律德啟團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理咨詢服務(wù)內(nèi)容,,,,,需求與核價（萬元）,,

階段,模塊序號,作業(yè)模塊,核心內(nèi)容,內(nèi)容說明,標(biāo)準(zhǔn)報價,建議選擇,需求選擇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃階段,一,"調(diào)研診斷

（明現(xiàn)狀、找空間）",數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn),培訓(xùn)引導(dǎo)價值理念，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與內(nèi)涵,,,

,,,行業(yè)對標(biāo)分析,成功借鑒、對標(biāo)一流，參照行業(yè)解決方案,,,

,,,智能制造成熟度調(diào)研診斷,參照國標(biāo)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力,,,

,,,DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度）調(diào)研診斷,參照國標(biāo)，評價數(shù)據(jù)治理能力，奠基數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,,

,,,DTMM（數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力成熟度）調(diào)研診斷,參照國標(biāo)，評價數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供體制機(jī)制和運(yùn)營體系保障,,,

,二,"數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（明方向、確目標(biāo)）",企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理和理解,定位、愿景、目標(biāo)、價值觀,,,

,,,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略洞察與掃描,圍繞主價值鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（目標(biāo)、路徑）,,,

,,,企業(yè)競合新優(yōu)勢建設(shè),新質(zhì)生產(chǎn)力/核心競爭力打造,,,

,,,企業(yè)價值場景優(yōu)化布局,業(yè)務(wù)引擎導(dǎo)向，布局價值場景，關(guān)注價值創(chuàng)造,,,

,,,企業(yè)價值輸出模式設(shè)計(jì),指引數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理導(dǎo)向,,,

,三,"數(shù)字化新型能力建設(shè)

（做主線，提保障）",新型能力識別,識別數(shù)字化驅(qū)動的核心競爭力/新質(zhì)生產(chǎn)力,,,

,,,新型能力策劃,PDCA全程策劃，進(jìn)階路線圖設(shè)計(jì),,,

,四,"DT視角的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

（立模式、塑未來）",價值鏈層面的商業(yè)模式設(shè)計(jì),目標(biāo)于客戶需求為核心的商業(yè)模式優(yōu)化/創(chuàng)新設(shè)計(jì),,,

,,,產(chǎn)業(yè)鏈層面的商業(yè)模式設(shè)計(jì),目標(biāo)于產(chǎn)業(yè)拓展為核心的商業(yè)模式優(yōu)化/創(chuàng)新設(shè)計(jì),,,

,,,生態(tài)鏈層面的商業(yè)模式設(shè)計(jì),目標(biāo)于生態(tài)資源聚合為核心的商業(yè)模式優(yōu)化/創(chuàng)新設(shè)計(jì),,,

,五,"DT視角的組織與流程再造

（價值型流程、流程型組織）",企業(yè)業(yè)務(wù)模型梳理,回歸第一性原理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對齊商業(yè)模式,,,

,,,流程架構(gòu)梳理,客戶需求為核心的端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供價值網(wǎng)絡(luò),,,

,,,組織優(yōu)化設(shè)計(jì),建設(shè)發(fā)揮數(shù)據(jù)共享、破除信息孤島的流程型組織,,,

,六,"數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)

（數(shù)據(jù)資源到資產(chǎn)）",數(shù)據(jù)治理框架設(shè)計(jì),對齊戰(zhàn)略、商業(yè)模式和新型能力，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)打造成為企業(yè)財富第二曲線,,,

,,,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在底層上避免數(shù)字煙囪和信息孤島,,,

,,,數(shù)據(jù)模型架構(gòu)設(shè)計(jì),概念模型、邏輯模型到物理模型，用E-R圖厘構(gòu)清晰數(shù)據(jù)庫模型，指引企業(yè)級湖倉建設(shè),,,

,,,數(shù)據(jù)分布體系建設(shè),用數(shù)據(jù)流圖進(jìn)行數(shù)據(jù)源管理，拉通商業(yè)邏輯和數(shù)據(jù)流程，驅(qū)動數(shù)字化系統(tǒng)切實(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù),,,

,,,數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系編制,構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系，支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)入表和數(shù)據(jù)資本化,,,

