廣告策劃創(chuàng)意人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況40%至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得2分，未獲獎(jiǎng)得0分客戶反饋評(píng)分平均客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）評(píng)分≥4.8得滿分，4.5-4.7按比例遞減，低于4.5不得分創(chuàng)意方案采納率年度內(nèi)創(chuàng)意方案采納率達(dá)到80%采納率≥90%得滿分，80%-89%得7分，70%-79%得4分，低于70%不得分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提出3個(gè)創(chuàng)新性創(chuàng)意方案提出5個(gè)及以上得滿分，3-4個(gè)得7分，1-2個(gè)得4分，低于1個(gè)不得分方案執(zhí)行效果主導(dǎo)的創(chuàng)意方案帶來(lái)至少15%的ROI提升ROI提升≥20%得滿分，15%-19%得7分，10%-14%得4分，低于10%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%項(xiàng)目平均協(xié)作周期≤5個(gè)工作日周期≤3天得滿分，4-5天得7分，6-7天得4分，≥8天不得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分達(dá)到4.2分（滿分5分）評(píng)分≥4.5得滿分，4.2-4.4按比例遞減，低于4.2不得分溝通問(wèn)題解決率年度內(nèi)溝通問(wèn)題解決率達(dá)到90%解決率≥95%得滿分，90%-94%得7分，85%-89%得4分，低于85%不得分培訓(xùn)參與度參加至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參加6次及以上得滿分，4-5次得7分，2-3次得4分，低于2次不得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少分享2次創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)分享4次及以上得滿分，2-3次得7分，1次得4分，未分享不得分項(xiàng)目交付與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%交付率≥98%得滿分，95%-97%得7分，90%-94%得4分，低于90%不得分預(yù)算控制能力主導(dǎo)的項(xiàng)目預(yù)算偏差≤5%偏差≤3%得滿分，4%-5%得7分，6%-8%得4分，高于8%不得分執(zhí)行問(wèn)題處理年度內(nèi)主導(dǎo)解決至少3個(gè)執(zhí)行問(wèn)題解決5個(gè)及以上得滿分，3-4個(gè)得7分，1-2個(gè)得4分，未解決不得分項(xiàng)目復(fù)盤(pán)質(zhì)量完成年度內(nèi)所有項(xiàng)目的有效復(fù)盤(pán)100%完成得滿分，80%-99%得7分，60%-79%得4分，低于60%不得分客戶關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)維護(hù)至少5個(gè)重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)7個(gè)及以上得滿分，5-6個(gè)得7分，3-4個(gè)得4分，低于3個(gè)不得分業(yè)務(wù)能力提升行業(yè)知識(shí)更新15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)至少3門(mén)行業(yè)新知識(shí)學(xué)習(xí)5門(mén)及以上得滿分，3-4門(mén)得7分，1-2門(mén)得4分，未學(xué)習(xí)不得分技能認(rèn)證獲取獲得至少1個(gè)行業(yè)認(rèn)證獲得高級(jí)認(rèn)證得滿分，中級(jí)認(rèn)證得7分，初級(jí)認(rèn)證得4分，未獲取不得分提案能力年度內(nèi)完成至少10次高質(zhì)量提案完成12次及以上得滿分，10-11次得7分，8-9次得4分，低于8次不得分?jǐn)?shù)據(jù)分析應(yīng)用在提案中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析案例至少3次應(yīng)用5次及以上得滿分，3-4次得7分，1-2次得4分，未應(yīng)用不得分創(chuàng)新嘗試年度內(nèi)嘗試至少2個(gè)新創(chuàng)意工具或方法嘗試4個(gè)及以上得滿分，2-3個(gè)得7分，1個(gè)得4分，未嘗試不得分本考核表用于評(píng)估廣告策劃創(chuàng)意人員的綜合績(jī)效，請(qǐng)各維度負(fù)責(zé)人根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，項(xiàng)目交付與執(zhí)行25%，業(yè)務(wù)能力提升15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實(shí)際表現(xiàn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名