第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁交通安全檢查演練檢查演練預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于公司內(nèi)部所有涉及交通安全檢查的演練活動(dòng)，涵蓋日常例行檢查、專項(xiàng)突擊檢查及應(yīng)急狀態(tài)下的動(dòng)態(tài)檢查。適用范圍包括但不限于廠區(qū)出入口管控、廠內(nèi)道路運(yùn)輸車輛安全檢查、員工及外來人員車輛通行管理等場(chǎng)景。以某化工企業(yè)2022年發(fā)生的廠內(nèi)車輛碰撞事故為例，事故起因系例行安全檢查缺失，導(dǎo)致違規(guī)車輛未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患。該案例凸顯了建立標(biāo)準(zhǔn)化交通安全檢查流程的必要性，預(yù)案旨在通過系統(tǒng)性演練提升檢查的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，確保事故發(fā)生概率降低至萬分之一以下。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度及控制能力，將響應(yīng)級(jí)別劃分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如載有易燃介質(zhì)的車輛發(fā)生泄漏并引發(fā)火災(zāi)，此時(shí)需立即啟動(dòng)跨部門協(xié)同機(jī)制，響應(yīng)時(shí)間窗口控制在5分鐘內(nèi)。二級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，如普通貨車在廠區(qū)發(fā)生剮蹭導(dǎo)致人員輕傷，要求30分鐘內(nèi)完成傷員救治與現(xiàn)場(chǎng)隔離。三級(jí)響應(yīng)針對(duì)一般事件，如車輛輪胎故障等，由當(dāng)班管理人員在15分鐘內(nèi)完成處置。分級(jí)原則基于事故后果的嚴(yán)重性，量化指標(biāo)包括直接經(jīng)濟(jì)損失（萬元）、人員傷亡數(shù)量、環(huán)境敏感區(qū)域影響半徑（米）等，并考慮企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)急資源調(diào)配能力。2021年某制造業(yè)企業(yè)因未嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)響應(yīng)，導(dǎo)致小型交通事故演變?yōu)檫B鎖反應(yīng)，延誤處置時(shí)間達(dá)45分鐘，該教訓(xùn)表明分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)需與實(shí)際管控能力相匹配。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織采用"統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)"的矩陣式架構(gòu)，下設(shè)應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場(chǎng)處置組、后勤保障組及信息聯(lián)絡(luò)組。指揮部由主管生產(chǎn)安全的高級(jí)副總裁擔(dān)任總指揮，成員包括安保部、運(yùn)輸部、設(shè)備部及醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)處置組由安保部牽頭，吸納運(yùn)輸部駕駛員及設(shè)備部維修技師，負(fù)責(zé)檢查點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)與突發(fā)狀況處置。后勤保障組隸屬行政部，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配與交通疏導(dǎo)。信息聯(lián)絡(luò)組由綜合辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞與記錄。該架構(gòu)確保了從決策層到執(zhí)行層的快速聯(lián)動(dòng)，符合應(yīng)急管理中"指揮鏈清晰"的原則。

2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

2.1應(yīng)急指揮部

職責(zé)：制定應(yīng)急處置策略，批準(zhǔn)響應(yīng)級(jí)別升級(jí)，協(xié)調(diào)跨部門資源。行動(dòng)任務(wù)：事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)召開遠(yuǎn)程會(huì)議，依據(jù)事故等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，下達(dá)資源調(diào)配指令。

2.2現(xiàn)場(chǎng)處置組

職責(zé)：執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)，控制現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施隔離措施。行動(dòng)任務(wù)：在接到指令后15分鐘內(nèi)到達(dá)指定檢查點(diǎn)，對(duì)進(jìn)入車輛執(zhí)行"一檢三查"（檢查證件、檢查剎車、檢查輪胎、檢查裝載），發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并上報(bào)。小組成員需持證上崗，熟練掌握消防器材使用規(guī)程。

2.3后勤保障組

職責(zé)：提供應(yīng)急物資與技術(shù)支持。行動(dòng)任務(wù)：建立應(yīng)急物資庫清單，含警戒帶、反光錐、急救箱等，確保30分鐘內(nèi)物資到位；協(xié)調(diào)搶修力量處理車輛故障。

2.4信息聯(lián)絡(luò)組

職責(zé)：維護(hù)信息暢通，記錄處置過程。行動(dòng)任務(wù)：通過專用頻道發(fā)布指令，每30分鐘匯總現(xiàn)場(chǎng)情況，制作標(biāo)準(zhǔn)化事故報(bào)告模板，確保數(shù)據(jù)完整性。需配備加密通訊設(shè)備，保障極端條件下聯(lián)絡(luò)能力。

