媒體編輯創(chuàng)意策劃績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例（獨(dú)立創(chuàng)作/改編）評(píng)定，100%原創(chuàng)得滿分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分內(nèi)容深度與洞察力75%根據(jù)稿件分析深度、觀點(diǎn)獨(dú)到性評(píng)定，75%以上得滿分，50%-74%得75%，低于50%不得分創(chuàng)意策劃新穎度3個(gè)根據(jù)季度內(nèi)策劃的創(chuàng)意方案數(shù)量及獨(dú)特性評(píng)定，每超過目標(biāo)1個(gè)加10%，最高額外加50%內(nèi)容傳播效果1000次根據(jù)策劃內(nèi)容引發(fā)的關(guān)注度（如閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量）評(píng)定，每超過目標(biāo)10%加5%，最高額外加20%內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否符合平臺(tái)規(guī)范及政策要求評(píng)定，100%合規(guī)得滿分，99%-90%得90%，90%以下不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%90%根據(jù)與市場、技術(shù)等部門協(xié)作項(xiàng)目的按時(shí)完成率評(píng)定，90%以上得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分需求響應(yīng)速度24小時(shí)根據(jù)接收需求后的響應(yīng)時(shí)間評(píng)定，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，48小時(shí)內(nèi)得80%，72小時(shí)內(nèi)得60%，超過72小時(shí)不得分方案修改接受度85%根據(jù)策劃方案修改后的采納率評(píng)定，85%以上得滿分，70%-84%得80%，50%-69%得60%，低于50%不得分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)協(xié)作效率的評(píng)分（1-5分制）評(píng)定，4.5分以上得滿分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，低于3.5分不得分信息傳遞準(zhǔn)確性100%根據(jù)溝通中信息傳遞的完整性與準(zhǔn)確性評(píng)定，100%準(zhǔn)確得滿分，95%-99%得90%，90%以下不得分執(zhí)行效果與落地能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%根據(jù)策劃方案的實(shí)際執(zhí)行完成率評(píng)定，95%以上得滿分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分預(yù)算控制準(zhǔn)確度±5%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率評(píng)定，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±10%以內(nèi)得80%，偏差超過±10%不得分執(zhí)行方案達(dá)成率90%根據(jù)策劃目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行中的完成度評(píng)定，90%以上得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力2次根據(jù)季度內(nèi)有效處理突發(fā)事件的數(shù)量評(píng)定，每成功處理1次加10%，最高額外加30%執(zhí)行過程復(fù)盤質(zhì)量100%根據(jù)項(xiàng)目結(jié)束后復(fù)盤報(bào)告的完整性、改進(jìn)建議有效性評(píng)定，100%符合要求得滿分，95%-99%得90%，90%以下不得分學(xué)習(xí)成長與影響力新技能學(xué)習(xí)完成率20%80%根據(jù)季度內(nèi)計(jì)劃學(xué)習(xí)的新技能（如視頻剪輯、數(shù)據(jù)分析）的掌握程度評(píng)定，80%以上得滿分，60%-79%得80%，低于60%不得分內(nèi)部培訓(xùn)參與度90%根據(jù)參與公司或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的出勤率評(píng)定，90%以上得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次根據(jù)季度內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司的知識(shí)分享（如經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、工具推薦）數(shù)量評(píng)定，每貢獻(xiàn)1次加10%，最高額外加50%跨部門影響力3個(gè)根據(jù)在跨部門協(xié)作中推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的貢獻(xiàn)次數(shù)評(píng)定，每成功推動(dòng)1個(gè)加10%，最高額外加50%行業(yè)認(rèn)知深度5篇根據(jù)季度內(nèi)閱讀行業(yè)報(bào)告、趨勢分析的完成量評(píng)定，每超過目標(biāo)1篇加20%，最高額外加100%本表格用于評(píng)定媒體編輯在創(chuàng)意策劃方面的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率（20%）、執(zhí)行效果與落地能力（25%）、學(xué)習(xí)成長與影響力（20%）。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作場景和目標(biāo)值，確保評(píng)價(jià)的客觀性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：