2025年《項(xiàng)目進(jìn)度控制》知識(shí)考試題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是（）A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度偏差D.完成項(xiàng)目目標(biāo)答案：A解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，后續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整將失去依據(jù)。監(jiān)控和調(diào)整是在計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而完成項(xiàng)目目標(biāo)是最終目的，不是進(jìn)度控制的首要任務(wù)。2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，最常用的方法是（）A.專家判斷法B.模擬法C.數(shù)據(jù)收集法D.框圖法答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制需要依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，數(shù)據(jù)收集法是獲取項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況信息的基本手段。專家判斷、模擬和框圖法在進(jìn)度控制中也有應(yīng)用，但不是最常用的基礎(chǔ)方法。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行C.進(jìn)度監(jiān)控D.進(jìn)度調(diào)整答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心在于對(duì)進(jìn)度的有效監(jiān)控，通過(guò)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。計(jì)劃編制是前提，計(jì)劃執(zhí)行是過(guò)程，調(diào)整是結(jié)果，監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它連接了計(jì)劃與執(zhí)行，并決定調(diào)整的必要性和方向。4.當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先應(yīng)該（）A.立即趕工B.分析進(jìn)度落后的原因C.簡(jiǎn)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容D.向上級(jí)匯報(bào)答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度落后是一個(gè)信號(hào)，需要分析根本原因才能采取有效的糾正措施。盲目趕工可能導(dǎo)致質(zhì)量或成本問(wèn)題，簡(jiǎn)化內(nèi)容可能影響項(xiàng)目目標(biāo)，向上級(jí)匯報(bào)是必要步驟但不是首要行動(dòng)。首要任務(wù)是找出落后的癥結(jié)所在。5.項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告中應(yīng)包含的內(nèi)容不包括（）A.進(jìn)度執(zhí)行情況概述B.關(guān)鍵路徑分析結(jié)果C.資源使用情況D.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告主要關(guān)注項(xiàng)目時(shí)間的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度概述、偏差分析、關(guān)鍵路徑、資源使用情況等。預(yù)算執(zhí)行情況屬于成本控制范疇，雖然可能與進(jìn)度有關(guān)，但不屬于進(jìn)度控制報(bào)告的核心內(nèi)容。6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)方法（）A.關(guān)鍵路徑法B.掙值分析法C.PERT法D.網(wǎng)絡(luò)圖法答案：B解析：關(guān)鍵路徑法、PERT法和網(wǎng)絡(luò)圖法都是常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和控制的技術(shù)方法。掙值分析法主要用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的綜合分析，更側(cè)重于績(jī)效評(píng)估，不屬于純粹進(jìn)度控制技術(shù)方法。7.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，"變更控制"環(huán)節(jié)的主要目的是（）A.防止項(xiàng)目范圍蔓延B.確保進(jìn)度變更的合理性和可控性C.減少項(xiàng)目進(jìn)度延誤D.完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：變更控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)度控制中，其主要目的是對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的變更進(jìn)行規(guī)范化管理，確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估、批準(zhǔn)和記錄，從而控制進(jìn)度變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和影響。8.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控主要依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度信息（通過(guò)進(jìn)度報(bào)告獲取）、變更請(qǐng)求等與進(jìn)度直接相關(guān)的文件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量項(xiàng)目成果的依據(jù)，與進(jìn)度監(jiān)控沒(méi)有直接關(guān)系。9.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，"里程碑"的主要作用是（）A.確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.劃分項(xiàng)目階段C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)間點(diǎn)或事件，標(biāo)志著項(xiàng)目階段性的完成或重要進(jìn)展。其主要作用是提供項(xiàng)目進(jìn)展的參照點(diǎn)，幫助管理和溝通項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，便于監(jiān)控進(jìn)度。10.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差時(shí)，應(yīng)采取的措施是（）A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控C.啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制D.所有上述措施答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差時(shí)，需要采取綜合措施應(yīng)對(duì)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是必要的，加強(qiáng)監(jiān)控是基礎(chǔ)，根據(jù)偏差的嚴(yán)重程度可能需要啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。通常需要同時(shí)采取多種措施來(lái)控制局面。11.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是（）A.完成項(xiàng)目所有工作B.控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差C.超額完成項(xiàng)目進(jìn)度D.縮短項(xiàng)目工期答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行，核心在于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差?？刂七M(jìn)度偏差意味著要將實(shí)際進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，或通過(guò)有效的管理措施糾正偏差，最終目標(biāo)是保證項(xiàng)目按時(shí)完成。完成所有工作和超額完成是項(xiàng)目的結(jié)果，不是進(jìn)度控制本身的目標(biāo)。單純縮短工期不一定符合項(xiàng)目整體利益。12.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，"基準(zhǔn)"是指（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的原版本B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、用于度量的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告答案：B解析：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，"基準(zhǔn)"是一個(gè)關(guān)鍵概念，它是指經(jīng)過(guò)項(xiàng)目發(fā)起人或其他授權(quán)人正式批準(zhǔn)的、在項(xiàng)目生命周期中保持不變的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和范圍描述的集合。對(duì)于進(jìn)度控制而言，基準(zhǔn)是衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的依據(jù)。它是最終版本的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，一旦批準(zhǔn)，就不能隨意更改，所有的進(jìn)度比較和調(diào)整都相對(duì)于這個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行。13.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中的輸出（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度報(bào)告C.進(jìn)度變更請(qǐng)求D.專家建議答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一系列輸出，其中進(jìn)度報(bào)告是重要的輸出之一。進(jìn)度報(bào)告匯總了項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)、與計(jì)劃的比較、存在的問(wèn)題、預(yù)測(cè)和提出的建議等，是溝通和決策的重要依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是控制過(guò)程的輸入。進(jìn)度變更請(qǐng)求是控制過(guò)程中可能出現(xiàn)的輸入。專家建議可能在過(guò)程中被參考，但不是標(biāo)準(zhǔn)的輸出文件。14.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，"趨勢(shì)預(yù)測(cè)"的主要作用是（）A.評(píng)估歷史績(jī)效B.預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況C.確定未來(lái)工作安排D.分析進(jìn)度偏差原因答案：B解析：趨勢(shì)預(yù)測(cè)是項(xiàng)目進(jìn)度控制中用于估計(jì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)展的一種技術(shù)。它基于過(guò)去的項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間、剩余工作量或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其主要作用是提供對(duì)未來(lái)進(jìn)度狀況的預(yù)見性信息，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出更明智的決策。評(píng)估歷史績(jī)效、確定未來(lái)工作安排、分析進(jìn)度偏差原因都是項(xiàng)目管理活動(dòng)，但不是趨勢(shì)預(yù)測(cè)的主要作用。15.當(dāng)項(xiàng)目資源需求與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，通常優(yōu)先考慮（）A.調(diào)整資源分配B.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.減少項(xiàng)目范圍D.提高資源價(jià)格答案：B解析：在項(xiàng)目實(shí)踐中，當(dāng)資源需求與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，且資源無(wú)法輕易獲得或調(diào)整時(shí)，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期通常是相對(duì)容易且成本較低的一種解決方案。雖然調(diào)整資源分配、減少項(xiàng)目范圍或提高資源價(jià)格也是可能的策略，但優(yōu)先級(jí)通常取決于項(xiàng)目制約因素、合同約定以及項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。延長(zhǎng)工期在不影響項(xiàng)目核心目標(biāo)的情況下，可以作為一種常見的應(yīng)對(duì)方式。16.項(xiàng)目進(jìn)度控制會(huì)議的主要目的是（）A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.審批項(xiàng)目變更C.