建筑施工安全風險識別與預防建筑施工行業(yè)是推動城市發(fā)展的“筋骨工程”，但露天作業(yè)、工序交叉、機械密集的特點，使其成為安全事故的高發(fā)領(lǐng)域。從腳手架坍塌到塔吊傾覆，從高處墜落到觸電傷害，每一起事故背后都隱藏著未被識別的風險源。據(jù)住建部統(tǒng)計，近三年建筑施工事故中，80%以上源于風險識別不到位或預防措施失效。因此，建立科學的風險識別體系、實施精準的預防策略，是守護施工現(xiàn)場“生命線”的核心課題。一、建筑施工安全風險的主要類別及識別要點建筑施工安全風險的形成是“人-物-環(huán)境-管理”多因素耦合的結(jié)果，需從系統(tǒng)視角拆解風險源，精準識別潛在隱患：（一）人的不安全行為風險人的行為是安全管理的核心變量，施工人員的操作習慣、安全意識及管理人員的履職能力直接影響風險演化。作業(yè)人員層面：常見違規(guī)行為包括高處作業(yè)未正確使用安全帶、臨邊洞口未按要求防護、違規(guī)動火/用電、疲勞作業(yè)等。某工地曾因架子工未系安全帶進行外架拆除，導致高處墜落事故，根源在于班組安全交底僅口頭傳達，未結(jié)合作業(yè)風險演示防護要點。此類行為多源于安全意識淡?。ㄈ鐑e幸心理）、技能不足（如特種作業(yè)人員無證上崗）或培訓缺失（如新工人未進行三級安全教育）。管理人員層面：安全管理失職表現(xiàn)為安全交底流于形式（未結(jié)合工序特點針對性講解）、隱患排查“走過場”（對腳手架沉降、起重機械限位裝置失效等隱患視而不見）、應急處置能力不足（如火災發(fā)生時未有效組織疏散）。（二）物的不安全狀態(tài)風險設備設施與材料構(gòu)件的缺陷是事故的直接誘因，需重點關(guān)注兩類風險：設備設施風險：起重機械（如塔吊、施工電梯）因鋼絲繩磨損、制動裝置失效引發(fā)傾覆/墜落；腳手架（如扣件松動、立桿基礎(chǔ)沉降）因搭設不規(guī)范導致坍塌；電氣設備因線路老化、接地不良引發(fā)觸電。此類風險多源于設備進場驗收不嚴、日常維護缺失、超期服役。材料構(gòu)件風險：偽劣鋼筋因強度不足引發(fā)結(jié)構(gòu)開裂；預制構(gòu)件因連接節(jié)點未按設計施工導致脫落；防水材料偷工減料引發(fā)屋面滲漏（雖非直接事故，但可能誘發(fā)高處墜落等次生風險）。材料風險的根源在于采購環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴、進場檢驗流于形式。（三）環(huán)境的不利影響風險施工環(huán)境的動態(tài)變化易放大安全風險，需關(guān)注自然與作業(yè)環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)：自然環(huán)境風險：臺風、暴雨可能破壞臨時設施（如圍擋倒塌、腳手架傾斜），高溫中暑、低溫凍傷影響人員作業(yè)能力，山體滑坡、基坑管涌威脅深基坑及周邊建筑安全。此類風險具有突發(fā)性，需依賴氣象、地質(zhì)監(jiān)測提前預警。作業(yè)環(huán)境風險：場地狹窄導致材料堆放混亂（易引發(fā)物體打擊），夜間施工照明不足增加高處墜落概率，多專業(yè)交叉作業(yè)（如土建與機電同時施工）因協(xié)調(diào)不力引發(fā)碰撞、觸電。作業(yè)環(huán)境風險可通過前期規(guī)劃與過程管控逐步優(yōu)化。（四）管理的缺陷性風險管理體系的漏洞是風險失控的深層原因，典型表現(xiàn)為：制度缺陷：安全責任制未層層落實（如項目經(jīng)理“掛名”、班組安全員形同虛設），操作規(guī)程未結(jié)合項目特點細化（如深基坑開挖未明確分層厚度），應急預案缺乏實戰(zhàn)性（如未定期演練、物資儲備不足）。執(zhí)行不力：安全投入被壓縮（如勞保用品以次充好、安全防護設施偷工減料），培訓教育“填鴨式”（僅簽字確認無實際效果），隱患整改“以罰代管”（未從根源分析原因）。二、建筑施工安全風險的預防控制策略風險預防需堅持“源頭管控、過程干預、應急兜底”原則，針對不同風險類型實施精準治理：（一）人的因素：從“被動監(jiān)管”到“主動安全”分層教育與技能提升：對作業(yè)人員開展“案例+實操”培訓（如模擬高處墜落救援、滅火器實操），對管理人員進行“風險辨識+法規(guī)解讀”培訓（如學習《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》），特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期復訓。