電視媒體編輯內(nèi)容創(chuàng)意與播出效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量選題策劃創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的選題每個(gè)創(chuàng)新性選題計(jì)5分，總分不超過20分，根據(jù)選題的新穎性、時(shí)效性和市場(chǎng)潛力綜合評(píng)分。腳本撰寫質(zhì)量腳本通過率≥90%腳本一次通過計(jì)10分，修改后通過計(jì)5分，未通過不計(jì)分，根據(jù)腳本邏輯性、完整性、可執(zhí)行性評(píng)分。內(nèi)容深度與獨(dú)特性每月策劃至少1個(gè)深度專題策劃深度專題計(jì)15分，根據(jù)內(nèi)容深度、視角獨(dú)特性、受眾滿意度評(píng)分。內(nèi)容合規(guī)性零重大內(nèi)容合規(guī)問題無(wú)重大合規(guī)問題計(jì)10分，輕微問題扣3分，重大問題直接判定為不合格。團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)意貢獻(xiàn)參與至少2次創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴每次有效貢獻(xiàn)計(jì)4分，總分不超過10分，根據(jù)提出創(chuàng)意的可行性、實(shí)用性評(píng)分。內(nèi)容制作執(zhí)行制作按時(shí)完成率25%月度制作完成率≥95%每完成1期節(jié)目計(jì)5分，延遲1天扣2分，扣分不超過5分。制作成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差≤5%偏差≤5%計(jì)10分，偏差5%-10%計(jì)5分，偏差>10%不計(jì)分。制作技術(shù)質(zhì)量技術(shù)問題返工率≤5%返工率≤5%計(jì)10分，返工率5%-10%計(jì)5分，返工率>10%不計(jì)分。素材使用效率素材重復(fù)利用率≥80%利用率≥80%計(jì)10分，利用率60%-80%計(jì)5分，利用率60%不計(jì)分。執(zhí)行流程規(guī)范度執(zhí)行符合公司SOP規(guī)范完全符合SOP計(jì)10分，輕微偏差扣3分，重大偏差扣5分。播出效果評(píng)估收視表現(xiàn)30%核心欄目收視率≥1.5%收視率≥1.5%計(jì)15分，1%-1.5%計(jì)10分，1%計(jì)5分。觀眾互動(dòng)量節(jié)目相關(guān)互動(dòng)量（評(píng)論/分享）≥1000條/期≥1000條計(jì)10分，600-999條計(jì)5分，600條不計(jì)分。媒體曝光度獲得至少2次權(quán)威媒體報(bào)道每次權(quán)威報(bào)道計(jì)5分，總分不超過10分。觀眾滿意度滿意度調(diào)研得分≥4.0（5分制）≥4.0計(jì)10分，3.5-4.0計(jì)5分。二次傳播效果節(jié)目相關(guān)話題網(wǎng)絡(luò)熱度值≥5000≥5000計(jì)10分，3000-4999計(jì)5分，3000不計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門協(xié)作效率10%每月完成至少3次跨部門協(xié)作每次有效協(xié)作計(jì)3分，總分不超過10分，根據(jù)協(xié)作及時(shí)性、配合度評(píng)分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)每月分享至少1次工作心得或技能每次有效分享計(jì)3分，總分不超過5分。專業(yè)技能提升年度參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)每次培訓(xùn)完成計(jì)2分，總分不超過5分。團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突無(wú)沖突計(jì)3分，輕微沖突扣1分，重大沖突不計(jì)分。工作主動(dòng)性與責(zé)任感主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)且完成質(zhì)量高每次高質(zhì)量完成額外任務(wù)計(jì)2分，總分不超過5分。本考核表旨在評(píng)估電視媒體編輯在內(nèi)容創(chuàng)意與播出效果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠，客觀反映工作成效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：