品牌營(yíng)銷合作高峰會(huì)議活動(dòng)方案第一章項(xiàng)目背景與核心價(jià)值一、行業(yè)痛點(diǎn)：品牌營(yíng)銷合作的現(xiàn)實(shí)困境當(dāng)前品牌營(yíng)銷行業(yè)面臨“協(xié)同效率低、資源價(jià)值散、用戶連接斷”三大核心痛點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)孤島化：品牌方自建的用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)（DMP）與渠道合作伙伴（如電商平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)）的數(shù)據(jù)體系相互割裂，用戶畫(huà)像標(biāo)簽重復(fù)率不足30%，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷資源精準(zhǔn)投放效率低下。據(jù)2023年行業(yè)調(diào)研顯示，62%的品牌方認(rèn)為“數(shù)據(jù)不互通”是阻礙合作效果的首要因素。資源錯(cuò)配化：品牌與渠道在資源投入上缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，例如某快消品牌曾同時(shí)與5家線下零售渠道合作新品推廣，因未統(tǒng)一視覺(jué)素材和促銷話術(shù)，導(dǎo)致用戶認(rèn)知混亂，新品首月銷量未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的40%。效果難量化：品牌方與渠道方的合作效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，品牌關(guān)注“品牌聲量提升”，渠道關(guān)注“短期銷量轉(zhuǎn)化”，雙方對(duì)合作ROI的認(rèn)知差異導(dǎo)致信任壁壘加劇，長(zhǎng)期合作意愿不足。場(chǎng)景碎片化：用戶消費(fèi)場(chǎng)景從“線下單一觸點(diǎn)”轉(zhuǎn)向“線上線下全域融合”，但品牌與渠道的場(chǎng)景協(xié)同能力不足，例如某服裝品牌線上直播帶貨與線下門(mén)店體驗(yàn)脫節(jié)，用戶復(fù)購(gòu)率低于行業(yè)平均水平15個(gè)百分點(diǎn)。二、會(huì)議契機(jī)：解決痛點(diǎn)的價(jià)值錨點(diǎn)基于上述行業(yè)痛點(diǎn)，本次高峰會(huì)議以“打破邊界、重構(gòu)價(jià)值”為核心使命，通過(guò)“思想引領(lǐng)-案例落地-資源對(duì)接”三位一體的模式，為品牌方與渠道方搭建深度合作平臺(tái)，具體價(jià)值錨點(diǎn)包括：輸出協(xié)同方法論：邀請(qǐng)頭部品牌與渠道方分享“數(shù)據(jù)共建”“內(nèi)容共創(chuàng)”“場(chǎng)景融合”的成功案例，提煉可復(fù)制的合作模型，降低行業(yè)試錯(cuò)成本。搭建資源連接器：通過(guò)“一對(duì)一對(duì)接會(huì)”“合作需求發(fā)布?jí)Α钡拳h(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)品牌方（需拓展渠道的資源方）與渠道方（需優(yōu)質(zhì)品牌資源的平臺(tái)方）的精準(zhǔn)匹配，預(yù)計(jì)促成30+組深度合作意向。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)共建：聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)服務(wù)商共同發(fā)起《品牌營(yíng)銷合作效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（草案）》，統(tǒng)一數(shù)據(jù)對(duì)接、效果量化、權(quán)益分配的行業(yè)規(guī)范，解決“合作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”的難題。第二章會(huì)議目標(biāo)與核心指標(biāo)一、戰(zhàn)略層目標(biāo)：構(gòu)建新型合作生態(tài)以“共生、共創(chuàng)、共贏”為核心理念，推動(dòng)品牌方、渠道方、技術(shù)服務(wù)商從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”，打造“數(shù)據(jù)互通、資源共享、利益共擔(dān)”的品牌營(yíng)銷合作新生態(tài)，提升行業(yè)整體營(yíng)銷效能。二、業(yè)務(wù)層目標(biāo)：促成實(shí)質(zhì)性合作落地合作意向達(dá)成：現(xiàn)場(chǎng)促成至少25組品牌方與渠道方的深度合作意向，覆蓋快消、科技、文娛、零售四大核心行業(yè)，合作類型包括數(shù)據(jù)共建、聯(lián)合營(yíng)銷、新品首發(fā)等。