鐵路機(jī)車司機(jī)安全與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分行車安全事故率40%0全年無(wú)責(zé)任事故得滿分，每發(fā)生一起責(zé)任事故扣10分，扣完為止違規(guī)操作次數(shù)0全年無(wú)違規(guī)操作得滿分，每發(fā)生一次違規(guī)操作扣5分，扣完為止正點(diǎn)率98%實(shí)際正點(diǎn)率每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣2分，最高加分不超過(guò)5分，最低扣分不超過(guò)10分應(yīng)急處置能力優(yōu)秀根據(jù)年度考核評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%安全培訓(xùn)完成率100%全年安全培訓(xùn)全部完成得滿分，每缺失一次扣2分，扣完為止運(yùn)輸效率運(yùn)輸量30%100萬(wàn)噸實(shí)際運(yùn)輸量每高于目標(biāo)10%加2分，低于目標(biāo)10%扣3分，最高加分不超過(guò)10分，最低扣分不超過(guò)15分燃料消耗率0.5噸/萬(wàn)噸公里實(shí)際燃料消耗率每低于目標(biāo)5%加2分，高于目標(biāo)5%扣2分，最高加分不超過(guò)10分，最低扣分不超過(guò)10分運(yùn)行速度達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際運(yùn)行速度達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%扣1分，最高加分不超過(guò)10分，最低扣分不超過(guò)10分列車準(zhǔn)點(diǎn)率95%實(shí)際列車準(zhǔn)點(diǎn)率每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣2分，最高加分不超過(guò)5分，最低扣分不超過(guò)10分裝卸作業(yè)配合度優(yōu)秀根據(jù)年度考核評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%設(shè)備維護(hù)機(jī)車故障率20%1%實(shí)際機(jī)車故障率每低于目標(biāo)0.5%加1分，高于目標(biāo)0.5%扣1分，最高加分不超過(guò)5分，最低扣分不超過(guò)5分日常檢查覆蓋率100%全年日常檢查覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低于5%扣2分，扣完為止維修建議采納率90%實(shí)際維修建議采納率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高加分不超過(guò)5分，最低扣分不超過(guò)5分設(shè)備清潔度優(yōu)秀根據(jù)年度考核評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%應(yīng)急維修響應(yīng)時(shí)間30分鐘實(shí)際應(yīng)急維修響應(yīng)時(shí)間每低于目標(biāo)5分鐘加1分，高于目標(biāo)5分鐘扣1分，最高加分不超過(guò)5分，最低扣分不超過(guò)5分職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)參與度10%100%全年培訓(xùn)參與率達(dá)到100%得滿分，每低于5%扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀根據(jù)年度考核評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%紀(jì)律遵守情況無(wú)違紀(jì)全年無(wú)違紀(jì)行為得滿分，每發(fā)生一次違紀(jì)行為扣5分，扣完為止技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)1項(xiàng)全年提出并實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新建議不少于1項(xiàng)得滿分，無(wú)貢獻(xiàn)不得分，貢獻(xiàn)少于1項(xiàng)每少一項(xiàng)扣2分，扣完為止服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)優(yōu)秀根據(jù)年度考核評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%本考核表用于評(píng)估鐵路機(jī)車司機(jī)在行車安全、運(yùn)輸效率、設(shè)備維護(hù)和職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：