論文題目學(xué)生姓名學(xué)號當(dāng)前很多企業(yè)都開始注重隊伍建設(shè)，引入諸多激勵員工的措施，加強了人力資源的管理，以適當(dāng)?shù)娜藛T管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機制在企業(yè)管理中尤為重要(陳奇源，張慧芳，2022)。根據(jù)激勵機制的相關(guān)理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)制定相應(yīng)機制存在諸多問題，與世界上諸多現(xiàn)代化新能源企業(yè)相比，我國企業(yè)內(nèi)部的人力資源綜合實力就成為國內(nèi)企業(yè)、學(xué)者面臨的重要問題之一。對我國GDP總量貢獻超過六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相年以上的中小型企業(yè)還不足7%,十年以上的企業(yè)不到2%,每年宣告破產(chǎn)的中的理論價值(王宇軒，劉雅欣，2023)。寧德寧德時代公司作為我國中小企業(yè)中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文本通過對寧德寧德時代公司的員工激勵機制的研究，可以為同行新能二、擬研究的主要內(nèi)容(提綱)和預(yù)期目標(biāo)1緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3國內(nèi)外研究綜述1.3.1國外研究綜述1.3.2國內(nèi)研究綜述2.1激勵的內(nèi)涵2.2.1物質(zhì)激勵2.2.2精神激勵3寧德寧德時代公司簡介與現(xiàn)狀分析3.1寧德寧德時代公司簡介3.2寧德寧德時代公司激勵機制現(xiàn)狀3.2.1公司工資及福利現(xiàn)狀分析3.2.2公司激勵方式及培訓(xùn)現(xiàn)狀分析4.1寧德時代公司員工工資福利相對偏低4.2寧德時代公司的激勵制度存在缺陷4.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意5完善寧德寧德時代公司基層員工激勵問題的對策5.1從物質(zhì)方面提高員工福利待遇5.2建立合適的薪酬激勵5.3構(gòu)建理想的工作路線5.4加強寧德時代公司基層員工的培訓(xùn)6總結(jié)本通過對寧德寧德時代公司的員工激勵機制的研一定的參考，具有一定的實踐意義。通過以寧德寧德時代公司的激勵機制為契機，找到了企業(yè)發(fā)展過程中激勵機制出現(xiàn)的問題，并提出了了解并滿足員工需求，完善企業(yè)晉升機制，綜合運用多種激勵方式，加強精神激勵建設(shè)的完善措施建議，希望能夠以滿足員工需求為出發(fā)點，點燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕?biāo)，也為了企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)而不懈奮斗。三、擬采用的研究方法(思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等)意度問卷調(diào)查，了解現(xiàn)行薪酬激勵的問題并找出其影響因四、論文(設(shè)計)的工作進度安排根據(jù)學(xué)校情況填寫[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,ePsychology,2017,16(2):57-60.[2]KhanA,AhmedS,PaulS,etal.FactorsAffectingEmployeeMotMpraPaper,2017:615-625.[3]陳奇源，張慧芳.餐飲企業(yè)員工激勵問題研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)2022(20):20-21.為例[C]/區(qū)位優(yōu)勢與協(xié)同創(chuàng)新.2021.[5]鄧明煜、鄭澤濤、梁佳俊.基于激勵理論的新能源企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(11):17-18.[6]周逸和，付奇琪，張博文.基于員工激勵視角下新能源行業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的研究[J].科學(xué)經(jīng)濟，2015(15).[7]成昊羽，趙欣怡.格力電器公司員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學(xué)，2015.[8]鄧芝和，張弘揚.企業(yè)員工激勵策略研究[D].北京交通大學(xué)，2015.[9]魏博文，付俊天.大連YJ新能源公司員工滿意度研究[D].大連理工大學(xué)，[10]趙昕怡，徐靜雅.寧德寧德時代公司核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學(xué)，2016.[11]鄧澤洋，吳彤彤.競爭性國有企業(yè)如何構(gòu)建有效激勵機制[J].寧德人力資源開發(fā)