案例庫(kù)建設(shè)：收集并整理20+個(gè)“品牌-渠道”成功合作案例，形成《2024品牌營(yíng)銷合作優(yōu)秀案例集》，會(huì)后通過(guò)行業(yè)渠道分發(fā)，推動(dòng)案例經(jīng)驗(yàn)規(guī)?；瘡?fù)制。工具包輸出：發(fā)布《品牌營(yíng)銷合作工具包》，包含數(shù)據(jù)對(duì)接模板、合作協(xié)議框架、效果評(píng)估表等實(shí)用工具，降低中小企業(yè)的合作門(mén)檻。三、生態(tài)層目標(biāo)：提升行業(yè)影響力媒體曝光量：通過(guò)行業(yè)垂直媒體（如《銷售與市場(chǎng)》《成功營(yíng)銷》）、財(cái)經(jīng)媒體（如《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）及社交媒體（抖音）的全渠道傳播，實(shí)現(xiàn)總曝光量不低于6000萬(wàn)，其中行業(yè)垂直媒體占比40%。嘉賓參與度：邀請(qǐng)100+位核心嘉賓參會(huì)，包括品牌方CMO（占比45%）、渠道方營(yíng)銷負(fù)責(zé)人（占比30%）、技術(shù)服務(wù)商代表（占比15%）、行業(yè)協(xié)會(huì)專家（占比10%），嘉賓滿意度目標(biāo)達(dá)90%以上。行業(yè)話語(yǔ)權(quán)：會(huì)議期間發(fā)布《2024品牌營(yíng)銷合作趨勢(shì)白皮書(shū)》，提出“用戶資產(chǎn)化”“場(chǎng)景智能化”“協(xié)同生態(tài)化”三大趨勢(shì)預(yù)測(cè)，成為行業(yè)年度營(yíng)銷決策的重要參考。第三章會(huì)議主題與核心議題一、會(huì)議主題“破界·共生：重構(gòu)品牌營(yíng)銷合作的底層邏輯”主題解讀：“破界”指打破數(shù)據(jù)、資源、場(chǎng)景的邊界，“共生”指品牌與渠道從“交易關(guān)系”轉(zhuǎn)向“共生關(guān)系”，“底層邏輯重構(gòu)”強(qiáng)調(diào)通過(guò)方法論創(chuàng)新解決行業(yè)根本問(wèn)題，呼應(yīng)會(huì)議解決痛點(diǎn)的核心使命。二、核心議題設(shè)計(jì)圍繞“趨勢(shì)洞察-實(shí)踐路徑-未來(lái)展望”的邏輯主線，設(shè)置1個(gè)主論壇+3個(gè)分論壇，每個(gè)議題聚焦“問(wèn)題-方案-案例”的閉環(huán)討論。（一）主論壇：趨勢(shì)與破局——品牌營(yíng)銷合作的未來(lái)范式核心議題：《從流量競(jìng)爭(zhēng)到用戶資產(chǎn)：品牌營(yíng)銷合作的范式轉(zhuǎn)移》討論方向：用戶主權(quán)時(shí)代，品牌如何從“流量購(gòu)買(mǎi)”轉(zhuǎn)向“用戶資產(chǎn)共建”？GC技術(shù)如何重塑品牌與渠道的內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)邏輯？品牌方與渠道方的利益分配機(jī)制：如何從“短期分傭”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期共享”？形式：主題演講（40分鐘）+圓桌對(duì)話（60分鐘，邀請(qǐng)2位品牌CMO、1位電商平臺(tái)營(yíng)銷副總裁、1位行業(yè)專家參與）。（二）分論壇一：數(shù)據(jù)協(xié)同與用戶資產(chǎn)共建核心議題：《打通數(shù)據(jù)孤島：構(gòu)建品牌-渠道用戶資產(chǎn)中臺(tái)》討論方向：品牌DMP與渠道數(shù)據(jù)中臺(tái)的技術(shù)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)：API接口、數(shù)據(jù)格式、安全協(xié)議如何統(tǒng)一？用戶標(biāo)簽體系的共建機(jī)制：品牌方“消費(fèi)行為標(biāo)簽”與渠道方“場(chǎng)景行為標(biāo)簽”如何融合？數(shù)據(jù)合規(guī)實(shí)踐：如何在《個(gè)人信息保護(hù)法》框架下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)合法共享？案例拆解：某快消品牌與連鎖藥企的數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)踐——通過(guò)用戶標(biāo)簽融合，實(shí)現(xiàn)新品精準(zhǔn)推送，復(fù)購(gòu)率提升28%。形式：案例分享（20分鐘）+技術(shù)演示（30分鐘，由數(shù)據(jù)服務(wù)商展示數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)接工具）+圓桌對(duì)話（50分鐘）。（三）分論壇二：內(nèi)容共創(chuàng)與流量生態(tài)重構(gòu)核心議題：《從“品牌自說(shuō)”到“用戶共創(chuàng)”：內(nèi)容生產(chǎn)的協(xié)同革命》討論方向：品牌方與KOL/MCN機(jī)構(gòu)的內(nèi)容共創(chuàng)模式：如何平衡品牌調(diào)性與用戶原生感？短視頻/直播時(shí)代，品牌與渠道如何共享流量紅利？