娛樂節(jié)目制片人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量評分35%8.5分（滿分10分）由專業(yè)評審團(tuán)對節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)意、制作水平、觀眾反饋等進(jìn)行綜合評分，目標(biāo)值達(dá)到8.5分及以上為滿分，每低0.5分扣5分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用占比30%以上考核節(jié)目在拍攝、剪輯、特效等方面應(yīng)用新技術(shù)的比例，目標(biāo)值達(dá)到30%及以上為滿分，每低5%扣5分觀眾滿意度調(diào)研得分85分（滿分100分）通過問卷調(diào)查等方式獲取觀眾滿意度評分，目標(biāo)值達(dá)到85分及以上為滿分，每低2分扣5分行業(yè)獎項獲得情況獲得至少1項省級以上電視節(jié)目獎根據(jù)節(jié)目獲得的獎項級別進(jìn)行評分，省級一等獎為滿分，省級二等獎扣10%，省級三等獎扣20%，市級一等獎扣30%節(jié)目完成度與時效性100%考核節(jié)目是否按時按質(zhì)完成制作，目標(biāo)值達(dá)到100%為滿分，每延遲1天扣2%，質(zhì)量問題每項扣5%市場表現(xiàn)與影響力收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量30%省級衛(wèi)視前5名或網(wǎng)絡(luò)播放量破5000萬根據(jù)節(jié)目在目標(biāo)平臺的收視排名或播放量數(shù)據(jù)，前5名為滿分，每落后1名扣5%，播放量目標(biāo)未達(dá)成按比例扣分社交媒體討論熱度單期節(jié)目相關(guān)話題閱讀量破1億統(tǒng)計微博、抖音等平臺節(jié)目相關(guān)話題的閱讀量，目標(biāo)值達(dá)到1億為滿分，每低20%扣5%廣告商合作數(shù)量合作廣告商不少于5家考核節(jié)目吸引廣告商合作的數(shù)量，目標(biāo)值達(dá)到5家為滿分，每少1家扣5%衍生產(chǎn)品開發(fā)情況開發(fā)至少1款成功售賣的衍生產(chǎn)品根據(jù)衍生產(chǎn)品的銷售額和市場反響進(jìn)行評分，銷售額破100萬為滿分，50-100萬扣10%，0-50萬扣20%，無產(chǎn)品扣30%品牌合作與衍生效應(yīng)至少促成2次跨界品牌合作考核節(jié)目對外合作對自身及合作伙伴品牌的影響，每次成功合作加分10分，最高50分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊出勤率20%95%以上考核制片人團(tuán)隊成員的出勤情況，目標(biāo)值達(dá)到95%及以上為滿分，每低1%扣2%項目進(jìn)度控制能力所有項目按時完成率100%統(tǒng)計制片人負(fù)責(zé)項目的交付進(jìn)度，目標(biāo)值達(dá)到100%為滿分，每延遲1天扣5%預(yù)算控制合理性項目實際支出不超過預(yù)算的5%考核項目成本管理能力，目標(biāo)值不超過預(yù)算5%為滿分，超出5%-10%扣10%，超出10%-20%扣20%，超出20%扣30%跨部門溝通效率重大事項響應(yīng)時間不超過24小時考核制片人與其他部門（如技術(shù)、市場、采購等）的協(xié)作效率，目標(biāo)值達(dá)標(biāo)為滿分，每延遲1小時扣2%人才培養(yǎng)與團(tuán)隊穩(wěn)定性團(tuán)隊核心成員流失率低于10%統(tǒng)計制片人團(tuán)隊的核心成員（項目組長級以上）離職率，目標(biāo)值低于10%為滿分，每高5%扣5%戰(zhàn)略規(guī)劃與未來發(fā)展內(nèi)容策劃前瞻性15%至少策劃1個被市場驗證的成功節(jié)目模式根據(jù)節(jié)目策劃的前瞻性和市場實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，成功模式為滿分，有潛力但未落地扣30%行業(yè)資源整合能力成功引入至少3位行業(yè)大咖參與節(jié)目考核制片人對行業(yè)資源的調(diào)動能力，每次成功引入大咖加分15分，最高75分年度目標(biāo)達(dá)成率節(jié)目組年度KPI完成率100%統(tǒng)計節(jié)目組在年度內(nèi)完成的各項關(guān)鍵指標(biāo)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、營收等），目標(biāo)值達(dá)到100%為滿分，每低5%扣5%創(chuàng)新項目孵化成功率孵化新節(jié)目模式至少1個考核制片人團(tuán)隊在新節(jié)目模式開發(fā)上的成功率，成功孵化1個為滿分，有嘗試但未成功扣20%行業(yè)影響力與口碑獲得至少1次行業(yè)重要獎項或媒體報道根據(jù)制片人在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度進(jìn)行評分，重要獎項為滿分，權(quán)威媒體報道加分25%，行業(yè)會議演講加分15%本考核表旨在全面評估娛樂節(jié)目制片人的綜合能力與業(yè)績表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性35%、市場表現(xiàn)與影響力30%、團(tuán)隊管理與協(xié)作20%、戰(zhàn)略規(guī)劃與未來發(fā)展15%。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場景進(jìn)行客觀評判。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：