2025年經(jīng)濟(jì)師中級管理真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分。下列每題只有一個選項符合題意）1.管理的職能中，涉及制定目標(biāo)、戰(zhàn)略和開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動的是（）。2.在管理實踐中，管理者需要處理各種突發(fā)的、無預(yù)見的復(fù)雜問題，這體現(xiàn)了管理的（）。3.馬斯洛需求層次理論中，處于最底層的需求是（）。4.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為人的行為主要受（）的驅(qū)使。5.X理論對人性的假設(shè)通常是負(fù)面的，認(rèn)為大多數(shù)人天生懶惰、厭惡工作，需要被強(qiáng)制、控制、指揮。該理論代表人物是（）。6.Y理論對人性的假設(shè)通常是正面的，認(rèn)為人是積極主動的，能夠自我激勵和自我控制。該理論代表人物是（）。7.雙因素理論中，與工作本身相關(guān)的因素，能夠給員工帶來成就感、認(rèn)可感和責(zé)任感的屬于（）。8.決策過程的首要步驟是（）。9.在眾多備選方案中，選擇一個最優(yōu)方案的過程被稱為（）。10.群體決策相比個人決策的主要優(yōu)點(diǎn)在于（）。11.當(dāng)組織面臨重大的、不常發(fā)生的、結(jié)構(gòu)模糊的決策問題時，適宜采用（）。12.計劃工作的首要環(huán)節(jié)是（）。13.目標(biāo)管理的提出者是（）。14.按計劃制定者的層次劃分，計劃可分為（）。15.指明實現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑，涉及詳細(xì)的活動和資源安排的計劃是（）。16.按計劃內(nèi)容的廣度劃分，計劃可分為（）。17.SWOT分析中的“T”代表（）。18.戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）。19.企業(yè)通過提供獨(dú)特的、難以模仿的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。20.企業(yè)通過降低成本、提高效率來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。21.標(biāo)桿管理是一種通過不斷尋找最佳實踐并將自身與之比較的（）。22.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有或控制的獨(dú)特的、難以模仿的資源。這種資源被稱為（）。23.企業(yè)能力可以分為基本能力、核心能力和（）。24.戰(zhàn)略控制的目的是確保企業(yè)的（）與戰(zhàn)略保持一致。25.平衡計分卡從哪些方面衡量企業(yè)績效？（）26.財務(wù)分析中最常用的指標(biāo)是（）。27.某公司計劃投資一個新項目，預(yù)計未來五年每年可獲得凈現(xiàn)金流入100萬元，初始投資為400萬元，貼現(xiàn)率為10%。該項目的凈現(xiàn)值約為（）。（計算結(jié)果保留整數(shù)）28.計算投資方案的內(nèi)部收益率時，凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率就是（）。29.資本結(jié)構(gòu)理論中，認(rèn)為公司價值與負(fù)債比例正相關(guān)的是（）。30.企業(yè)在需要資金時，向銀行借款所發(fā)生的成本屬于（）。31.人力資本是指個體通過教育、培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗積累的能夠帶來未來收益的知識、技能和能力，其核心是（）。32.人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是（）。33.在招聘過程中，采用各種測試方法來評估應(yīng)聘者能力的過程被稱為（）。34.績效考核的目的是（）。35.在績效管理過程中，管理者與員工就工作績效進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計劃的過程是（）。36.薪酬的內(nèi)部公平性是指（）。37.企業(yè)為員工提供養(yǎng)老金計劃屬于（）。38.運(yùn)營管理的核心目標(biāo)是（）。39.在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢測，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程是（）。40.庫存管理的目標(biāo)是在（）之間取得平衡。41.企業(yè)創(chuàng)新活動的源泉是（）。42.某企業(yè)開發(fā)出一種全新的產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）。43.知識管理強(qiáng)調(diào)組織如何（）。44.企業(yè)信息系統(tǒng)的主要功能是（）。45.電子商務(wù)的核心是（）。46.宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心指標(biāo)包括（）。47.經(jīng)濟(jì)周期通常分為（）階段。48.財政政策的主要工具包括（）。49.通貨膨脹從本質(zhì)上講是（）。50.市場失靈的主要表現(xiàn)有（）。51.市場細(xì)分的主要依據(jù)包括（）。52.市場營銷組合策略中，4Ps指（）。53.品牌資產(chǎn)的核心內(nèi)容包括（）。54.風(fēng)險管理的過程主要包括（）。55.企業(yè)文化對企業(yè)行為具有（）作用。56.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其下屬的工作態(tài)度和行為有重要影響，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以分為（）。57.有效溝通的關(guān)鍵在于（）。58.團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)包括（）。59.