溝通進(jìn)度信息，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題D.進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制會(huì)議是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期或根據(jù)需要召開的一種溝通機(jī)制，主要目的是讓項(xiàng)目相關(guān)方了解當(dāng)前進(jìn)度狀況、討論出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源需求、評(píng)審變更請(qǐng)求并達(dá)成共識(shí)。雖然會(huì)議可能涉及績(jī)效評(píng)估的初步討論、變更的提出和審批的初步意見，但其核心功能是信息溝通和問(wèn)題解決。制定計(jì)劃、最終審批變更、詳細(xì)的績(jī)效評(píng)估通常是其他獨(dú)立的過(guò)程或活動(dòng)。17.在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，關(guān)鍵路徑是指（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中資源需求最大的路徑D.項(xiàng)目中依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑答案：A解析：根據(jù)關(guān)鍵路徑法（CPM）的定義，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的一條路徑。這條路徑上的所有活動(dòng)沒(méi)有浮時(shí)（或總時(shí)差為零），它們的持續(xù)時(shí)間的總和決定了項(xiàng)目的最短總工期。任何關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲都會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期的延遲。因此，在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象。18.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，"進(jìn)度報(bào)告"的主要目的是（）A.記錄項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.提交項(xiàng)目變更請(qǐng)求C.溝通項(xiàng)目進(jìn)度信息D.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中的一個(gè)重要輸出，其主要目的是向項(xiàng)目干系人（包括項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、管理層等）傳達(dá)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度、與計(jì)劃的比較情況、存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)等信息。它是一種正式的溝通工具，確保所有相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)有共同的理解。記錄計(jì)劃、提交變更請(qǐng)求、分析風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中的其他活動(dòng)。19.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)輕微偏差時(shí)，通常采取的措施是（）A.啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃B.發(fā)起正式變更流程C.調(diào)整后續(xù)工作安排D.不做任何處理答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制要求對(duì)偏差進(jìn)行管理。對(duì)于輕微的進(jìn)度偏差，通常不需要啟動(dòng)復(fù)雜的應(yīng)急計(jì)劃或發(fā)起正式的變更流程，因?yàn)檫@可能涉及較大的資源和時(shí)間投入。更常見的做法是分析偏差產(chǎn)生的原因，并在不影響關(guān)鍵路徑和總體目標(biāo)的前提下，通過(guò)調(diào)整后續(xù)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間、增加資源或改進(jìn)方法等方式來(lái)糾正偏差。這種調(diào)整通常是靈活的，旨在將項(xiàng)目拉回正軌。當(dāng)偏差嚴(yán)重時(shí)，才需要考慮應(yīng)急計(jì)劃或正式變更。20.項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目的是（）A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.最大化項(xiàng)目利潤(rùn)C(jī).完成項(xiàng)目所有任務(wù)D.提高客戶滿意度答案：A解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心目標(biāo)之一就是確保項(xiàng)目按照既定的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。雖然項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)通常是全面達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、質(zhì)量、范圍和客戶滿意度等，但在進(jìn)度管理中，確保時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其最直接和核心的職責(zé)。最大化利潤(rùn)和提高客戶滿意度是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的結(jié)果，可能受進(jìn)度影響，但不是進(jìn)度控制的直接最終目的。完成所有任務(wù)是項(xiàng)目范圍的責(zé)任。二、多選題1.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中涉及的關(guān)鍵活動(dòng)有（）A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況B.分析進(jìn)度偏差原因C.采取糾正措施D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.審批進(jìn)度變更請(qǐng)求答案：ABCD解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，涉及多個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。首先需要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況（A），與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。然后分析偏差產(chǎn)生的原因（B）。基于分析結(jié)果，采取糾正措施（C）來(lái)將進(jìn)度拉回軌道。