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文檔簡介

如何推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作?管理法律、體制、機(jī)制、能力、人才隊(duì)伍和信息化建設(shè)?！?013年開始推行城市社區(qū)網(wǎng)格，，個體利益訴求差距大的現(xiàn)狀。按照規(guī)定，一個網(wǎng)格600-700戶，人口2000人左右，但目前標(biāo)準(zhǔn)不一，有的網(wǎng)格規(guī)模偏大，工作量和工作難度。有創(chuàng)文網(wǎng)格、計(jì)生網(wǎng)格、綜治網(wǎng)權(quán)，且人員少，工作量大，對于信息采集、社區(qū)管理理的對策和建議位為基礎(chǔ)，將街道劃分成若干網(wǎng)格單元，建立縱橫有致、節(jié)節(jié)相、無交叉，又要避免遺漏、無盲點(diǎn)。二是注重便利性。依據(jù)地口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是注重均衡分整合各類有效力量，包括整合人力資源，增強(qiáng)工作擇性、有針對性地配備管理服務(wù)人員，形成一格多員、齊抓處的單位、樓房、個人都有動態(tài)的詳細(xì)的信息統(tǒng)計(jì)，全區(qū)建、計(jì)生等相關(guān)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對口業(yè)務(wù)督，督互助。三是建立崗位考核機(jī)制。要實(shí)行“四權(quán)下放”，將“社會權(quán)、考核權(quán)等管理權(quán)全部下放給街道，由街道根據(jù)實(shí)際情對“社會管理工作者”聘用辭退、日常管理、崗位調(diào)整和公司

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