UGC內(nèi)容的篩選與放大機(jī)制：如何從“用戶自發(fā)分享”到“品牌資產(chǎn)沉淀”？案例拆解：某數(shù)碼品牌與短視頻平臺(tái)的“全民創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽”——聯(lián)合發(fā)起#我的產(chǎn)品使用日記#話題，用戶參與量超500萬(wàn)，帶動(dòng)產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)45%。形式：案例分享（20分鐘）+工作坊（40分鐘，現(xiàn)場(chǎng)分組模擬“品牌-渠道”內(nèi)容共創(chuàng)策劃）+圓桌對(duì)話（50分鐘）。（四）分論壇三：跨界場(chǎng)景與體驗(yàn)創(chuàng)新核心議題：《場(chǎng)景融合：打造“線上+線下”全域消費(fèi)體驗(yàn)》討論方向：品牌如何通過(guò)“線上種草-現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)-社群轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)提升用戶生命周期價(jià)值？線下零售渠道（如商超、便利店）如何成為品牌的“體驗(yàn)式營(yíng)銷終端”？元宇宙/AR技術(shù)如何賦能品牌與渠道的場(chǎng)景創(chuàng)新？案例拆解：某茶飲品牌與連鎖書(shū)店的“閱讀+茶飲”場(chǎng)景融合——在書(shū)店設(shè)置品牌主題體驗(yàn)區(qū)，結(jié)合AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)“掃碼看茶故事”，門(mén)店客流量提升32%。形式：案例分享（20分鐘）+場(chǎng)景演示（30分鐘，現(xiàn)場(chǎng)搭建模擬“線上+線下”融合場(chǎng)景）+圓桌對(duì)話（50分鐘）。第四章時(shí)間規(guī)劃與議程設(shè)計(jì)一、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：2024年9月18日-19日（周二至周三，避開(kāi)行業(yè)大型展會(huì)期）地點(diǎn)：上海·國(guó)家會(huì)展中心（虹橋）·洲際酒店（具備大型會(huì)議承辦經(jīng)驗(yàn)，交通便利，臨近虹橋交通樞紐）二、整體議程框架時(shí)間環(huán)節(jié)地點(diǎn)參與人員9月18日主論壇+開(kāi)幕式宴會(huì)廳A全體參會(huì)嘉賓9月19日上午分論壇平行會(huì)議（3個(gè)）會(huì)議廳1/2/3按議題分流的參會(huì)嘉賓9月19日下午合作對(duì)接會(huì)+閉幕式對(duì)接洽談區(qū)+宴會(huì)廳B全體參會(huì)嘉賓三、詳細(xì)日程安排（一）9月18日：主論壇與開(kāi)幕式08:30-09:30嘉賓簽到簽到流程：人臉識(shí)別簽到→領(lǐng)取參會(huì)資料袋（含會(huì)議手冊(cè)、嘉賓證、《2023品牌營(yíng)銷合作痛點(diǎn)報(bào)告》預(yù)印版）→資料袋定制服務(wù)（可掃碼打印個(gè)人專屬參會(huì)指南，包含分論壇推薦、對(duì)接需求匹配結(jié)果）簽到處設(shè)置：主簽到處（嘉賓信息錄入）、資料領(lǐng)取處、媒體簽到區(qū)（單獨(dú)設(shè)置，提供采訪設(shè)備借用服務(wù)）09:30-10:30開(kāi)幕式09:30-09:40開(kāi)場(chǎng)視頻：播放《品牌營(yíng)銷合作的斷點(diǎn)與連接》主題視頻，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化+真實(shí)場(chǎng)景演繹，呈現(xiàn)行業(yè)痛點(diǎn)，引出會(huì)議主題。09:40-09:50主辦方致辭：由主辦方負(fù)責(zé)人（如行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)或知名企業(yè)營(yíng)銷VP）闡述會(huì)議背景與目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“破界共生”的行業(yè)意義。09:50-10:10行業(yè)痛點(diǎn)數(shù)據(jù)發(fā)布：聯(lián)合第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布《2024品牌營(yíng)銷合作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，重點(diǎn)解讀“數(shù)據(jù)孤島”“資源錯(cuò)配”“效果難量化”等痛點(diǎn)的具體數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放報(bào)告精簡(jiǎn)版。10:10-10:30啟動(dòng)儀式：邀請(qǐng)主辦方、指導(dǎo)單位、嘉賓代表共同上臺(tái)啟動(dòng)“品牌營(yíng)銷合作生態(tài)共建計(jì)劃”，同步啟動(dòng)線上直播（面向未到場(chǎng)觀眾）。