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況和變更請(qǐng)求，可能需要更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（D）。審批進(jìn)度變更請(qǐng)求（E）雖然重要，但更偏向于變更管理流程，雖然與進(jìn)度控制緊密相關(guān)，但控制過(guò)程本身更側(cè)重于監(jiān)控、分析和調(diào)整。2.項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告通常應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.當(dāng)期進(jìn)度概述B.關(guān)鍵路徑更新C.進(jìn)度偏差分析D.資源使用情況總結(jié)E.下期進(jìn)度預(yù)測(cè)答案：ABCDE解析：一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告是為了向干系人提供項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的全面信息。它通常包括當(dāng)期進(jìn)度執(zhí)行情況的概述（A），對(duì)關(guān)鍵路徑的最新分析（B），對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間偏差的分析（C），以及資源使用情況的相關(guān)總結(jié)（D）。此外，報(bào)告還應(yīng)包含對(duì)未來(lái)一段時(shí)間進(jìn)度狀況的預(yù)測(cè)或展望（E），幫助干系人了解未來(lái)趨勢(shì)并做出決策。3.以下哪些因素可能影響項(xiàng)目進(jìn)度（）A.資源可用性B.技術(shù)難度C.項(xiàng)目范圍變更D.外部環(huán)境變化E.團(tuán)隊(duì)成員技能答案：ABCDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度受多種因素影響。資源可用性（A），如人力、設(shè)備、材料等，是影響工作能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。技術(shù)難度（B）大的任務(wù)自然耗時(shí)更長(zhǎng)。項(xiàng)目范圍變更（C）往往會(huì)帶來(lái)額外的工作量或改變?cè)泄ぷ黜樞颍瑥亩绊戇M(jìn)度。外部環(huán)境變化（D），如政策法規(guī)調(diào)整、市場(chǎng)突變、天氣等，也可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生不可預(yù)見的影響。團(tuán)隊(duì)成員技能（E）水平直接影響工作效率和遇到問(wèn)題時(shí)的解決速度，進(jìn)而影響進(jìn)度。4.在使用掙值分析法（EVA）進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)，涉及的關(guān)鍵指標(biāo)有（）A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.進(jìn)度偏差（SV）E.成本偏差（CV）答案：ABCD解析：掙值分析法（EVA）是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的強(qiáng)大工具。它涉及三個(gè)基本數(shù)據(jù)點(diǎn)：計(jì)劃值（PV），即批準(zhǔn)的預(yù)算，代表計(jì)劃完成的工作量；掙值（EV），即完成的工作量按合同承諾的價(jià)值計(jì)算；實(shí)際成本（AC），即完成這些工作實(shí)際花費(fèi)的成本。基于這三項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出兩個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV=EV-PV），衡量進(jìn)度績(jī)效；成本偏差（CV=EV-AC），衡量成本績(jī)效。因此，ABCD均為EVA涉及的關(guān)鍵指標(biāo)。注意，EVA主要關(guān)注進(jìn)度和成本的結(jié)合分析，單獨(dú)的成本偏差（CV）或進(jìn)度偏差（SV）雖然重要，但它們是EVA分析的結(jié)果而非EVA本身的核心構(gòu)成要素。5.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，采取糾正措施時(shí)需要考慮的因素有（）A.偏差的大小B.偏差產(chǎn)生的原因C.資源的可獲得性D.措施的潛在影響E.項(xiàng)目整體目標(biāo)答案：ABCDE解析：采取糾正措施是為了將項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)到正常軌道。為了有效實(shí)施糾正措施，需要全面考慮。首先要評(píng)估偏差的大?。ˋ），決定采取何種力度和類型的措施。其次必須分析偏差產(chǎn)生的原因（B），確保措施能針對(duì)性地解決問(wèn)題。同時(shí)，需要考慮實(shí)施糾正措施所需資源的可獲得性（C）。任何措施都可能有潛在影響，需要評(píng)估其對(duì)成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等其他方面的影響（D）。最后，所有糾正措施都應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目整體目標(biāo)（E），不能為了糾正進(jìn)度偏差而犧牲其他關(guān)鍵目標(biāo)。6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中常用的技術(shù)方法有（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.里程碑計(jì)劃E.關(guān)鍵路徑法答案：ABCE解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)步驟和技術(shù)的應(yīng)用?；顒?dòng)定義（A）是識(shí)別項(xiàng)目需要完成的具體任務(wù)?；顒?dòng)排序（B）是確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和先后順序?；顒?dòng)資源估算（C）是估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需資源的種類和數(shù)量。里程碑計(jì)劃（D）是標(biāo)識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或重要里程碑，它本身不是編制詳細(xì)計(jì)劃的獨(dú)立技術(shù)，但常用于計(jì)劃中。關(guān)鍵路徑法（E）是一種用于確定項(xiàng)目最短工期和關(guān)鍵活動(dòng)的技術(shù)，是進(jìn)度計(jì)劃編制中的關(guān)鍵技術(shù)之一。活動(dòng)資源估算通常發(fā)生在活動(dòng)定義和排序之后，是制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)步驟之一。7.