運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷策略專員銷售策略執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售策略制定與優(yōu)化策略方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的銷售策略方案根據(jù)策略方案的新穎性、可行性和市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)方案最高得5分，總分不超過25分策略方案落地率制定的策略方案中有80%以上得到有效執(zhí)行按執(zhí)行方案比例評(píng)分，每10%得2分，最高20分策略效果評(píng)估完成至少4次策略效果評(píng)估報(bào)告每份報(bào)告完整且分析到位得5分，最高20分策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略的響應(yīng)時(shí)間不超過3天每次及時(shí)調(diào)整得2分，最高10分策略團(tuán)隊(duì)協(xié)作與銷售、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成策略落地根據(jù)協(xié)作完成度評(píng)分，每完成一個(gè)項(xiàng)目得4分，最高20分銷售目標(biāo)達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率25%季度銷售目標(biāo)完成率不低于90%按完成率評(píng)分，每10%得2分，最高20分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占比不低于30%按占比評(píng)分，每5%得2分，最高20分新客戶開發(fā)數(shù)量季度新客戶開發(fā)數(shù)量不低于50個(gè)每10個(gè)新客戶得2分，最高20分銷售渠道拓展拓展至少2個(gè)新的銷售渠道每個(gè)新渠道得5分，最高10分客戶滿意度提升客戶滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每0.1分得2分，最高20分市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案完整度20%策劃的活動(dòng)方案完整覆蓋目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行步驟等要素根據(jù)方案完整性評(píng)分，每項(xiàng)要素完整得2分，最高20分活動(dòng)預(yù)算控制活動(dòng)實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%按控制比例評(píng)分，每1%得2分，最高20分活動(dòng)參與度活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上按參與度評(píng)分，每10%得2分，最高20分活動(dòng)ROI活動(dòng)投資回報(bào)率（ROI）不低于1:3按ROI比例評(píng)分，每0.1得2分，最高20分活動(dòng)復(fù)盤質(zhì)量完成至少4次高質(zhì)量活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告每份報(bào)告質(zhì)量高得5分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%跨部門協(xié)作完成率不低于95%按完成率評(píng)分，每5%得2分，最高20分信息傳遞及時(shí)性重要信息傳遞響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)每次及時(shí)傳遞得2分，最高20分問題解決能力季度內(nèi)獨(dú)立解決重大問題不少于3個(gè)每個(gè)問題得5分，最高20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享不少于4次每次參與得5分，最高20分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每0.1分得2分，最高20分本考核表用于評(píng)估運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷策略專員在銷售策略執(zhí)行方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需考慮目標(biāo)的完成情況、指標(biāo)的定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：