2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試提分試題及答案一、案例分析題資料一甲公司是一家大型國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)，主要從事能源化工及裝備制造業(yè)務(wù)。2024年12月，為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)，甲公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行討論，會(huì)上形成以下意見(jiàn)：1.對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，擬采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI），并將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為核心指標(biāo)之一?？紤]到EVA計(jì)算的復(fù)雜性，決定簡(jiǎn)化計(jì)算，稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)調(diào)整時(shí)只考慮研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)，資本成本率統(tǒng)一確定為5%。2.對(duì)于下屬子公司A，其主營(yíng)能源業(yè)務(wù)，計(jì)劃采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)維度，設(shè)定了營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)；在客戶維度，設(shè)定了客戶滿意度、市場(chǎng)份額等指標(biāo)；在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度，設(shè)定了安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、研發(fā)項(xiàng)目完成率等指標(biāo)；在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，設(shè)定了員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工流失率等指標(biāo)。3.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制，決定采用股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。計(jì)劃授予公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員一定數(shù)量的股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為授予日股票市場(chǎng)價(jià)格，有效期為5年，等待期為2年，激勵(lì)對(duì)象在等待期內(nèi)不得行權(quán)。資料二乙公司是甲公司的下屬子公司，主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。2024年度，乙公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：1.營(yíng)業(yè)收入為8億元，營(yíng)業(yè)成本為5億元，銷售費(fèi)用為0.8億元，管理費(fèi)用為0.6億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為0.2億元，所得稅稅率為25%。2.年初資產(chǎn)總額為10億元，年末資產(chǎn)總額為12億元；年初負(fù)債總額為6億元，年末負(fù)債總額為7億元。3.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用為0.5億元，全部費(fèi)用化處理。要求1.根據(jù)資料一，分析甲公司采用EVA作為核心指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和簡(jiǎn)化計(jì)算可能存在的不足。2.根據(jù)資料一和資料二，計(jì)算乙公司2024年的EVA（按照簡(jiǎn)化計(jì)算方法）。3.根據(jù)資料一，分析甲公司為子公司A設(shè)定的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系是否合理，并說(shuō)明理由。4.根據(jù)資料一，分析甲公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格、有效期和等待期設(shè)置是否合理，并說(shuō)明理由。答案1.采用EVA作為核心指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和簡(jiǎn)化計(jì)算可能存在的不足優(yōu)點(diǎn)EVA考慮了權(quán)益資本成本，能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)盈利水平和為股東創(chuàng)造的價(jià)值。它克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)只考慮債務(wù)成本而忽略權(quán)益資本成本的缺陷，促使企業(yè)管理層更加關(guān)注資本的有效使用。EVA可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相聯(lián)系，引導(dǎo)企業(yè)管理層做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)的決策。EVA有助于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)了企業(yè)整體價(jià)值的提升，而不是局部利益。簡(jiǎn)化計(jì)算可能存在的不足只考慮研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)，可能會(huì)忽略其他對(duì)企業(yè)價(jià)值有重要影響的調(diào)整項(xiàng)目，如戰(zhàn)略性投資、經(jīng)營(yíng)性租賃等。這可能導(dǎo)致EVA計(jì)算結(jié)果不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。資本成本率統(tǒng)一確定為5%，沒(méi)有考慮不同業(yè)務(wù)單元或項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)差異。不同的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目具有不同的風(fēng)險(xiǎn)水平，應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同的資本成本率，統(tǒng)一的資本成本率可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不準(zhǔn)確。2.計(jì)算乙公司2024年的EVA（按照簡(jiǎn)化計(jì)算方法）首先計(jì)算稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）凈利潤(rùn)=（營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用）×（1所得稅稅率）=（850.80.60.2）×（125%）=1.4×0.75=1.05（億元）研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)=0.5億元稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）=凈利潤(rùn)+研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用×（1所得稅稅率）=1.05+0.5×（125%）=1.05+0.375=1.425（億元）然后計(jì)算平均資本占用平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）÷2=（10+12）÷2=11（億元）平均負(fù)債總額=（年初負(fù)債總額+年末負(fù)債總額）÷2=（6+7）÷2=6.5（億元）平均所有者權(quán)益=平均資產(chǎn)總額平均負(fù)債總額=116.5=4.5（億元）平均資本占用=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債總額=11（億元）最后計(jì)算EVAEVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)平均資本占用×資本成本率=1.42511×5%=1.4250.55=0.875（億元）3.分析子公司A平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系是否合理及理由總體合理財(cái)務(wù)維度：營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和盈利能力，資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，這些指標(biāo)能夠從財(cái)務(wù)角度全面衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，符合企業(yè)追求盈利和財(cái)務(wù)穩(wěn)健的目標(biāo)?？蛻艟S度：客戶滿意度和市場(chǎng)份額是衡量企業(yè)在客戶方面表現(xiàn)的重要指標(biāo)?？蛻魸M意度高有助于企業(yè)保持客戶忠誠(chéng)度，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大則反映了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：安全生產(chǎn)事故發(fā)生率對(duì)于能源企業(yè)至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全和可持續(xù)發(fā)展；研發(fā)項(xiàng)目完成率體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)流程的效率，能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃完成率反映了企業(yè)對(duì)員工能力提升的投入和重視程度，員工流失率則關(guān)系到企業(yè)的人才穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這兩個(gè)指標(biāo)有助于企業(yè)提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。4.分析股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格、有效期和等待期設(shè)置是否合理及理由行權(quán)價(jià)格合理。行權(quán)價(jià)格為授予日股票市場(chǎng)價(jià)格，這種設(shè)置具有一定的公平性和市場(chǎng)導(dǎo)向性。以授予日市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，激勵(lì)對(duì)象需要通過(guò)努力提升公司業(yè)績(jī)，推動(dòng)股價(jià)上漲才能獲得收益，能夠有效激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值。有效期合理。有效期為5年，相對(duì)較長(zhǎng)，能夠使激勵(lì)對(duì)象從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。這有助于避免激勵(lì)對(duì)象的短期行為，促使他們關(guān)注公司的長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)。等待期合理。等待期為2年，給予了激勵(lì)對(duì)象一定的時(shí)間去實(shí)施戰(zhàn)略和推動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升。在等待期內(nèi)不得行權(quán)，可以防止激勵(lì)對(duì)象在短期內(nèi)通過(guò)一些投機(jī)行為獲取利益，保證激勵(lì)機(jī)制的有效性和穩(wěn)定性。二、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是制定戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施C.企業(yè)戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境D.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化2.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，下列各項(xiàng)中，屬于資源動(dòng)因的是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.機(jī)器工時(shí)C.訂單處理次數(shù)D.材料搬運(yùn)次數(shù)3.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.橫向并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.縱向并購(gòu)可以降低交易成本C.混合并購(gòu)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.并購(gòu)一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)答案1.答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施，B正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的有機(jī)結(jié)合，而不僅僅是制定戰(zhàn)略，A錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，C錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化，而不是短期利潤(rùn)最大化，D錯(cuò)誤。2.答案：B解析：資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。機(jī)器工時(shí)是將資源成本分配到作業(yè)的依據(jù)，屬于資源動(dòng)因，B正確。產(chǎn)品產(chǎn)量是產(chǎn)量級(jí)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，A錯(cuò)誤。訂單處理次數(shù)和材料搬運(yùn)次數(shù)屬于作業(yè)動(dòng)因，是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素，C、D錯(cuò)誤。