以某物流企業(yè)2023年輪胎爆胎應(yīng)急演練為例，現(xiàn)場(chǎng)處置組通過標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程提前發(fā)現(xiàn)三輛車輛的輪胎氣壓異常，避免了后續(xù)可能的爆胎事故，該案例驗(yàn)證了小組職責(zé)分工的有效性。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼已屏蔽），由安保部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保全年無休。值守人員需具備事故信息初步判別能力，熟悉各類交通事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

接報(bào)流程：信息接報(bào)人記錄事故要素（時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步損失），立即向指揮部總指揮報(bào)告。內(nèi)部通報(bào)采用分級(jí)推送機(jī)制，一般事故通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布，重大事故啟動(dòng)廣播系統(tǒng)全廠通報(bào)。責(zé)任人為信息接報(bào)人及分管副總。

3向上級(jí)報(bào)告事故信息

報(bào)告時(shí)限：一般事故2小時(shí)內(nèi)報(bào)至集團(tuán)安全部，重大事故30分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急報(bào)告程序。報(bào)告內(nèi)容包含事故要素、處置進(jìn)展、需支援事項(xiàng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告格式（A4紙打印+電子版加密傳輸）。責(zé)任人：指揮部總指揮負(fù)總責(zé)，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)文書編制。

4向外部單位通報(bào)事故信息

通報(bào)條件：涉及人員傷亡、第三方單位或造成環(huán)境影響的，立即通報(bào)公安交警部門及應(yīng)急管理局。通報(bào)方式通過政府應(yīng)急平臺(tái)或傳真進(jìn)行，內(nèi)容需附現(xiàn)場(chǎng)照片及初步處置說明。責(zé)任人為信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人，需配合相關(guān)部門調(diào)取監(jiān)控錄像。

參照某制造企業(yè)2022年交通事故上報(bào)案例，因初期接報(bào)未明確事故等級(jí)，導(dǎo)致上報(bào)流程延誤20分鐘，該教訓(xùn)表明標(biāo)準(zhǔn)化接報(bào)流程對(duì)縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間的重要性。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)方式

響應(yīng)啟動(dòng)分為授權(quán)啟動(dòng)與自動(dòng)觸發(fā)兩種模式。授權(quán)啟動(dòng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)指揮部決策執(zhí)行，通過發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)命令》正式宣布；自動(dòng)觸發(fā)適用于達(dá)到三級(jí)響應(yīng)條件的情形，如系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到廠區(qū)主干道發(fā)生多起追尾事故，自動(dòng)生成預(yù)警并推送至指揮部。

1.2啟動(dòng)決策

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到二級(jí)響應(yīng)信息后30分鐘內(nèi)召開決策會(huì)，依據(jù)事故嚴(yán)重性指標(biāo)（如人員傷亡指數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失率、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）作出啟動(dòng)決定。決策流程需經(jīng)半數(shù)以上成員同意，并記錄在案。某礦業(yè)公司2021年因決策程序缺失導(dǎo)致響應(yīng)滯后，延誤救援72小時(shí)，該案例說明啟動(dòng)程序的嚴(yán)肅性。

2預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制

當(dāng)事故信息達(dá)到四級(jí)響應(yīng)門檻但未達(dá)三級(jí)時(shí)，由指揮部啟動(dòng)預(yù)警程序。預(yù)警啟動(dòng)后，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，每30分鐘發(fā)布事態(tài)評(píng)估報(bào)告，預(yù)警狀態(tài)持續(xù)超過2小時(shí)未升級(jí)為正式響應(yīng)的，自動(dòng)解除。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后由指揮部技術(shù)組每60分鐘評(píng)估一次處置效果，依據(jù)《響應(yīng)調(diào)整矩陣》決定級(jí)別變更。調(diào)整依據(jù)包括：現(xiàn)場(chǎng)傷亡人數(shù)變化、污染物擴(kuò)散速度、外部支援到達(dá)時(shí)間等量化指標(biāo)。某港口2022年因及時(shí)下調(diào)響應(yīng)級(jí)別，避免投入不必要的重型裝備，節(jié)約成本約50萬元，印證了動(dòng)態(tài)調(diào)整的必要性。

需注意避免"響應(yīng)滯后"與"響應(yīng)冗余"兩種極端情形，通過建立科學(xué)的評(píng)估模型實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過廠區(qū)電子屏、內(nèi)部APP、專用短波廣播及短信平臺(tái)同步發(fā)布，確保覆蓋所有潛在影響區(qū)域。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)色碼制度，四級(jí)預(yù)警為黃色提示，發(fā)布《預(yù)警通知單》；五級(jí)預(yù)警為橙色警示，增加現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)部署。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警級(jí)別、影響范圍（公里數(shù)）、防范措施（如臨時(shí)交通管制路段）、責(zé)任部門及發(fā)布時(shí)間，附應(yīng)急聯(lián)系人信息。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急值班表，集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)處置組及支援隊(duì)伍，明確各小組集結(jié)點(diǎn)。