項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)提交給哪些干系人（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶E.供應(yīng)商答案：ABCD解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告是溝通項(xiàng)目狀態(tài)的重要工具，其受眾范圍通常包括關(guān)鍵干系人。項(xiàng)目經(jīng)理（A）需要報(bào)告來(lái)了解整體情況并協(xié)調(diào)資源。項(xiàng)目發(fā)起人（B）或高層管理者需要報(bào)告來(lái)了解項(xiàng)目進(jìn)展是否滿足戰(zhàn)略目標(biāo)?？蛻簦―）如果關(guān)心項(xiàng)目交付時(shí)間，也需要接收進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（C）也需要了解整體進(jìn)度和各自任務(wù)的協(xié)調(diào)情況。供應(yīng)商（E）雖然也需要溝通，但通常不作為常規(guī)進(jìn)度控制報(bào)告的主要接收者，除非他們的交付直接影響關(guān)鍵路徑。8.影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素有（）A.項(xiàng)目復(fù)雜性B.信息可用性C.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度E.進(jìn)度控制嚴(yán)格程度答案：ABCD解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性受多種因素影響。項(xiàng)目本身的復(fù)雜性（A）越高，預(yù)見所有活動(dòng)和依賴關(guān)系就越困難。在計(jì)劃編制時(shí)，信息的充分性和準(zhǔn)確性（B）直接影響預(yù)測(cè)的可靠性。制定計(jì)劃和管理項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)水平（C）高，通常能做出更準(zhǔn)確的估計(jì)。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估程度（D）影響對(duì)潛在延誤的預(yù)留。此外，歷史數(shù)據(jù)和類似項(xiàng)目的可用性也是重要因素，這些都隱含在信息的可用性和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中。進(jìn)度控制的嚴(yán)格程度（E）更多是計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控階段的因素，它影響偏差的大小和能否被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而不是計(jì)劃編制本身的初始準(zhǔn)確性。9.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，變更管理流程通常包括（）A.變更請(qǐng)求的提出B.變更影響分析C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更效果跟蹤答案：ABCDE解析：項(xiàng)目變更管理是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的流程，旨在控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的變更。標(biāo)準(zhǔn)的變更管理流程通常包括：首先，項(xiàng)目相關(guān)方提出變更請(qǐng)求（A）。然后，需要對(duì)變更進(jìn)行影響分析（B），評(píng)估其對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面可能產(chǎn)生的影響。接下來(lái)，由授權(quán)的變更控制委員會(huì)（CCB）或其他決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更審批（C）。批準(zhǔn)后的變更需要被正式實(shí)施（D）。最后，在變更實(shí)施后，需要跟蹤其效果（E），確保變更達(dá)到了預(yù)期目的，并更新相關(guān)文檔。10.使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有（）A.直觀易懂B.能清晰顯示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系C.難以精確表達(dá)活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間D.更新相對(duì)容易E.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制答案：ACD解析：甘特圖（GanttChart）是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度表示方法。其優(yōu)勢(shì)在于直觀易懂（A），能夠清晰地展示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間以及與總計(jì)劃的關(guān)系。相對(duì)而言，更新甘特圖（D）比更新復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)圖要容易一些，特別是對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的用戶。然而，甘特圖也存在劣勢(shì)，它難以精確表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系（B），也難以清晰地展示活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間（C）。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，甘特圖可能會(huì)變得非常龐大和難以管理，此時(shí)更傾向于使用網(wǎng)絡(luò)圖等更強(qiáng)大的工具。因此，ABE不是其主要優(yōu)勢(shì)或適用場(chǎng)景，ACD是其較為公認(rèn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。11.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要作用有（）A.提供項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)信息B.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏差C.評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效D.提出進(jìn)度調(diào)整建議E.審批進(jìn)度變更請(qǐng)求答案：ABCD解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度控制的關(guān)鍵輸出，其主要目的是向項(xiàng)目干系人傳遞關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的信息。