10:40-12:00主論壇主題演講10:40-11:20演講嘉賓A：某頭部快消品牌CMO，主題《從流量到用戶：品牌與渠道的資產(chǎn)共建之路》，分享品牌如何通過(guò)數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)用戶資產(chǎn)增長(zhǎng)，案例包括新品上市與電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)打通實(shí)踐。11:20-12:00演講嘉賓B：某電商平臺(tái)營(yíng)銷副總裁，主題《全域流量下的渠道協(xié)同：平臺(tái)如何賦能品牌增長(zhǎng)》，闡述電商平臺(tái)在品牌流量分發(fā)、用戶觸達(dá)、場(chǎng)景融合方面的支持體系。12:00-13:30自助午餐+茶歇交流午餐區(qū)設(shè)置：品牌方交流區(qū)（按行業(yè)劃分，如快消、科技等）、渠道方交流區(qū)（按渠道類型劃分，如電商、線下零售等）、媒體區(qū)（單獨(dú)安排，方便采訪）。茶歇區(qū)提供定制茶點(diǎn)（如印有會(huì)議主題的餅干、咖啡），設(shè)置“合作需求發(fā)布?jí)Α保钨e可掃碼提交合作需求，系統(tǒng)實(shí)時(shí)匹配潛在合作伙伴）。13:30-15:30主論壇圓桌對(duì)話主題：《品牌營(yíng)銷合作的破局之路：從“零和博弈”到“共生共贏”》主持人：知名營(yíng)銷類媒體主編對(duì)話嘉賓：某美妝品牌營(yíng)銷總監(jiān)（品牌方視角）某連鎖超市采購(gòu)總經(jīng)理（渠道方視角）某數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)商CEO（技術(shù)服務(wù)商視角）某行業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷專家（第三方視角）討論流程：主持人拋出核心問(wèn)題→嘉賓分享觀點(diǎn)→現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)（通過(guò)掃碼提交問(wèn)題，篩選后由主持人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)）。15:40-17:00分論壇議題解讀與嘉賓預(yù)對(duì)接主持人介紹各分論壇議題、嘉賓陣容及討論方向，發(fā)放《分論壇參會(huì)指南》（含嘉賓簡(jiǎn)介、議題提綱、互動(dòng)環(huán)節(jié)問(wèn)題）?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“分論壇選擇區(qū)”，嘉賓可掃碼選擇意向分論壇，系統(tǒng)自動(dòng)推送該分論壇的嘉賓名單及合作需求，提前建立對(duì)接。（二）9月19日：分論壇與對(duì)接會(huì)09:00-12:00分論壇平行會(huì)議分論壇一（數(shù)據(jù)協(xié)同）：會(huì)議廳109:00-09:20案例分享：《某快消品牌與連鎖藥企的數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)踐》09:20-09:50技術(shù)演示：《數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)接工具：實(shí)現(xiàn)品牌-渠道數(shù)據(jù)秒級(jí)同步》09:50-11:20圓桌對(duì)話：《數(shù)據(jù)協(xié)同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)實(shí)踐》11:20-12:00互動(dòng)問(wèn)答：現(xiàn)場(chǎng)嘉賓提交問(wèn)題，技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)解答。分論壇二（內(nèi)容共創(chuàng)）：會(huì)議廳209:00-09:20案例分享：《某數(shù)碼品牌與短視頻平臺(tái)的“全民創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽”》09:20-10:00工作坊：《品牌-渠道內(nèi)容共創(chuàng)工坊》（現(xiàn)場(chǎng)分組，以“某新品上市”為題，模擬品牌方與MCN機(jī)構(gòu)的內(nèi)容策劃流程，每組輸出1個(gè)策劃方案，由品牌方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)）。10:00-11:30圓桌對(duì)話：《內(nèi)容共創(chuàng)的流量分配與權(quán)益保障》11:30-12:00互動(dòng)問(wèn)答：通過(guò)小程序投票選出“最佳內(nèi)容共創(chuàng)方案”，頒發(fā)證書(shū)。