教育機(jī)構(gòu)教研組長(zhǎng)課程策劃績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程設(shè)計(jì)質(zhì)量課程大綱完整性35%100%根據(jù)大綱是否涵蓋所有教學(xué)目標(biāo)、知識(shí)點(diǎn)、能力培養(yǎng)進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋為滿(mǎn)分，每缺失一項(xiàng)扣10分。教學(xué)活動(dòng)創(chuàng)新性3項(xiàng)以上根據(jù)課程中創(chuàng)新性教學(xué)活動(dòng)的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)5分，不足3項(xiàng)按比例扣分。課程難度合理性90%以上學(xué)生適應(yīng)通過(guò)學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，90%以上學(xué)生適應(yīng)為滿(mǎn)分，每低10%扣5分。教材配套完善度100%根據(jù)教材、教輔、作業(yè)設(shè)計(jì)是否與課程內(nèi)容匹配進(jìn)行評(píng)分，完全匹配為滿(mǎn)分，每項(xiàng)不匹配扣5分。同行評(píng)審得分85分以上根據(jù)同行評(píng)審打分，85分為滿(mǎn)分，每低5分扣3分。課程實(shí)施效果學(xué)生平均成績(jī)提升率30%15%通過(guò)前后測(cè)成績(jī)對(duì)比計(jì)算提升率，達(dá)到15%為滿(mǎn)分，每低3%扣5分。學(xué)生滿(mǎn)意度90%以上根據(jù)學(xué)生滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，90%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣4分。教師反饋有效性100%教師認(rèn)可根據(jù)授課教師反饋，100%認(rèn)可為滿(mǎn)分，每低10%扣6分。課程迭代優(yōu)化次數(shù)2次以上根據(jù)學(xué)期內(nèi)課程迭代次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次迭代計(jì)5分，不足2次按比例扣分。教學(xué)事故發(fā)生率0次出現(xiàn)教學(xué)事故扣10分，無(wú)事故為滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力教研活動(dòng)參與度20%100%根據(jù)教研活動(dòng)出勤率及貢獻(xiàn)度評(píng)分，100%出勤且積極貢獻(xiàn)為滿(mǎn)分，每低10%扣5分?？绮块T(mén)協(xié)作完成率95%根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)完成率評(píng)分，95%為滿(mǎn)分，每低5%扣4分。新教師指導(dǎo)效果100%新教師滿(mǎn)意通過(guò)新教師匿名反饋評(píng)估，100%滿(mǎn)意為滿(mǎn)分，每低10%扣6分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)4次以上根據(jù)學(xué)期內(nèi)知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，每次計(jì)5分，不足4次按比例扣分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%有效解決根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決記錄評(píng)分，100%有效解決為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)未解決沖突扣8分。資源整合與管理外部資源引入數(shù)量15%3項(xiàng)以上根據(jù)引入的外部教學(xué)資源（如專(zhuān)家講座、合作機(jī)構(gòu)課程等）數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)計(jì)5分，不足3項(xiàng)按比例扣分。預(yù)算使用合理性95%以上預(yù)算達(dá)標(biāo)根據(jù)課程開(kāi)發(fā)預(yù)算使用情況評(píng)分，95%以上達(dá)標(biāo)為滿(mǎn)分，每低5%扣4分。課程資料歸檔完整性100%根據(jù)課程資料歸檔是否完整、系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)分，完全完整為滿(mǎn)分，每缺失重要資料扣5分。供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度90%以上根據(jù)與供應(yīng)商合作反饋評(píng)估，90%以上滿(mǎn)意為滿(mǎn)分，每低5%扣4分。資源更新及時(shí)性100%根據(jù)課程資源（如案例、視頻等）更新頻率評(píng)分，每學(xué)期全部更新為滿(mǎn)分，每延遲更新一項(xiàng)扣5分。本考核表用于評(píng)估教育機(jī)構(gòu)教研組長(zhǎng)在課程策劃方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)分。權(quán)重分配如下：課程設(shè)計(jì)質(zhì)量35%，課程實(shí)施效果30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，資源整合與管理15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说墓叫?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：