家紡行業(yè)家紡生產(chǎn)車間主任崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（共10題，每題1分）1.家紡產(chǎn)品常用的天然纖維面料包括棉、______、絲、毛。2.生產(chǎn)車間的核心管理目標(biāo)是______、質(zhì)量、成本、安全。3.裁剪工序中，確保面料利用率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是______設(shè)計(jì)。4.縫紉車間常見的設(shè)備故障類型包括斷線、跳線和______。5.家紡產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)通常分為原料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和______檢驗(yàn)。6.5S管理中的“整理”是指區(qū)分必需品與非必需品，______非必需品。7.生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)包括訂單需求、______和設(shè)備產(chǎn)能。8.車間生產(chǎn)記錄應(yīng)至少保存______年，以備追溯。9.員工崗前培訓(xùn)的核心內(nèi)容包括操作技能、安全規(guī)范和______標(biāo)準(zhǔn)。10.成品包裝時需標(biāo)注的信息包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、______和生產(chǎn)日期。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.下列哪種面料屬于合成纖維？（）A.棉B.滌綸C.羊毛D.蠶絲2.車間管理中“瓶頸工序”指的是（）A.耗時最長的工序B.最易出錯的工序C.產(chǎn)能最低的工序D.成本最高的工序3.下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)？（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.改進(jìn)E.評估4.生產(chǎn)過程中，面料出現(xiàn)抽絲問題的主要原因是（）A.針距過大B.面料張力不均C.縫紉線過粗D.熨燙溫度過高5.車間安全“三違”行為不包括（）A.違章指揮B.違章操作C.違反勞動紀(jì)律D.違反生產(chǎn)計(jì)劃6.下列哪種方法可最直接提高生產(chǎn)效率？（）A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化作業(yè)流程C.延長工作時間D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.裁剪車間使用的主要設(shè)備是（）A.平縫機(jī)B.鎖邊機(jī)C.裁剪刀D.熨燙機(jī)8.產(chǎn)品合格率的計(jì)算公式是（）A.合格數(shù)/總數(shù)×100%B.不合格數(shù)/總數(shù)×100%C.合格數(shù)/不合格數(shù)×100%D.（總數(shù)-不合格數(shù)）/合格數(shù)×100%9.5S管理中的“清掃”是指（）A.保持車間整潔B.清除生產(chǎn)垃圾C.設(shè)備日常維護(hù)D.劃分區(qū)域標(biāo)識10.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.員工意見B.原材料價格C.訂單變更D.設(shè)備狀態(tài)三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.家紡產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝流程包括（）A.設(shè)計(jì)B.裁剪C.縫紉D.熨燙E.包裝2.影響縫紉質(zhì)量的因素有（）A.針距B.線跡類型C.面料厚度D.操作員技能E.車間溫度3.車間成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括（）A.原材料損耗B.設(shè)備能耗C.人工效率D.廢品率E.包裝材料4.安全生產(chǎn)的基本要求包括（）A.佩戴勞保用品B.定期設(shè)備檢修C.禁止違規(guī)操作D.消防通道暢通E.崗前安全培訓(xùn)5.下列屬于家紡產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的是（）A.跳針B.色差C.尺寸偏差D.包裝破損E.標(biāo)簽錯誤6.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)數(shù)量B.交貨期C.工序安排D.人員調(diào)配E.設(shè)備維護(hù)7.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)8.車間設(shè)備日常維護(hù)的工作包括（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.更換零件E.性能檢測9.員工績效考核的常用指標(biāo)有（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量合格率C.出勤率D.物料損耗率E.創(chuàng)新建議10.應(yīng)對訂單緊急變更的措施包括（）A.調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級B.加班生產(chǎn)C.外發(fā)加工D.減少其他訂單量E.增加設(shè)備投入四、判斷題（共10題，每題2分）1.車間生產(chǎn)中，質(zhì)量與效率是對立的，無法同時提升。（）2.裁剪時，面料正反面無需區(qū)分。（）3.安全生產(chǎn)事故的主要原因是員工操作失誤。（）4.5S管理的核心是提升員工素養(yǎng)。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，不可調(diào)整。（）6.所有員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)方可上崗。（）7.面料庫存越多，越能保證生產(chǎn)連續(xù)性。（）8.縫紉線的顏色必須與面料完全一致。（）9.車間管理中，“看板管理”可提高生產(chǎn)透明度。（）10.產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，無需保留檢驗(yàn)記錄。（）五、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述車間主任在生產(chǎn)過程中如何協(xié)調(diào)各工序進(jìn)度？2.如何控制家紡產(chǎn)品的色差問題？3.列舉車間降低物料損耗的3種具體措施。4.簡述處理員工操作失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題的步驟。六、討論題（共2題，每題5分）1.結(jié)合家紡生產(chǎn)特點(diǎn)，談?wù)勅绾纹胶馍a(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。2.作為車間主任，如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工積極性？答案一、填空題1.麻2.效率3.排料4.斷針5.成品6.清除7.物料供應(yīng)8.29.質(zhì)量10.品牌二、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.E4.B5.D6.B7.C8.A9.A10.C三、多項(xiàng)選擇題1.BCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABC9.ABCD10.ABC四、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×五、簡答題1.答案：通過制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，明確各工序時間節(jié)點(diǎn)；利用看板實(shí)時跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)滯后工序及時調(diào)配人力/設(shè)備；每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決工序銜接問題；對瓶頸工序優(yōu)先保障資源，確保整體流程順暢。2.答案：控制色差需從源頭抓起：原材料檢驗(yàn)時嚴(yán)格核對色號；染色/印花工序統(tǒng)一工藝參數(shù)（溫度、時間、染料配比）；同一批次產(chǎn)品使用同一缸面料；加強(qiáng)首件檢驗(yàn)和過程巡檢，發(fā)現(xiàn)色差立即停機(jī)調(diào)整。3.答案：措施包括：優(yōu)化裁剪排料方案，提高面料利用率；加強(qiáng)員工操作培訓(xùn)，減少縫紉工序的面料浪費(fèi)；建立物料領(lǐng)用登記制度，控制輔料（線、扣等）消耗；對邊角料進(jìn)行分類回收，用于小產(chǎn)品生產(chǎn)或二次利用。4.答案：步驟為：立即停機(jī)，隔離不合格品；分析失誤原因（操作不規(guī)范/設(shè)備問題/材料缺陷）；對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)或糾正操作；調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)或更換材料，防止重復(fù)發(fā)生；記錄問題及處理結(jié)果，納入員工績效考核。六、討論題1.答案：需從三方面平衡：一是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，制定SOP并培訓(xùn)員工嚴(yán)格執(zhí)行，減少因操作失誤導(dǎo)致的返工（既保證質(zhì)量又提高效率）；二是引入精益生產(chǎn)理念，通過優(yōu)化流程（如U型生產(chǎn)線）、減少等待時間提升效率，同時通過自動化設(shè)備（如自動裁床）提高精度；三是建立“質(zhì)量優(yōu)先”文化，將質(zhì)量指標(biāo)與員工績效掛鉤，避免為追求速度犧牲質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)高效”。2.答案：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力需多維度施策：一是建立公平的績效考核與激