分論壇三（場(chǎng)景創(chuàng)新）：會(huì)議廳309:00-09:20案例分享：《某茶飲品牌與連鎖書(shū)店的“閱讀+茶飲”場(chǎng)景融合》09:20-09:50場(chǎng)景演示：《AR技術(shù)在品牌體驗(yàn)場(chǎng)景中的應(yīng)用》（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置AR互動(dòng)區(qū)，嘉賓可通過(guò)手機(jī)掃描體驗(yàn)“產(chǎn)品溯源”“虛擬試用”等功能）。09:50-11:20圓桌對(duì)話：《線上線下場(chǎng)景融合的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)》11:20-12:00互動(dòng)問(wèn)答：現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享“場(chǎng)景創(chuàng)新失敗案例”，共同剖析原因。12:00-13:30自助午餐+自由交流午餐區(qū)延續(xù)18日設(shè)置，增加“合作意向簽約區(qū)”（已達(dá)成初步合作意向的嘉賓可在此簽署意向書(shū)，主辦方提供簽約模板及見(jiàn)證服務(wù)）。13:30-16:30合作對(duì)接會(huì)形式：采用“智能匹配+人工引導(dǎo)”模式，提前通過(guò)系統(tǒng)根據(jù)嘉賓提交的合作需求（如品牌方需要“線下渠道資源”，渠道方需要“新品首發(fā)權(quán)”）進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，1對(duì)1對(duì)接日程表。流程：13:30-14:00嘉賓在對(duì)接終端機(jī)打印個(gè)人對(duì)接日程（含對(duì)接對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)）。14:00-16:30按日程進(jìn)行1對(duì)1對(duì)接（每個(gè)對(duì)接時(shí)長(zhǎng)30分鐘，設(shè)置15分鐘緩沖時(shí)間）。對(duì)接區(qū)設(shè)置“自由交流區(qū)”（未匹配到對(duì)接對(duì)象的嘉賓可在此自由交流，主辦方提供“需求速配板”，嘉賓可手寫(xiě)需求，工作人員協(xié)助匹配）。支持：對(duì)接區(qū)配備商務(wù)助理，協(xié)助解決對(duì)接過(guò)程中的溝通問(wèn)題；提供“合作需求登記表”，可現(xiàn)場(chǎng)提交至主辦方，后續(xù)跟進(jìn)。16:30-17:30閉幕式16:30-16:40《會(huì)議成果總結(jié)》視頻播放：回顧兩日會(huì)議精彩瞬間，展示已達(dá)成合作意向的嘉賓名單、案例庫(kù)建設(shè)進(jìn)展、工具包發(fā)布預(yù)告。16:40-16:50《2024品牌營(yíng)銷合作趨勢(shì)白皮書(shū)》發(fā)布：由主編（行業(yè)專家）解讀白皮書(shū)核心觀點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放電子版（掃碼）。16:50-17:10年度“品牌營(yíng)銷合作案例TOP10”頒獎(jiǎng)：由嘉賓代表為獲獎(jiǎng)案例頒獎(jiǎng)（獲獎(jiǎng)案例從前期征集的20+個(gè)案例中評(píng)選，評(píng)選維度包括創(chuàng)新性、可復(fù)制性、效果數(shù)據(jù)）。17:10-17:30下屆會(huì)議預(yù)告：宣布2025年品牌營(yíng)銷合作高峰會(huì)議初步計(jì)劃（如舉辦城市、核心議題方向），啟動(dòng)“合作意向征集”（現(xiàn)場(chǎng)掃碼提交下屆合作需求）。18:00-20:00答謝晚宴形式：自助晚餐+文藝表演（結(jié)合品牌營(yíng)銷主題的創(chuàng)意節(jié)目，如“營(yíng)銷人情景劇”“品牌歌曲串燒”）。流程：主辦方致辭→嘉賓祝酒→自由交流（設(shè)置“幸運(yùn)抽獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)品包括品牌營(yíng)銷相關(guān)書(shū)籍、技術(shù)服務(wù)體驗(yàn)券等）。第五章嘉賓邀請(qǐng)與嘉賓體系一、嘉賓體系設(shè)計(jì)本次會(huì)議嘉賓分為“思想引領(lǐng)者”“實(shí)踐先行者”“生態(tài)共建者”三大類，保證議題覆蓋“理論-實(shí)踐-生態(tài)”全維度。嘉賓類型占比核心角色邀請(qǐng)方向思想引領(lǐng)者15%行業(yè)趨勢(shì)定義者營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W者（如知名高校商學(xué)院教授）、行業(yè)協(xié)會(huì)專家（如中國(guó)廣告協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）實(shí)踐先行者60%合作模式創(chuàng)新者品牌方CMO/營(yíng)銷總監(jiān)（年?duì)I銷預(yù)算超5億）、渠道方營(yíng)銷負(fù)責(zé)人（用戶規(guī)模超千萬(wàn)）生態(tài)共建者25%技術(shù)與資源支持者數(shù)據(jù)服務(wù)商（如DMP平臺(tái)負(fù)責(zé)人）、MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、線下零售渠道代表（如連鎖商超營(yíng)銷總監(jiān)）二、嘉賓邀請(qǐng)策略（一）邀請(qǐng)階段規(guī)劃定向邀請(qǐng)期（會(huì)前3個(gè)月）：鎖定頭部嘉賓（如知名品牌CMO、電商平臺(tái)營(yíng)銷VP），由主辦方高層親自致電或上門(mén)邀請(qǐng)，保證核心嘉賓到場(chǎng)。