這包括報(bào)告當(dāng)前的狀態(tài)（A），與計(jì)劃的比較以識(shí)別偏差（B），對(duì)整體進(jìn)展和績(jī)效的評(píng)估（C），以及基于偏差分析提出的調(diào)整建議（D）。報(bào)告可以引發(fā)變更請(qǐng)求的討論，但通常不直接包含審批變更請(qǐng)求的環(huán)節(jié)（E），審批是變更管理流程中的獨(dú)立步驟。12.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具（）A.檢查表B.偏差分析C.關(guān)鍵路徑法D.網(wǎng)絡(luò)圖E.掙值分析答案：BCDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中使用多種技術(shù)和工具來(lái)監(jiān)控、分析和調(diào)整進(jìn)度。偏差分析（B）是評(píng)估實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差大小和原因的技術(shù)。關(guān)鍵路徑法（C）用于確定項(xiàng)目最短工期和關(guān)鍵活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)圖（D）是可視化活動(dòng)依賴關(guān)系和進(jìn)展的工具，常用于進(jìn)度規(guī)劃和控制。掙值分析（E）是一種綜合評(píng)估進(jìn)度和成本績(jī)效的技術(shù)。檢查表（A）雖然是一種數(shù)據(jù)收集工具，可以用于跟蹤已完成的活動(dòng)或檢查清單，但它本身不是專門用于進(jìn)度控制的核心分析或規(guī)劃技術(shù)。13.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，活動(dòng)資源估算需要考慮的因素有（）A.活動(dòng)所需資源的類型B.活動(dòng)所需資源的數(shù)量C.資源的可獲得時(shí)間D.資源的成本E.活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間答案：ABCD解析：活動(dòng)資源估算是指在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，估算完成各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的種類（A）、數(shù)量（B）、大致需要的時(shí)間（C）和成本（D）。這是制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃的基礎(chǔ)?；顒?dòng)的持續(xù)時(shí)間（E）通常是在估算了資源后，結(jié)合資源效率和活動(dòng)復(fù)雜度來(lái)確定的，而不是資源估算的直接輸入因素。資源成本（D）雖然是估算的內(nèi)容之一，但也是資源估算的重要結(jié)果，影響著項(xiàng)目的總成本。14.項(xiàng)目進(jìn)度控制會(huì)議應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.當(dāng)期進(jìn)度回顧B.關(guān)鍵問(wèn)題討論C.變更請(qǐng)求處理D.后續(xù)工作安排E.團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估答案：ABCD解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制會(huì)議是溝通和協(xié)調(diào)的重要平臺(tái)，通常會(huì)涵蓋多個(gè)方面。首先回顧當(dāng)期項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況（A），討論在進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題或挑戰(zhàn)（B）。會(huì)議也是處理和討論進(jìn)度變更請(qǐng)求（C）的場(chǎng)所?；谟懻摻Y(jié)果，需要協(xié)調(diào)并確定后續(xù)工作的安排（D）。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估（E）雖然重要，但通常不是進(jìn)度控制會(huì)議的核心議程，除非問(wèn)題直接與個(gè)人績(jī)效相關(guān)。15.以下哪些情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤（）A.資源分配不均B.技術(shù)難題攻關(guān)C.項(xiàng)目范圍蔓延D.外部環(huán)境突變E.團(tuán)隊(duì)溝通不暢答案：ABCDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度延誤可能由多種原因引起。資源分配不均（A）或資源不足會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法按時(shí)完成。遇到難以預(yù)料或解決的技術(shù)難題（B）會(huì)消耗更多時(shí)間。項(xiàng)目范圍蔓延（C），即未經(jīng)控制的需求增加，會(huì)增加工作量，拖慢進(jìn)度。外部環(huán)境的變化，如政策法規(guī)調(diào)整、市場(chǎng)變化、供應(yīng)商問(wèn)題或自然災(zāi)害（D）等，都可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢（E）會(huì)導(dǎo)致誤解、返工和協(xié)作效率低下，從而延誤進(jìn)度。16.項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告中，關(guān)于進(jìn)度偏差分析的常見方法有（）A.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度B.計(jì)算進(jìn)度偏差值C.進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.分析偏差原因E.提出糾正措施建議答案：ABCD解析：進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度報(bào)告的重要組成部分，旨在量化進(jìn)度績(jī)效。常見的方法包括：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀或量化比較（A），計(jì)算出具體的進(jìn)度偏差值（如進(jìn)度偏差SV），這有助于定量化績(jī)效（B）。分析造成偏差的原因（D）是理解偏差并采取有效措施的基礎(chǔ)。有時(shí)還會(huì)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)（C），判斷未來(lái)可能的偏差方向。提出糾正措施建議（E）是分析的結(jié)果之一，旨在解決偏差問(wèn)題，但通常在分析之后。E雖然相關(guān)，但更偏向于報(bào)告的目的而非分析方法本身。17.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，采取預(yù)防措施的目的在于（）A.減少未來(lái)可能出現(xiàn)進(jìn)度偏差的風(fēng)險(xiǎn)B.應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差C.