2.2物資裝備

后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保警戒帶、反光錐、急救箱等物資數(shù)量充足，裝備加滿油料。

2.3后勤保障

供應(yīng)部協(xié)調(diào)餐飲供應(yīng)，為待命人員提供餐食；行政部準(zhǔn)備臨時(shí)休息場(chǎng)所。

2.4通信保障

信息聯(lián)絡(luò)組測(cè)試所有應(yīng)急通訊設(shè)備，建立臨時(shí)指揮頻道，確保指令傳達(dá)無阻礙。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

事態(tài)得到有效控制、無新增風(fēng)險(xiǎn)因素、外部威脅消除。由現(xiàn)場(chǎng)指揮部確認(rèn)后報(bào)至應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2解除要求

通過原發(fā)布渠道發(fā)布《預(yù)警解除通知》，明確解除時(shí)間，并記錄預(yù)警期間處置情況。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)總責(zé)，信息聯(lián)絡(luò)組具體執(zhí)行解除程序。某能源企業(yè)2023年因預(yù)警解除程序不規(guī)范，導(dǎo)致后續(xù)檢查流于形式，該案例提示解除程序需嚴(yán)格審核。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

依據(jù)事故后果嚴(yán)重性指標(biāo)（人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）及可控性，將響應(yīng)分為三級(jí)：一級(jí)為特別重大（Ⅰ級(jí)），直接啟動(dòng)公司最高應(yīng)急方案；二級(jí)為重大（Ⅱ級(jí)），由指揮部總指揮授權(quán)啟動(dòng)跨部門應(yīng)急資源；三級(jí)為較大（Ⅲ級(jí)），由分管副總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會(huì)議，確定處置方案。

1.2.2信息上報(bào)

Ⅰ級(jí)事故30分鐘內(nèi)報(bào)至省級(jí)主管部門，Ⅱ級(jí)1小時(shí)內(nèi)報(bào)至市級(jí)。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

調(diào)動(dòng)應(yīng)急庫物資，啟動(dòng)外部采購程序。

1.2.4信息公開

通過官方渠道發(fā)布初步信息，每日更新進(jìn)展。

1.2.5后勤保障

設(shè)立臨時(shí)指揮部，協(xié)調(diào)交通、住宿等。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備專項(xiàng)應(yīng)急資金，實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施

2.1.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)，疏散半徑不低于事故點(diǎn)500米，部署交通疏導(dǎo)人員。

2.1.2人員搜救

優(yōu)先救助受傷人員，采用生命探測(cè)儀輔助搜尋。

2.1.3醫(yī)療救治

啟動(dòng)廠區(qū)醫(yī)務(wù)室綠色通道，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)院。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

環(huán)保部部署監(jiān)測(cè)設(shè)備，每小時(shí)報(bào)告污染物濃度。

2.1.5技術(shù)支持

請(qǐng)求專家團(tuán)隊(duì)提供事故分析方案。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

維修部門使用重型設(shè)備進(jìn)行道路搶修。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取圍堵、吸附等措施控制污染擴(kuò)散。

2.2人員防護(hù)

所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備（PPE），包括呼吸器、防護(hù)服等，定期更換。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)事故升級(jí)至Ⅱ級(jí)以上且內(nèi)部資源不足時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人向110、119、120及應(yīng)急管理局請(qǐng)求支援，需附帶事故簡(jiǎn)報(bào)及救援需求清單。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

與外部救援力量建立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確各自職責(zé)，統(tǒng)一行動(dòng)信號(hào)。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，原指揮部成員配合執(zhí)行。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.2終止要求

由現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織評(píng)估小組確認(rèn)后，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，通過原發(fā)布渠道宣布。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)終止決定，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布通知。某建筑公司2021年因終止程序混亂導(dǎo)致后續(xù)清理工作延誤，該教訓(xùn)表明需嚴(yán)格審核終止條件。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理方案

事故現(xiàn)場(chǎng)污染物根據(jù)性質(zhì)分類處置，如油類泄漏采用吸附材料回收，固體廢棄物交由有資質(zhì)單位處理。

1.2監(jiān)測(cè)評(píng)估

環(huán)保部持續(xù)監(jiān)測(cè)水體、土壤指標(biāo)，直至恢復(fù)至安全標(biāo)準(zhǔn)。

1.3資質(zhì)要求

清理單位需具備相應(yīng)危險(xiǎn)廢物處理資質(zhì)，過程錄像存檔備查。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