機(jī)構(gòu)推薦期（會(huì)前2個(gè)月）：通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、合作媒體推薦補(bǔ)充嘉賓，重點(diǎn)邀請(qǐng)細(xì)分領(lǐng)域（如新消費(fèi)品牌、下沉市場(chǎng)渠道）的代表企業(yè)。公開(kāi)報(bào)名期（會(huì)前1個(gè)月）：開(kāi)放線上報(bào)名通道，設(shè)置“嘉賓篩選標(biāo)準(zhǔn)”（如企業(yè)營(yíng)銷規(guī)模、合作案例創(chuàng)新性），選拔優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)嘉賓，提升嘉賓多樣性。（二）嘉賓篩選標(biāo)準(zhǔn)品牌方嘉賓：近3年有“品牌-渠道”成功合作案例，年?duì)I銷預(yù)算不低于2億元，企業(yè)所在行業(yè)為快消、科技、文娛、零售四大核心領(lǐng)域。渠道方嘉賓：用戶觸達(dá)規(guī)模超500萬(wàn)，近1年有與品牌方的深度合作項(xiàng)目（如聯(lián)合營(yíng)銷、數(shù)據(jù)共建），具備資源輸出能力。技術(shù)服務(wù)商嘉賓：在數(shù)據(jù)中臺(tái)、內(nèi)容生產(chǎn)工具、場(chǎng)景體驗(yàn)技術(shù)等領(lǐng)域有成熟解決方案，服務(wù)客戶不少于10家品牌或渠道方。（三）嘉賓權(quán)益設(shè)計(jì)基礎(chǔ)權(quán)益：免費(fèi)參會(huì)（含餐飲、資料）、會(huì)議資料包（含《白皮書(shū)》《案例集》《工具包》）、嘉賓證（可進(jìn)入所有區(qū)域及對(duì)接會(huì)）。專屬權(quán)益：思想引領(lǐng)者：主論壇主題演講機(jī)會(huì)、觀點(diǎn)收錄至《白皮書(shū)》序言、年度行業(yè)峰會(huì)“終身VIP”資格。實(shí)踐先行者：參與“年度品牌營(yíng)銷合作案例TOP10”評(píng)選、案例收錄至《優(yōu)秀案例集》、對(duì)接會(huì)優(yōu)先匹配權(quán)（系統(tǒng)提前24小時(shí)推送對(duì)接需求）。生態(tài)共建者：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)免費(fèi)展位（3m×3m）、對(duì)接會(huì)專屬推薦標(biāo)簽（如“數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)商”）、《工具包》聯(lián)合署名權(quán)。增值權(quán)益：會(huì)后30天內(nèi)，主辦方提供1次“一對(duì)一合作對(duì)接”服務(wù)（根據(jù)嘉賓需求匹配潛在合作伙伴）、全年行業(yè)資訊推送（每周1期，含政策解讀、案例分享）。第六章宣傳推廣與用戶觸達(dá)一、推廣策略框架采用“三階段遞進(jìn)式”推廣模型，聚焦“預(yù)熱-引爆-延續(xù)”三個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)觸達(dá)-深度種草-長(zhǎng)效轉(zhuǎn)化”的傳播目標(biāo)。二、分階段推廣方案（一）預(yù)熱期（會(huì)前2個(gè)月）：行業(yè)痛點(diǎn)種草，建立會(huì)議認(rèn)知核心目標(biāo)：通過(guò)“痛點(diǎn)調(diào)研+內(nèi)容輸出”吸引目標(biāo)人群關(guān)注，收集潛在參會(huì)嘉賓信息。推廣渠道與內(nèi)容：行業(yè)垂直媒體：在《銷售與市場(chǎng)》《成功營(yíng)銷》《廣告大觀》等雜志及官網(wǎng)發(fā)布《2024品牌營(yíng)銷合作痛點(diǎn)調(diào)查問(wèn)卷》，聚焦“數(shù)據(jù)協(xié)同”“資源整合”“效果評(píng)估”三大維度，目標(biāo)收集有效問(wèn)卷1000+份?；谡{(diào)研數(shù)據(jù)，發(fā)布《2023品牌營(yíng)銷合作痛點(diǎn)報(bào)告》（精簡(jiǎn)版），在上述媒體開(kāi)設(shè)“痛點(diǎn)解讀”專欄，每周1篇，分析行業(yè)現(xiàn)狀及解決方案，文末附會(huì)議報(bào)名。生態(tài)：開(kāi)設(shè)“破界共生”會(huì)議公眾號(hào)，每周推送2篇內(nèi)容：嘉賓前瞻：提前曝光部分核心嘉賓（如“某快消品牌CMO：我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)協(xié)同提升30%復(fù)購(gòu)率”），突出嘉賓案例價(jià)值。