提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性D.確保項(xiàng)目按時(shí)完成E.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變更答案：AC解析：預(yù)防措施是在進(jìn)度偏差發(fā)生之前采取的行動(dòng)，旨在降低未來(lái)出現(xiàn)偏差的可能性或減輕其影響。其主要目的在于風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并提前制定應(yīng)對(duì)方案（A），從而提高項(xiàng)目按計(jì)劃完成的可能性（D）。預(yù)防措施有助于提高整體進(jìn)度控制的效率和效果，但不能完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，也不能直接應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的偏差（B）。它可能間接影響計(jì)劃準(zhǔn)確性，但主要目的不是提高計(jì)劃本身（C）。應(yīng)對(duì)范圍變更是變更管理的一部分（E），與預(yù)防措施的目的不同。18.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)有（）A.路徑上的活動(dòng)沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間B.該路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期C.任何活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期D.關(guān)鍵路徑是固定的E.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)通常是項(xiàng)目中最關(guān)鍵或最復(fù)雜的答案：ABC解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。其特點(diǎn)在于：路徑上的所有活動(dòng)通常沒(méi)有或總時(shí)差為零（A），這意味著它們必須按時(shí)完成才能保證項(xiàng)目按時(shí)完成。該路徑的長(zhǎng)度直接決定了項(xiàng)目的最短總工期（B）。因此，路徑上的任何活動(dòng)延遲都會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期（C）。關(guān)鍵路徑不是固定的，它會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展和活動(dòng)完成情況的變化而可能轉(zhuǎn)移（D錯(cuò)誤）。雖然關(guān)鍵活動(dòng)往往很重要，但不一定都是最復(fù)雜或最關(guān)鍵的（E），其定義主要基于時(shí)間長(zhǎng)度。19.使用掙值分析法（EVA）時(shí)，計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的公式是（）A.EV/PVB.PV/EVC.AC/EVD.EV/ACE.AC/PV答案：CD解析：掙值分析法（EVA）是綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的工具。成本績(jī)效指數(shù)（CostPerformanceIndex,CPI）是衡量成本效率的指標(biāo)，它表示每花費(fèi)一單位成本所獲得的價(jià)值。CPI的計(jì)算公式是：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）（D）。這個(gè)比值大于1表示成本節(jié)約，等于1表示成本符合預(yù)算，小于1表示成本超支。選項(xiàng)A是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI的公式。選項(xiàng)B是SPI的倒數(shù)形式。選項(xiàng)E是成本偏差（CV）的絕對(duì)值形式，CV=AC-EV。因此，正確計(jì)算CPI的公式是D。20.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的主要方法有（）A.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)B.檢查項(xiàng)目里程碑完成情況C.收集和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)D.實(shí)地考察項(xiàng)目進(jìn)展E.查閱項(xiàng)目文檔記錄答案：BCDE解析：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況需要采取多種方法來(lái)獲取準(zhǔn)確和全面的信息。收集和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（C），如通過(guò)報(bào)告、測(cè)量或觀察獲得的信息，是監(jiān)控的基礎(chǔ)。檢查項(xiàng)目里程碑（B）的完成情況，可以判斷項(xiàng)目是否按計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。實(shí)地考察（D）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，可以直接觀察工作進(jìn)展和資源使用情況。查閱項(xiàng)目文檔記錄（E），如進(jìn)度計(jì)劃、變更文件、會(huì)議紀(jì)要等，有助于了解計(jì)劃狀態(tài)和歷史情況。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)（A）是溝通和協(xié)調(diào)的工具，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但它本身不是獲取進(jìn)度數(shù)據(jù)的主要方法，盡管會(huì)議中會(huì)交流進(jìn)度信息。三、判斷題1.項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告只需要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告是溝通項(xiàng)目狀態(tài)的重要工具，其主要目的之一是向項(xiàng)目干系人傳遞信息。除了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常還需要提交給項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、高層管理者以及其他關(guān)鍵干系人，以便他們了解項(xiàng)目進(jìn)展、做出決策或提供支持。僅向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)是片面的，無(wú)法滿足項(xiàng)目管理的溝通需求。2.任何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響都必須通過(guò)正式的變更控制流程來(lái)處理。（）答案：正確解析：為了維護(hù)項(xiàng)目管理的秩序和確保所有變更得到妥善管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（以及范圍、成本等）的任何正式變更都必須遵循預(yù)先批準(zhǔn)的變更控制流程。