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，SWOT分析中的S代表（）。60.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測時，常用的方法包括（）。二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的四大基本職能。2.簡述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。3.簡述目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡述影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素。三、論述題（每題10分，共20分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容。2.試述人力資源管理的核心作用及其主要內(nèi)容。試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.A4.C5.A6.B7.B8.A9.C10.A11.C12.A13.B14.C15.B16.A17.D18.B19.A20.C21.C22.B23.C24.C25.B26.A27.B(NPV=-400+100PVIFA(10%,5)=-400+100*3.7908=-400+379.08=-20.92,接近-21)28.B29.A30.C31.B32.A33.C34.D35.B36.C37.B38.A39.D40.B41.B42.A43.B44.A45.B46.A47.C48.B49.C50.A51.B52.A53.A54.B55.B56.A57.C58.A59.A60.B二、簡答題1.管理的四大基本職能是：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。*解析思路：計劃是指確定目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的路徑；組織是指設(shè)計和維護(hù)一個能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)是指通過影響和激勵組織成員來達(dá)成組織目標(biāo)；控制是指監(jiān)控活動以確保它們按計劃進(jìn)行，并糾正任何重大偏差。2.馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容：*解析思路：該理論將人的需求分為五個層次，由低到高依次為：生理需求（如食物、水、住所）、安全需求（如人身安全、健康保障、資源所有性）、社交需求（如歸屬感、友誼、愛情）、尊重需求（如成就感、認(rèn)可、地位）和自我實現(xiàn)需求（如發(fā)揮潛能、實現(xiàn)理想）。較低層次的需求得到滿足后，較高層次的需求才會成為主要的激勵因素。3.目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)：*解析思路：優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)員工參與感，提高目標(biāo)明確性和可接受度；促進(jìn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性；有助于提高管理效率和效果，便于考核績效。缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致員工只關(guān)注易于實現(xiàn)的目標(biāo)，忽視挑戰(zhàn)性任務(wù)；目標(biāo)制定可能過于理想化或短期化；實施過程中需要較多溝通和時間，成本較高。4.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素：*解析思路：主要因素包括：戰(zhàn)略目標(biāo)（如成長型戰(zhàn)略可能需要更靈活的結(jié)構(gòu)）；規(guī)模（規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)可能越復(fù)雜，層級越多）；技術(shù)（技術(shù)復(fù)雜度高可能需要更專業(yè)化的結(jié)構(gòu)）；環(huán)境（不穩(wěn)定環(huán)境可能需要更靈活、分權(quán)化的結(jié)構(gòu)）；人員素質(zhì)（管理人員素質(zhì)高有助于采用更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)）；企業(yè)文化和歷史（已有的文化和習(xí)慣會影響結(jié)構(gòu)選擇）。三、論述題1.試述企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容。*解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動和結(jié)果的關(guān)鍵過程，主要包括：制定戰(zhàn)略實施的行動計劃（明確任務(wù)、責(zé)任、資源、時間表）；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（確保結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略）；人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、激勵適合戰(zhàn)略的員工）；資源配置（為戰(zhàn)略實施提供必要的資金、設(shè)備、技術(shù)等）；建立控制系統(tǒng)（監(jiān)控進(jìn)展，衡量績效，及時調(diào)整）；文化變革（營造支持戰(zhàn)略變革的文化氛圍）。實施過程需要高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和各部門的協(xié)調(diào)配合。2.試述人力資源管理的核心作用及其主要內(nèi)容。*解析思路：核心作用：人力資源管理通過有效獲取、開發(fā)、激勵和保留人才，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障，是組織最寶貴的資源，對組織的成功具有決定性作用。主要內(nèi)容：人力資源規(guī)劃（預(yù)測未來人力資源需求，制定獲