,,,數(shù)據(jù)質(zhì)量體系建設(shè),對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評價體系建設(shè)，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和資產(chǎn)化,,,

,,,數(shù)據(jù)安全體系建設(shè),構(gòu)建認(rèn)責(zé)清單，對數(shù)據(jù)實(shí)行分類分級安全管理,,,

,七,"數(shù)字化技術(shù)解決方案設(shè)計(jì)

（設(shè)計(jì)決定技術(shù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動價值實(shí)現(xiàn)）",服務(wù)（需求）架構(gòu)梳理,對齊戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確場景化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和路線圖,,,

,,,技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì),部署數(shù)字全周期的技術(shù)體系，明確技術(shù)進(jìn)階路線圖,,,

,,,信息架構(gòu)設(shè)計(jì),互聯(lián)互通，破除信息孤島,,,

,,,安全架構(gòu)設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)安全技術(shù)保障,,,

,,,數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目庫設(shè)計(jì),系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖,,,

,八,"數(shù)字化治理

（數(shù)轉(zhuǎn)即變革、平臺即服務(wù)）",體制建設(shè),數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體制建設(shè),,,

,,,機(jī)制建設(shè),運(yùn)營核決權(quán)限和分權(quán)界面,,,

,,,數(shù)字化運(yùn)營管理部門建設(shè),以數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營為導(dǎo)向的IT部門建設(shè)，含組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程體系設(shè)計(jì),,,

,,,創(chuàng)新與數(shù)字化協(xié)同,數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理平臺建設(shè)，構(gòu)建IT部門級運(yùn)營平臺,,,

數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施輔導(dǎo)階段,九,"場景化數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目高階藍(lán)圖設(shè)計(jì)

（藍(lán)圖設(shè)計(jì)到開發(fā)指導(dǎo)，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入信息化困境）",場景化戰(zhàn)略藍(lán)圖梳理,對齊戰(zhàn)略、新型能力、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目驅(qū)動的戰(zhàn)略藍(lán)圖梳理,,,

,,,業(yè)務(wù)模型,至動作/任務(wù)級,,,

,,,組織與流程架構(gòu),對標(biāo)門戶架構(gòu)至關(guān)鍵崗位，對標(biāo)動作/任務(wù)至三級流程,,,

,,,需求架構(gòu),對標(biāo)價值引擎，明確數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目功能至操作級,,,

,,,數(shù)據(jù)架構(gòu),在公司數(shù)據(jù)治理框架明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，保障數(shù)據(jù)入標(biāo)入湖,,,

,,,技術(shù)架構(gòu),以數(shù)據(jù)流為索引匹配數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)接口,,,

,,,門戶架構(gòu),項(xiàng)目系統(tǒng)使用人認(rèn)責(zé)清單,,,

,,,質(zhì)量與安全架構(gòu),質(zhì)量與安全技術(shù)保障體系,,,

,,,項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)體系建設(shè),門戶需求為核心的應(yīng)用性技術(shù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),,,

,,,供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn),對齊企業(yè)供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈，確定系統(tǒng)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn),,,

,,,項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確立EVA、ROI在內(nèi)的項(xiàng)目價值效益模型,,,

,,,項(xiàng)目運(yùn)作排程,為項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行PDCA排程和任務(wù)分解,,,

,十,"數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施輔導(dǎo)

（落地到價值，資產(chǎn)積累到能力成長）",數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門建設(shè)與能力培養(yǎng),數(shù)字化治理作業(yè)模塊的實(shí)施輔導(dǎo),,,

,,,高階藍(lán)圖設(shè)計(jì)教練式輔導(dǎo),教練式幫扶，高階藍(lán)圖設(shè)計(jì)時完成方法論和工具庫轉(zhuǎn)移，在實(shí)戰(zhàn)中提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)能力,,,

,,,供應(yīng)商遴選幫扶,在資源庫中尋找最佳供應(yīng)商,,,

,,,數(shù)據(jù)表現(xiàn)和服務(wù)產(chǎn)品二次開發(fā)指導(dǎo),數(shù)據(jù)表現(xiàn)產(chǎn)品指軟件、硬件、智能體和系統(tǒng)解決方案等；數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品指數(shù)據(jù)APP接口、數(shù)據(jù)