醫(yī)療行業(yè)醫(yī)生患者治愈率與服務(wù)質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分患者治愈率急性病癥治愈率40%95%按實(shí)際治愈率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低得0分。慢性病癥控制率90%按實(shí)際控制率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分。手術(shù)成功率98%按實(shí)際成功率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣3分，最低得0分。術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率3%按實(shí)際并發(fā)癥發(fā)生率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每高1%扣2分，最低得0分?；颊呖祻?fù)滿(mǎn)意度90%按實(shí)際滿(mǎn)意度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1分，最低得0分。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量患者等待時(shí)間30%平均不超過(guò)30分鐘按實(shí)際平均等待時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每超過(guò)5分鐘扣1分，最低得0分。診療規(guī)范執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低得0分。醫(yī)患溝通有效性患者評(píng)分達(dá)到4.5分（滿(mǎn)分5分）按實(shí)際平均評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低0.1分扣1分，最低得0分。病歷書(shū)寫(xiě)完整率99%按實(shí)際完整率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分?；颊咄对V處理滿(mǎn)意度95%按實(shí)際滿(mǎn)意度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最低得0分?？蒲信c學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)發(fā)表論文數(shù)量20%每年至少2篇核心期刊論文每發(fā)表1篇核心期刊論文得3分，最多得6分。科研項(xiàng)目參與度參與至少1項(xiàng)市級(jí)以上科研項(xiàng)目參與且完成項(xiàng)目得4分，未參與或未完成得0分。學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)言次數(shù)每年至少1次每次發(fā)言得2分，最多得4分。新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用引進(jìn)并成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)成功引進(jìn)并應(yīng)用得4分，未成功得0分。學(xué)術(shù)影響力獲得省級(jí)以上醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，未獲得得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織次數(shù)10%每年至少2次每次組織得2分，最多得4分?？缈剖覅f(xié)作貢獻(xiàn)參與至少2次跨科室協(xié)作項(xiàng)目每次參與并貢獻(xiàn)得2分，最多得4分。下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)指導(dǎo)至少2名年輕醫(yī)生成長(zhǎng)成功指導(dǎo)1名得2分，成功指導(dǎo)2名得4分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決至少1次團(tuán)隊(duì)沖突有效解決得2分，未解決得0分。科室管理創(chuàng)新提出并實(shí)施至少1項(xiàng)管理創(chuàng)新措施成功實(shí)施得2分，未實(shí)施得0分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)生在患者治愈率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科研與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：