+事前、事發(fā)、事中、事后=及時有效數(shù)字化應(yīng)急基礎(chǔ)信息管理應(yīng)急資源管理日常巡檢管理防火檢查管理應(yīng)急預(yù)案管理預(yù)案結(jié)構(gòu)化預(yù)案可視化預(yù)案數(shù)字化教育培訓(xùn)演練多終端多維度學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核……全鏈條信息感知現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控環(huán)境氣象檢測研判指揮

輔助決策事故后果模擬電子沙盤綜合研判多終端協(xié)同會商應(yīng)急接處警一鍵接警預(yù)案智能匹配預(yù)案一鍵啟動……數(shù)字化倉儲數(shù)字化倉儲，是針對倉儲精細(xì)化操作的過程管理系統(tǒng)。使企業(yè)的倉儲管理從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過程導(dǎo)向”；從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”，同時兼容原有的“數(shù)據(jù)錄入”方式；從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成了“導(dǎo)向定位取貨”。倉庫建模倉庫

庫區(qū)

庫位平面庫

立體庫標(biāo)簽管理模板自定義標(biāo)簽打印

標(biāo)簽拆分引導(dǎo)式入庫上架策略/PDA提示收貨/入庫/上架在庫管理調(diào)撥/盤點(diǎn)/凍結(jié)保質(zhì)期變更引導(dǎo)式出庫揀貨策略/波次揀貨調(diào)撥/出庫統(tǒng)計(jì)分析倉儲關(guān)鍵KPI倉管績效智能倉儲設(shè)備集群數(shù)字化物流入廠監(jiān)控出廠監(jiān)控排隊(duì)監(jiān)控裝貨監(jiān)控物流運(yùn)單管理定位及軌跡管理互動導(dǎo)航終端數(shù)據(jù)采集數(shù)字化物流，是在貨物的運(yùn)輸過程（原材料入廠至卸貨區(qū)、產(chǎn)品從倉庫發(fā)貨至客戶）中全面運(yùn)用傳感技術(shù)、定位技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)等現(xiàn)代信息和通信技術(shù)，充分利用信息流調(diào)控和主導(dǎo)物流，有效配置物流資源。數(shù)字化客戶線索管理客戶管理營銷活動管理ROE計(jì)算360°客戶畫像銷售計(jì)劃與預(yù)測活動管理商機(jī)管理報價與訂單管理合同管理和租約激勵和傭金案例沉淀社群銷售員考勤銷售員活動訂單執(zhí)行狀況客戶服務(wù)和支持服務(wù)調(diào)度管理多渠道服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交付-提升滿意度客戶分析產(chǎn)品分析市場分析銷售分析服務(wù)分析漏斗分析交互渠道分析移動業(yè)務(wù)平臺服務(wù)管理BI分析銷售管理營銷管理線索管理客戶管理營銷活動管理ROE計(jì)算360°客戶畫像銷售計(jì)劃與預(yù)測活動管理商機(jī)管理報價與訂單管理合同管理和租約激勵和傭金案例沉淀客戶服務(wù)和支持服務(wù)調(diào)度管理多渠道服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交付-提升滿意度客戶分析產(chǎn)品分析市場分析銷售分析服務(wù)分析漏斗分析交互渠道分析數(shù)字化供應(yīng)鏈通過對計(jì)劃、采購、倉儲物流、生產(chǎn)作業(yè)四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，更好地實(shí)現(xiàn)問題的事前預(yù)防和事中控制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同性，幫助企業(yè)落地PDCA管理循環(huán)和持續(xù)優(yōu)化提升。訂單數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售部研發(fā)部采購中心生產(chǎn)車間供應(yīng)鏈訂單管理智能預(yù)測與計(jì)劃智能化采購供應(yīng)商協(xié)同績效薪酬技能樹展示在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工檔案困擾各方的人才培養(yǎng)賦能員工的發(fā)展模式員工痛點(diǎn)對成長發(fā)展很渴望對學(xué)習(xí)培訓(xùn)有需求管理者希望人崗適配、人盡其才缺少客觀、多維、實(shí)時的信息以了解員工的技能掌握、成長發(fā)展情況HR痛點(diǎn)空缺的崗位沒有適合的人選，員工缺抱怨看不到發(fā)展通道線下組織培訓(xùn)，時間難選、員工積極性不高人力事務(wù)性工作耗時費(fèi)力員工管理者HR全生命周期的信息服務(wù)立足崗位履職查找技能短板、自主學(xué)習(xí)提升探尋發(fā)展目標(biāo)發(fā)展“足跡”在線化全過程跟蹤記錄多維視角評價人力資源管理在線化管理工作流程公開化提供全面的信息支撐數(shù)字化績效—打造人力資源＆員工發(fā)展