維修部門編制受損設(shè)施恢復(fù)方案，優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備。

2.2安全評(píng)估

啟動(dòng)事故后評(píng)估程序，修訂相關(guān)操作規(guī)程。

2.3恢復(fù)進(jìn)度

按日發(fā)布生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，力爭(zhēng)非關(guān)鍵區(qū)域72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)。

3人員安置

3.1善后服務(wù)

人力資源部協(xié)調(diào)心理疏導(dǎo)，提供醫(yī)療費(fèi)用協(xié)助。

3.2調(diào)查統(tǒng)計(jì)

安全部完成事故調(diào)查報(bào)告，明確責(zé)任追究方案。

3.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

組織專題復(fù)盤會(huì)，形成標(biāo)準(zhǔn)化處置手冊(cè)。某鋼鐵廠2022年因污染物處理不當(dāng)引發(fā)二次污染，該案例說明需遵守"無害化"處置原則。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（公安、消防）聯(lián)絡(luò)方式，采用加密APP或衛(wèi)星電話作為備用方案。

1.2通信方法

正常狀態(tài)下使用企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)，特殊情況下切換至專用無線電頻道（頻率已屏蔽）。

1.3備用方案

準(zhǔn)備至少兩套獨(dú)立通信設(shè)備，存放于不同區(qū)域，確保單點(diǎn)故障不影響聯(lián)絡(luò)。

1.4保障責(zé)任人

信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，需定期測(cè)試通信設(shè)備暢通性。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源配置

2.1.1專家?guī)?/p>

聘請(qǐng)交通工程、危化品處置等領(lǐng)域?qū)＜?，保持信息暢通?/p>

2.1.2專兼職隊(duì)伍

安保部組建30人的專兼職應(yīng)急隊(duì)，每季度開展技能考核。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近消防支隊(duì)簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確支援響應(yīng)條件。

3物資裝備保障

3.1物資清單

應(yīng)急庫配備反光錐200個(gè)、警戒帶500米、急救包50套、消防器材20套等，具體參數(shù)見附件臺(tái)賬。

3.2存放位置

設(shè)于廠區(qū)西北角倉庫，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

3.3運(yùn)輸使用條件

危險(xiǎn)品需專用運(yùn)輸車，急救物資需4小時(shí)內(nèi)可調(diào)配。

3.4更新補(bǔ)充

每半年清點(diǎn)一次，油基材料每年更換，急救包每三年更新藥品。

3.5管理責(zé)任人

設(shè)備部指定專人管理，聯(lián)系方式見應(yīng)急通訊錄。某物流企業(yè)2021年因急救包過期導(dǎo)致處置延誤，該案例提示需嚴(yán)格執(zhí)行物資輪換制度。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急指揮中心、重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域雙電源接入，配備移動(dòng)發(fā)電機(jī)作為備用，由設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，額度覆蓋三個(gè)月常規(guī)支出，必要時(shí)可啟動(dòng)信貸綠色通道。

3交通運(yùn)輸保障

運(yùn)輸部調(diào)度應(yīng)急車輛，規(guī)劃備用運(yùn)輸路線，確保物資及人員快速轉(zhuǎn)運(yùn)。

4治安保障

安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域巡邏，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助維持秩序。

5技術(shù)保障

信息中心提供網(wǎng)絡(luò)支持，技術(shù)專家組負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)室配備AED等急救設(shè)備，建立外部醫(yī)院綠色通道清單。

7后勤保障

行政部負(fù)責(zé)提供餐飲、住宿，確保應(yīng)急人員基本需求。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

包含應(yīng)急預(yù)案體系框架、響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、檢查點(diǎn)操作規(guī)程（SOP）、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、個(gè)體防護(hù)裝備（PPE）選擇使用、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)流程、事故現(xiàn)場(chǎng)初步處置技術(shù)（如泄漏控制）、以及相關(guān)法律法規(guī)要求。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)員、一線操作人員、以及負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與管理的職能部門聯(lián)絡(luò)人。

3參加培訓(xùn)人員

根據(jù)崗位職責(zé)確定，覆蓋所有可能參與應(yīng)急響應(yīng)的員工，特別是接觸高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位的人員。

4實(shí)踐演練要求

每年至少組織一次綜合性演練，檢驗(yàn)預(yù)案的完整性與可操作性。演練應(yīng)模擬至少兩種不同事故場(chǎng)景，采用桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合方式，確保參與人員的協(xié)同性和熟練度。某