組織行為學模擬試題含答案_第1頁
組織行為學模擬試題含答案_第2頁
組織行為學模擬試題含答案_第3頁
組織行為學模擬試題含答案_第4頁
組織行為學模擬試題含答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

組織行為學模擬試題含答案一、單項選擇題(每題2分,共20分)1.組織行為學是研究以下哪個領域的科學?A.組織結(jié)構(gòu)B.組織管理C.組織行為D.組織戰(zhàn)略答案:C2.以下哪項不是組織行為學的研究內(nèi)容?A.領導行為B.激勵理論C.組織文化D.組織設計答案:D3.在組織行為學中,以下哪項不屬于群體動力學的范疇?A.群體凝聚力B.群體沖突C.群體溝通D.群體決策答案:D4.以下哪位心理學家提出了“需求層次理論”?A.馬斯洛B.阿德勒C.弗洛伊德D.埃里克森答案:A5.在組織行為學中,以下哪項不屬于領導風格的類型?A.權變領導B.任務型領導C.人際關系型領導D.參與型領導答案:A6.以下哪項不是激勵理論?A.需求層次理論B.雙因素理論C.強化理論D.管理方格理論答案:D7.在組織行為學中,以下哪項不屬于群體規(guī)范?A.群體壓力B.群體目標C.群體溝通D.群體凝聚力答案:C8.以下哪位心理學家提出了“心理契約”的概念?A.馬斯洛B.阿吉里斯C.布朗D.布蘭查德答案:B9.在組織行為學中,以下哪項不屬于組織文化?A.價值觀B.規(guī)范C.組織結(jié)構(gòu)D.組織目標答案:C10.以下哪項不是組織變革的阻力來源?A.組織慣性B.情感因素C.知識因素D.組織目標答案:D二、多項選擇題(每題3分,共15分)1.組織行為學的研究方法包括以下哪些?A.觀察法B.調(diào)查法C.實驗法D.案例研究法答案:A、B、C、D2.領導行為的四個維度包括以下哪些?A.任務行為B.關系行為C.領導風格D.領導能力答案:A、B、C、D3.激勵理論包括以下哪些?A.需求層次理論B.雙因素理論C.強化理論D.心理契約理論答案:A、B、C、D4.群體規(guī)范的主要功能包括以下哪些?A.維護群體秩序B.促進群體凝聚力C.提高群體效率D.促進個體發(fā)展答案:A、B、C、D5.組織變革的阻力來源包括以下哪些?A.組織慣性B.情感因素C.知識因素D.組織目標答案:A、B、C、D三、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述組織行為學的研究內(nèi)容。答案:組織行為學的研究內(nèi)容包括:個體行為、群體行為、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、領導行為、激勵理論、組織變革等。2.簡述領導行為的四個維度。答案:領導行為的四個維度包括:任務行為、關系行為、領導風格和領導能力。任務行為關注領導者如何完成組織目標;關系行為關注領導者如何處理與下屬的關系;領導風格關注領導者如何運用權力和影響力;領導能力關注領導者的綜合素質(zhì)。3.簡述激勵理論的主要類型。答案:激勵理論的主要類型包括:需求層次理論、雙因素理論、強化理論、心理契約理論等。需求層次理論強調(diào)滿足個體需求的重要性;雙因素理論關注工作本身和工作環(huán)境對員工激勵的影響;強化理論強調(diào)獎勵和懲罰對員工行為的影響;心理契約理論關注員工與組織之間的心理合同。4.簡述組織變革的阻力來源。答案:組織變革的阻力來源包括:組織慣性、情感因素、知識因素和組織目標。組織慣性使組織難以適應變革;情感因素使員工對變革產(chǎn)生抵觸情緒;知識因素使員工難以接受新的工作方式;組織目標可能與變革目標不一致。四、論述題(10分)論述組織文化對組織行為的影響。答案:組織文化對組織行為具有重要影響。一方面,組織文化可以塑造員工的行為和價值觀,使員工在組織中形成共同的價值觀和行為規(guī)范;另一方面,組織文化可以增強組織的凝聚力和競爭力。首先,組織文化可以塑造員工的行為。組織文化中的價值觀和行為規(guī)范對員工的行為產(chǎn)生導向作用,使員工在組織中形成共同的行為模式。例如,一個注重團隊協(xié)作的組織文化會促使員工在團隊中積極溝通、相互支持,從而提高團隊效率。其次,組織文化可以增強組織的凝聚力。組織文化中的共同價值觀和行為規(guī)范有助于員工之間的相互理解和信任,從而增強組織的凝聚力。這種凝聚力有助于組織在面對外部挑戰(zhàn)時保持團結(jié)一致,共同應對。最后,組織文化可以提升組織的競爭力。優(yōu)秀的組織文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論