痛點(diǎn)案例：分享“品牌-渠道合作失敗案例”（如“某服裝品牌因資源錯(cuò)配導(dǎo)致新品滯銷”），引發(fā)目標(biāo)人群共鳴。建立“品牌營(yíng)銷合作交流群”，通過(guò)行業(yè)社群運(yùn)營(yíng)（如“CMO成長(zhǎng)營(yíng)”“營(yíng)銷人實(shí)戰(zhàn)群”）邀請(qǐng)群主入群，定期推送會(huì)議信息，群內(nèi)發(fā)起“合作需求征集”，引導(dǎo)嘉賓掃碼報(bào)名。郵件營(yíng)銷：向品牌方數(shù)據(jù)庫(kù)（覆蓋5000+企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人）發(fā)送定制化邀請(qǐng)郵件，根據(jù)企業(yè)類型（如快消、科技）推送差異化內(nèi)容（如“快消品牌如何破解渠道數(shù)據(jù)難題？報(bào)名”），郵件內(nèi)嵌入“個(gè)性化報(bào)名”（自動(dòng)填充企業(yè)信息）。（二）引爆期（會(huì)前1個(gè)月）：嘉賓陣容曝光，推動(dòng)報(bào)名轉(zhuǎn)化核心目標(biāo)：通過(guò)“嘉賓矩陣+話題營(yíng)銷”提升會(huì)議熱度，實(shí)現(xiàn)報(bào)名量突破500人。推廣渠道與內(nèi)容：短視頻平臺(tái)：在抖音、視頻號(hào)發(fā)布“嘉賓觀點(diǎn)預(yù)告”系列短視頻，每條60秒，邀請(qǐng)核心嘉賓提前錄制“一句話觀點(diǎn)”（如“品牌與渠道的合作，要從‘分蛋糕’轉(zhuǎn)向‘做蛋糕’”），視頻標(biāo)題突出“干貨”“獨(dú)家”，話題帶#破界共生營(yíng)銷峰會(huì)#。發(fā)起#我的品牌合作痛點(diǎn)#話題挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)營(yíng)銷人分享工作中的合作難題，優(yōu)質(zhì)視頻可獲得會(huì)議免費(fèi)名額（限10個(gè)），話題播放量目標(biāo)1000萬(wàn)+。行業(yè)直播：聯(lián)合“廣告門(mén)”“梅花網(wǎng)”等平臺(tái)舉辦“品牌營(yíng)銷合作趨勢(shì)線上研討會(huì)”，邀請(qǐng)2位提前確認(rèn)的嘉賓（如品牌CMO、數(shù)據(jù)服務(wù)商CEO）進(jìn)行直播，主題為《2024品牌營(yíng)銷合作的3大機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，直播中插入會(huì)議報(bào)名，設(shè)置“直播專屬報(bào)名優(yōu)惠”（前100名報(bào)名者贈(zèng)送《白皮書(shū)》紙質(zhì)版）。線下沙龍：在北京、深圳、杭州等營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)聚集地舉辦“破界共生”線下沙龍（每場(chǎng)50人），邀請(qǐng)本地品牌與渠道方代表參與，現(xiàn)場(chǎng)解讀會(huì)議議題及嘉賓陣容，發(fā)放“報(bào)名優(yōu)惠券”（立減500元），引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)掃碼報(bào)名。（三）延續(xù)期（會(huì)后1個(gè)月）：成果輸出與轉(zhuǎn)化，沉淀行業(yè)影響力核心目標(biāo)：通過(guò)“內(nèi)容沉淀+后續(xù)跟進(jìn)”將會(huì)議影響力轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期價(jià)值，促進(jìn)合作意向落地。推廣渠道與內(nèi)容：內(nèi)容分發(fā)：整理會(huì)議精華內(nèi)容，形成《2024品牌營(yíng)銷合作趨勢(shì)白皮書(shū)》完整版，通過(guò)公眾號(hào)、行業(yè)媒體、合作渠道免費(fèi)發(fā)放，電子版量目標(biāo)5萬(wàn)+，紙質(zhì)版定向發(fā)送至參會(huì)嘉賓及行業(yè)領(lǐng)袖。剪輯會(huì)議精彩片段（如嘉賓演講金句、圓桌對(duì)話亮點(diǎn)、合作簽約現(xiàn)場(chǎng)），制作成“會(huì)議回顧”系列短視頻，在抖音、視頻號(hào)、B站發(fā)布，每條3-5分鐘，持續(xù)提升會(huì)議曝光度。合作跟進(jìn)：對(duì)已達(dá)成合作意向的嘉賓，由專人進(jìn)行一對(duì)一跟進(jìn)，協(xié)助對(duì)接雙方資源（如提供品牌方數(shù)據(jù)對(duì)接聯(lián)系人、渠道方資源清單），推動(dòng)意向轉(zhuǎn)化為正式合同。建立“品牌營(yíng)銷合作資源庫(kù)”，收錄參會(huì)企業(yè)的合作需求與資源供給，通過(guò)每周1期的“資源匹配郵件”推送給相關(guān)企業(yè)，形成長(zhǎng)效合作機(jī)制?？