房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)理市場(chǎng)拓展能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新客戶開發(fā)數(shù)量新增簽約客戶數(shù)35%30個(gè)按實(shí)際簽約客戶數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出5個(gè)加5分，不足5個(gè)按比例計(jì)算，最低為0分重點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)化率25%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加2分，低1%減2分，最低為0分客戶滿意度評(píng)分4.5分按客戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，低0.1分減1分，最低為0分客戶來(lái)源渠道拓展3個(gè)按新增有效客戶來(lái)源渠道數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出1個(gè)加3分，不足1個(gè)按比例計(jì)算，最低為0分客戶復(fù)購(gòu)?fù)扑]率15%按客戶復(fù)購(gòu)或推薦率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加1分，低1%減1分，最低為0分市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行活動(dòng)預(yù)算控制率25%95%按實(shí)際支出與預(yù)算的差值計(jì)分，每高1%加2分，低1%減2分，最低為0分活動(dòng)參與人數(shù)500人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出100人加5分，不足100人按比例計(jì)算，最低為0分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率8%按活動(dòng)帶來(lái)的客戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.5%加2分，低0.5%減2分，最低為0分活動(dòng)媒體曝光量100篇按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出20篇加3分，不足20篇按比例計(jì)算，最低為0分活動(dòng)創(chuàng)新性評(píng)價(jià)4分按活動(dòng)創(chuàng)新性評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，低0.1分減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%90%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加1分，低1%減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高5%加2分，低5%減2分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.2分按跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，低0.1分減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)人員流失率5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%加2分，高1%減2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效貢獻(xiàn)80%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效貢獻(xiàn)與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加1分，低1%減1分，最低為0分市場(chǎng)分析與策略制定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%優(yōu)秀按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)計(jì)分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差減3分，最低為0分競(jìng)品分析準(zhǔn)確性85%按競(jìng)品分析準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最低為0分營(yíng)銷策略有效性75%按營(yíng)銷策略實(shí)際效果與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察能力90%按數(shù)據(jù)分析洞察力與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最低為0分策略調(diào)整及時(shí)性100%按策略調(diào)整及時(shí)性評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高1%加1分，低1%減1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)理在市場(chǎng)拓展方面的能力，包括新客戶開發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、市場(chǎng)分析與策略制定四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：新客戶開發(fā)數(shù)量35%，市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，市場(chǎng)分析與策略制定20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：