旅游產品策劃經理業(yè)務成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品創(chuàng)新能力新產品創(chuàng)意數(shù)量30%5個/季度每個創(chuàng)新產品按市場反饋評分，滿分10分，總得分/5個*100%為最終得分產品創(chuàng)新采納率80%按季度統(tǒng)計采納的產品數(shù)/季度總產品數(shù)*100%，結果乘以100得到最終得分產品創(chuàng)新市場反響平均評分8分以上收集產品用戶評價，取平均分，每高于目標值0.1分加1分，最高加10分創(chuàng)新提案質量通過評審提案占比60%按季度統(tǒng)計通過評審的提案數(shù)/季度總提案數(shù)*100%，結果乘以100得到最終得分行業(yè)創(chuàng)新影響力至少1個產品獲得行業(yè)獎項獲得行業(yè)獎項得10分，未獲得得0分，得分乘以100得到最終得分銷售業(yè)績貢獻產品銷售額35%1000萬元/季度季度產品銷售額與目標的比值，乘以100得到最終得分產品毛利率35%季度產品毛利率與目標的比值，乘以100得到最終得分新產品銷售占比40%季度新產品銷售額/總銷售額*100%，結果乘以100得到最終得分客戶復購率70%季度客戶復購金額/總銷售額*100%，結果乘以100得到最終得分渠道拓展貢獻至少拓展2個新銷售渠道每拓展1個新渠道得5分，最高25分，得分乘以100得到最終得分團隊協(xié)作與項目管理項目按時交付率20%90%按時交付的項目數(shù)/總項目數(shù)*100%，結果乘以100得到最終得分跨部門協(xié)作滿意度平均分8分以上收集合作部門滿意度評價，取平均分，每高于目標值0.1分加1分，最高加10分團隊培訓參與度100%團隊培訓參與人數(shù)/團隊總人數(shù)*100%，結果乘以100得到最終得分項目預算控制偏差率在5%以內實際項目成本與預算的偏差率，偏差率每低于目標值1個百分點加2分，最高20分，得分乘以100得到最終得分項目風險控制無重大風險事件每發(fā)生1次重大風險事件扣5分，最高扣25分，得分乘以100得到最終得分市場品牌建設品牌知名度提升15%提升10%季度品牌知名度調研數(shù)據(jù)提升值與目標的比值，乘以100得到最終得分社交媒體互動率5次/萬產品曝光季度社交媒體總互動數(shù)/產品總曝光量*10000，結果乘以100得到最終得分用戶滿意度調查平均分9分以上收集用戶滿意度評價，取平均分，每高于目標值0.1分加1分，最高加10分品牌合作數(shù)量至少3次/季度每成功合作1次品牌活動得3分，最高15分，得分乘以100得到最終得分市場反饋響應速度平均響應時間小于24小時按季度統(tǒng)計市場反饋平均響應時間，每提前1小時加2分，最高20分，得分乘以100得到最終得分本考核表用于評估旅游產品策劃經理在產品創(chuàng)新、銷售業(yè)績、團隊協(xié)作與項目管理、市場品牌建設四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，對照各指標目標值和評分標準進行自評或上級評價。權重分配說明：產品創(chuàng)新能力占30%，銷售業(yè)績貢獻占35%，團隊協(xié)作與項目管理占20%，市場品牌建設占15%。最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：