通信工程師項目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差在1-3天，得目標(biāo)值的80%；偏差超過3天，不得分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點的完成時間與計劃時間的偏差小于等于5%，得滿分；偏差在5-10%，得目標(biāo)值的85%；偏差超過10%，不得分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期，扣除5%的分值，最低不得分。項目進(jìn)度報告質(zhì)量優(yōu)秀進(jìn)度報告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、按時提交，得滿分；內(nèi)容缺失或數(shù)據(jù)錯誤，得目標(biāo)值的70%；未按時提交，不得分。項目資源協(xié)調(diào)效率高資源協(xié)調(diào)及時有效，滿足項目需求，得滿分；協(xié)調(diào)延遲或資源不足影響項目，得目標(biāo)值的75%。項目質(zhì)量與成果項目驗收通過率30%100%項目一次性通過驗收，得滿分；需修改后通過，得目標(biāo)值的90%；未通過驗收，不得分。技術(shù)方案合理性高技術(shù)方案滿足項目需求且具有創(chuàng)新性，得滿分；方案基本滿足需求但缺乏創(chuàng)新，得目標(biāo)值的80%；方案明顯不合理，不得分。項目文檔完整性完整所有項目文檔齊全且符合規(guī)范，得滿分；文檔缺失或不符合規(guī)范，得目標(biāo)值的70%。項目成果影響度顯著項目成果顯著提升業(yè)務(wù)效率或用戶滿意度，得滿分；有一定提升但效果不明顯，得目標(biāo)值的75%。問題解決能力高效能快速定位并解決項目中的技術(shù)問題，得滿分；問題解決耗時較長或效果不佳，得目標(biāo)值的70%。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%高溝通及時、清晰，能有效協(xié)調(diào)跨部門資源，得滿分；溝通不及時或存在誤解，得目標(biāo)值的80%。團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)積極積極參與團(tuán)隊討論，主動分享信息，得滿分；協(xié)作消極或信息分享不及時，得目標(biāo)值的70%。技術(shù)指導(dǎo)與支持有效能有效指導(dǎo)團(tuán)隊成員解決技術(shù)問題，得滿分；指導(dǎo)效果不佳，得目標(biāo)值的75%。沖突解決能力良好能公正、合理地解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突，得滿分；沖突解決不力，得目標(biāo)值的70%。知識分享貢獻(xiàn)主動主動分享項目經(jīng)驗和技術(shù)知識，得滿分；分享意愿低或分享內(nèi)容質(zhì)量不高，得目標(biāo)值的75%。專業(yè)能力與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%及時能快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)于項目中，得滿分；學(xué)習(xí)或應(yīng)用滯后，得目標(biāo)值的80%。技術(shù)方案創(chuàng)新能力較高能提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案，得滿分；方案缺乏創(chuàng)新，得目標(biāo)值的70%。問題分析與解決能力深入能深入分析問題并找到根本解決方案，得滿分；分析或解決不深入，得目標(biāo)值的75%。技術(shù)文檔撰寫能力規(guī)范技術(shù)文檔撰寫規(guī)范、清晰，得滿分；文檔不規(guī)范或表達(dá)不清，得目標(biāo)值的70%。行業(yè)知識掌握度扎實對行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)動態(tài)有扎實了解，得滿分；了解不深入，得目標(biāo)值的75%。本考核表用于評估通信工程師在項目完成度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對每個維度的指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：