這個(gè)流程通常包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、審批或拒絕請(qǐng)求以及實(shí)施已批準(zhǔn)的變更。這有助于確保變更的必要性、可控性以及可追溯性，防止范圍蔓延和其他混亂。3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果提前完成，整個(gè)項(xiàng)目工期也一定會(huì)縮短。（）答案：錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短總工期。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)提前完成確實(shí)可以縮短項(xiàng)目工期，但這并非絕對(duì)。有時(shí)，即使關(guān)鍵活動(dòng)提前完成，如果后續(xù)活動(dòng)仍有浮動(dòng)時(shí)間，或者非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)成為新的瓶頸，項(xiàng)目總工期可能并不會(huì)縮短，或者縮短的幅度很小。只有當(dāng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)提前完成且沒(méi)有剩余時(shí)間浮動(dòng)，或者縮短時(shí)間足夠大以至于改變了關(guān)鍵路徑時(shí)，項(xiàng)目總工期才會(huì)相應(yīng)縮短。4.進(jìn)度偏差分析只關(guān)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異量。（）答案：錯(cuò)誤解析：進(jìn)度偏差分析不僅要量化實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異量（通常用SV=EV-PV表示），還需要深入分析產(chǎn)生這種偏差的原因。僅僅知道偏差的大小是不夠的，理解偏差背后的原因（如資源問(wèn)題、技術(shù)難題、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生等）對(duì)于制定有效的糾正或預(yù)防措施至關(guān)重要。因此，偏差分析是一個(gè)包含量化比較和原因探究的過(guò)程。5.項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)在項(xiàng)目開始后才需要關(guān)注的活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段開始就需要考慮如何管理和控制進(jìn)度。在規(guī)劃階段，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)。在執(zhí)行階段，監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、識(shí)別偏差并采取糾正措施是核心內(nèi)容。即使在收尾階段，也需要確認(rèn)項(xiàng)目最終成果是否按期完成。因此，進(jìn)度控制并非項(xiàng)目開始后才關(guān)注的活動(dòng)。6.使用甘特圖可以清晰地表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤解析：甘特圖是一種簡(jiǎn)單直觀的項(xiàng)目進(jìn)度表示方法，它能夠清晰地展示每個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和總體進(jìn)度條。然而，甘特圖在表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系（如完成-開始、開始-開始等）方面能力較弱，通常需要借助網(wǎng)絡(luò)圖（如PDM、AOA）等工具來(lái)更清晰地表示。甘特圖更多地是活動(dòng)的列表和時(shí)間條的直觀展示。7.掙值分析（EVA）可以單獨(dú)用于評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效，而不考慮進(jìn)度績(jī)效。（）答案：錯(cuò)誤解析：掙值分析（EVA）是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的方法，它同時(shí)考慮了項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效（通過(guò)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV）和成本績(jī)效（通過(guò)成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC）。EVA通過(guò)比較掙值（EV）、計(jì)劃值（PV）和實(shí)際成本（AC）這三個(gè)基本參數(shù)，提供了一個(gè)衡量項(xiàng)目整體健康狀況的框架。單獨(dú)使用CPI只能評(píng)估成本效率，無(wú)法全面評(píng)估包含進(jìn)度在內(nèi)的項(xiàng)目績(jī)效。8.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是消除項(xiàng)目中所有的進(jìn)度偏差。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，或者將實(shí)際進(jìn)度偏差控制在可接受范圍內(nèi)，并采取必要的措施糾正顯著的偏差。由于項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜多變，完全消除所有的進(jìn)度偏差是不現(xiàn)實(shí)的。進(jìn)度控制更側(cè)重于有效的管理，即識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)偏差，并做出明智的決策來(lái)應(yīng)對(duì)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。追求絕對(duì)沒(méi)有偏差可能導(dǎo)致過(guò)度控制或忽視合理的浮動(dòng)。9.項(xiàng)目范圍變更一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度變更。（）答案：正確解析：項(xiàng)目范圍變更是指項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）或項(xiàng)目產(chǎn)品需求的任何正式變更。根據(jù)項(xiàng)目管理的普遍原則（如范圍-進(jìn)度-資源聯(lián)動(dòng)），對(duì)項(xiàng)目范圍（做什么）的變更，幾乎總是會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工作量、所需資源和（consequently）進(jìn)度產(chǎn)生影響。增加范圍會(huì)增加工作量和時(shí)間，可能導(dǎo)致進(jìn)度延長(zhǎng)；減少范圍會(huì)減少工作量和時(shí)間，可能使進(jìn)度縮短。因此，范圍變更是導(dǎo)致進(jìn)度變更的常見原因。10.項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告只需要包含好消息，不