诒畟鞑ィ合騾?huì)嘉賓發(fā)送“滿意度調(diào)研問(wèn)卷”，收集對(duì)會(huì)議內(nèi)容、組織、服務(wù)的反饋，選取優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)制作“參會(huì)嘉賓證言”海報(bào)，在公眾號(hào)、朋友圈傳播，強(qiáng)化會(huì)議口碑。第七章執(zhí)行保障與風(fēng)險(xiǎn)控制一、組織架構(gòu)與職責(zé)分工為保證會(huì)議順利執(zhí)行，成立“品牌營(yíng)銷合作高峰會(huì)議組委會(huì)”，下設(shè)5個(gè)執(zhí)行小組，明確職責(zé)分工。小組名稱負(fù)責(zé)人核心職責(zé)總指揮組主辦方高管統(tǒng)籌整體會(huì)議規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)、重大決策執(zhí)行組項(xiàng)目經(jīng)理議程落地、嘉賓對(duì)接、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)流程把控宣傳組市場(chǎng)負(fù)責(zé)人推廣策略制定、內(nèi)容創(chuàng)作、媒體對(duì)接、輿情監(jiān)控接待組客服主管嘉賓簽到、住宿交通安排、餐飲服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢技術(shù)組技術(shù)總監(jiān)直播設(shè)備、同聲傳譯、互動(dòng)系統(tǒng)、對(duì)接終端機(jī)等技術(shù)保障二、場(chǎng)地與物料保障（一）場(chǎng)地規(guī)劃主會(huì)場(chǎng)（宴會(huì)廳A）：容納800人，配備4KLED屏、專業(yè)音響、同聲傳譯設(shè)備、直播系統(tǒng)。分論壇會(huì)場(chǎng)（會(huì)議廳1/2/3）：各容納300人，配備投影儀、無(wú)線麥克風(fēng)、互動(dòng)投票系統(tǒng)。對(duì)接洽談區(qū)：設(shè)置20個(gè)獨(dú)立洽談間（每間可容納4-6人），配備白板、茶水、洽談終端機(jī)。其他區(qū)域：簽到處（設(shè)置4條通道）、媒體區(qū)（配備采訪燈、麥克風(fēng)、直播設(shè)備）、休息區(qū)（提供茶點(diǎn)、充電寶、急救箱）。（二）物料清單印刷類：會(huì)議手冊(cè)（含議程、嘉賓簡(jiǎn)介、參會(huì)指南）、嘉賓證（分VIP嘉賓、普通嘉賓、媒體嘉賓三種）、《痛點(diǎn)報(bào)告》《白皮書(shū)》《案例集》《工具包》。電子類：互動(dòng)投票系統(tǒng)小程序、對(duì)接需求匹配系統(tǒng)、直播推流設(shè)備、人臉識(shí)別簽到設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)物料：背景板（主會(huì)場(chǎng)背景板尺寸15m×8m，分論壇背景板尺寸8m×3m）、指引牌（簽到區(qū)、會(huì)場(chǎng)區(qū)、對(duì)接區(qū)等）、桌卡（嘉賓姓名及職位）、禮品袋（定制帆布袋、筆記本、筆）。三、技術(shù)支持方案直播保障：采用“主推流+備推流”雙線路，保證直播穩(wěn)定；設(shè)置“直播間互動(dòng)區(qū)”，觀眾可實(shí)時(shí)提問(wèn)，由主持人篩選后在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)?；?dòng)系統(tǒng)：分論壇采用“互動(dòng)投票+彈幕提問(wèn)”系統(tǒng)，觀眾可通過(guò)小程序參與投票（如“你認(rèn)為品牌營(yíng)銷合作的最大痛點(diǎn)是？”），彈幕問(wèn)題實(shí)時(shí)顯示在大屏幕上。對(duì)接系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)“智能對(duì)接匹配系統(tǒng)”，基于嘉賓提交的“合作需求”（如行業(yè)、資源類型、預(yù)算）進(jìn)行算法匹配，提前24小時(shí)推送對(duì)接日程，支持實(shí)時(shí)修改。四、風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案嘉賓臨時(shí)缺席：提前確定2-3位備選嘉賓（同領(lǐng)域、同級(jí)別），準(zhǔn)備嘉賓演講錄播視頻（如遇突發(fā)情況，播放錄播視頻+主持人現(xiàn)場(chǎng)解讀）。技術(shù)故障：直播故障：立即切換至備推流線路，同時(shí)通過(guò)公眾號(hào)、短信通知觀眾“直播延遲”信息，故障排除后恢復(fù)直播。對(duì)接系統(tǒng)故障：?jiǎn)?dòng)“人工對(duì)接表”（紙質(zhì)版），由工作人員引導(dǎo)嘉賓手動(dòng)填寫(xiě)對(duì)接需求，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助匹配。疫情防控：根據(jù)當(dāng)?shù)刈钚乱咔榉揽卣?，?zhǔn)備健康碼查驗(yàn)設(shè)備、口罩、消毒濕巾等，設(shè)置“臨時(shí)隔離區(qū)”，如遇發(fā)熱嘉賓，立即啟動(dòng)應(yīng)