某企業(yè)推行“安全積分制”，工人規(guī)范操作可積累積分兌換勞保用品，違規(guī)則扣除積分并停工學習，半年內(nèi)違規(guī)率下降60%。安全行為正向激勵：推行“行為安全之星”評選，對規(guī)范操作的工人給予物質(zhì)獎勵；建立“隱患舉報獎勵”機制，鼓勵工人上報身邊風險?，F(xiàn)場行為動態(tài)管控：采用“安全觀察員”制度，由經(jīng)驗豐富的工人或管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，糾正違規(guī)行為；利用AI視頻監(jiān)控（如識別未戴安全帽、違規(guī)攀爬）實現(xiàn)“非接觸式”監(jiān)管。（二）物的因素：從“事后維修”到“全周期管控”設備設施全生命周期管理：設備進場前嚴格審核制造資質(zhì)、出廠報告，安裝后經(jīng)第三方檢測合格方可使用；建立“一機一檔”，記錄維護、檢修、故障處理情況，達到報廢年限強制淘汰。某超高層項目對塔吊實施“智能監(jiān)控”，安裝防碰撞系統(tǒng)（實時監(jiān)測相鄰塔吊距離）、重量限位器（超載自動報警），司機持證上崗并每日檢查設備，施工期間未發(fā)生設備事故。材料構(gòu)件閉環(huán)管理：推行“材料二維碼溯源”，從采購、進場檢驗、使用到退場全程可追溯；對鋼筋、混凝土等關(guān)鍵材料實施“見證取樣+第三方檢測”，不合格材料堅決清退。隱患排查治理標準化：采用“安全隱患掛牌督辦”，對腳手架沉降、起重機械異響等隱患明確整改責任人、時限、措施，整改后經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主雙重驗收方可銷號。（三）環(huán)境因素：從“被動應對”到“主動適應”環(huán)境監(jiān)測與預警：與氣象部門建立聯(lián)動機制，提前48小時發(fā)布極端天氣預警；深基坑、高邊坡項目安裝位移監(jiān)測傳感器，數(shù)據(jù)實時傳輸至管理平臺，超閾值自動報警。某山區(qū)項目通過地質(zhì)雷達監(jiān)測，提前72小時發(fā)現(xiàn)山體滑坡隱患，及時撤離人員并加固邊坡，避免了重大事故。作業(yè)環(huán)境優(yōu)化：施工總平面規(guī)劃時預留安全通道、材料堆放區(qū)、應急避難區(qū)；夜間施工采用LED防爆燈，照度不低于50lux；交叉作業(yè)時明確“作業(yè)許可”制度，辦理《動火證》《高空作業(yè)證》后方可施工。極端天氣應急響應：臺風來臨前加固腳手架、塔吊，撤離危險區(qū)域人員；暴雨后檢查基坑積水、邊坡穩(wěn)定性，確認安全后方可復工。（四）管理因素：從“形式合規(guī)”到“實質(zhì)有效”體系化管理落地：制定《項目安全管理手冊》，明確各崗位安全職責（如項目經(jīng)理每周帶隊檢查、班組每日班前安全講話）；將安全管理納入績效考核，實行“一票否決”。過程管控精細化：對深基坑、高支模等危大工程實施“監(jiān)理旁站+第三方巡查”，關(guān)鍵工序（如腳手架拆除）必須拍攝影像留痕；利用BIM技術(shù)模擬施工過程，提前識別碰撞、墜落風險。信息化賦能管理：搭建“智慧工地”平臺，集成視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、設備管理模塊，實現(xiàn)風險“可視化、可追溯、可預警”；開發(fā)“安全隱患上報APP”，工人掃碼即可上傳隱患照片，后臺實時派單整改。三、案例實踐：某超高層項目的風險防控路徑某300米超高層項目面臨深基坑、超高層幕墻、塔吊交叉作業(yè)等多重風險，項目團隊通過“風險分級管控+隱患排查治理”雙機制實現(xiàn)零事故：1.風險識別：采用“LEC法”（可能性、暴露程度、后果嚴重性）對32項風險源分級，其中深基坑坍塌、塔吊傾覆為“重大風險”，高處墜落、物體打擊為“較大風險”。2.預防措施：對深基坑實施“監(jiān)測+支護”雙控：安裝16個位移傳感器，24小時監(jiān)測邊坡變形；采用“排樁+錨索”支護，每5米設置一道混凝土支撐。對塔吊實施“智能監(jiān)控”：安裝防碰撞系統(tǒng)（實時監(jiān)測相鄰塔吊距離）、重量限位器（超載自動報警），司機持證上崗并每日檢查設備。對高處作業(yè)實施“硬防護+軟管理”：外架采用全鋼爬架（防墜落），作業(yè)層滿鋪鋼跳板；工人必須佩戴“智能安全帽”（定位+脫帽報警），違規(guī)操作自動抓拍。3.效果驗證：項目施工3年，未發(fā)生重傷及以上事故，隱患整改率100%，獲評“省級安全文明工地”。四、結(jié)語建筑施工