制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除3分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0無延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交得滿分，每延遲提交一次扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整合理性85%進(jìn)度調(diào)整方案合理且經(jīng)審批通過得滿分，方案不合理或未審批每次扣除3分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率30%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算之差在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每增加1%扣除3分，最低得0分。材料成本節(jié)約率5%實(shí)際材料成本低于預(yù)算5%以上得滿分，低于預(yù)算5%以下每減少1%扣除2分，最低得0分。人工成本控制率±3%實(shí)際人工成本與預(yù)算之差在±3%以內(nèi)得滿分，超出±3%每增加1%扣除2分，最低得0分。變更成本管理90%變更成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得0分。成本控制方案有效性85%提出的成本控制方案有效實(shí)施且達(dá)到預(yù)期效果得滿分，方案效果未達(dá)預(yù)期每次扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%95%團(tuán)隊(duì)溝通順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確得滿分，溝通不暢或信息延遲每次扣除3分，最低得0分?？绮块T協(xié)作能力90%能有效協(xié)調(diào)跨部門資源得滿分，協(xié)作不力或資源沖突每次扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目管理及溝通的滿意度調(diào)查得分在85%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力90%能有效識(shí)別并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得滿分，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力或未及時(shí)處理每次扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決85%能有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突得滿分，沖突未解決或處理不當(dāng)每次扣除3分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%98%項(xiàng)目交付的產(chǎn)品質(zhì)量合格率在98%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。生產(chǎn)合規(guī)性100%項(xiàng)目執(zhí)行符合所有生產(chǎn)法規(guī)及公司制度得滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣除5分，最低得0分。安全事故發(fā)生率0無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一次安全事故扣除10分，最低得0分?？蛻敉对V處理90%能有效處理客戶投訴且客戶滿意度在90%以上得滿分，處理不力或客戶滿意度低于90%每次扣除3分，最低得0分。文檔與記錄完整性95%項(xiàng)目文檔及記錄完整準(zhǔn)確得滿分，缺失或錯(cuò)誤每次扣除3分，最低得0分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：