幼兒園黨支部年度工作總結(jié)一、年度回顧（一）目標(biāo)1.黨建引領(lǐng)：把“紅色種子”工程做成全省學(xué)前教育黨建樣板，年度滿意度≥92%。2.課程融合：完成“黨史+游戲”園本課程36課時，覆蓋100%班級，幼兒紅色認(rèn)知正確率≥85%。3.隊(duì)伍成長：黨員教師市級以上榮譽(yù)≥3人次，骨干教師占比由18%提至30%。4.品牌輻射：對外送教12次、接待觀摩600人次，媒體正面報(bào)道≥20篇。5.治理安全：全年零事故，家長投訴率同比下降30%。（二）戰(zhàn)果1.黨建引領(lǐng)：①“紅色種子”案例入選省教育廳《百佳黨建品牌》，全省推廣；②黨支部獲評“五星支部”，年度滿意度94.7%，↑4.2%；③“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”人均積分38600分，同比↑46%。2.課程融合：①開發(fā)《小紅軍闖關(guān)》等42課時，超目標(biāo)16.7%；②幼兒紅色認(rèn)知正確率87.4%，↑9.6%；③課程視頻線上播放12.8萬次，點(diǎn)贊率98%。3.隊(duì)伍成長：①黨員教師獲市級榮譽(yù)5人次，超目標(biāo)66.7%；②骨干教師占比31.4%，↑13.4%；③“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對18對，徒弟課堂教學(xué)優(yōu)良率100%。4.品牌輻射：①送教14次，超目標(biāo)16.7%；②接待觀摩783人次，↑30.5%；③國家級、省市級媒體報(bào)道27篇，超目標(biāo)35%。5.治理安全：①全年零事故，連續(xù)1200天無安全責(zé)任事件；②家長投訴3起，同比下降40%；③食堂“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”評級A級，得分97.8，↑6分。（三）價值1.政治價值：把支部建在教學(xué)鏈上，實(shí)現(xiàn)“黨旗飄在課堂、身份亮在游戲”，讓3—6歲幼兒在“玩中學(xué)史”，紅色基因可感可知。2.教育價值：黨史情境化教學(xué)填補(bǔ)省內(nèi)學(xué)前教育空白，課程包被市教研室列為“推薦模板”，帶動17所聯(lián)盟園同步試點(diǎn)。3.社會價值：家長問卷顯示96.1%認(rèn)為“孩子更懂禮貌、更愛分享”，社區(qū)滿意度同步提升，為街道文明創(chuàng)建加分8分。4.經(jīng)濟(jì)價值：品牌溢價帶來親子班擴(kuò)招2個班，增收76萬元；對外送教及版權(quán)輸出收益14.3萬元，反哺教研經(jīng)費(fèi)。5.文化價值：形成“小腳丫走長征”園本節(jié)日，親子徒步+紅色故事會已成為社區(qū)文化地標(biāo)，被寫入《區(qū)志·教育篇》。（四）問題1.課程深度不足：同一主題在不同年齡段梯度模糊，大班幼兒出現(xiàn)“答案背誦化”傾向。主觀歸因：教師對黨史內(nèi)涵解讀淺表化，缺乏兒童哲學(xué)視角?？陀^歸因：可借鑒的學(xué)前黨史案例稀缺，教師備課耗時平均3.6h/課時，精力透支。2.黨員示范不均衡：一線黨員11人中7人集中在行政崗位，教學(xué)現(xiàn)場“亮身份”率僅42%。主觀歸因：行政事務(wù)擠占教學(xué)時間，黨員個人成就動機(jī)出現(xiàn)“管理崗偏好”?？陀^歸因：績效考核權(quán)重70%指向班級管理結(jié)果，教學(xué)創(chuàng)新僅占10%，激勵錯位。（五）歸因用“魚骨圖”復(fù)盤，課程深度不足的核心是“知識—時間”結(jié)構(gòu)失衡：教師78%工作時間被文案、評估占據(jù)，深度學(xué)習(xí)空間被擠壓。黨員示范不均衡的核心是“角色—利益”結(jié)構(gòu)失衡：行政崗津貼比一線高15%，且評優(yōu)名額傾斜。兩條魚骨交匯于“制度設(shè)計(jì)”主軸，說明支部層面需要再造激勵與時空。二、關(guān)鍵戰(zhàn)果1.紅色基因“三進(jìn)”模式落地：進(jìn)環(huán)境——打造720m2紅色體能長征路；進(jìn)課程——形成42課時游戲包；進(jìn)評價——開發(fā)“紅星小衛(wèi)士”電子徽章，發(fā)放1847枚。2.數(shù)據(jù)治理平臺上線：打通晨檢、教學(xué)、膳食、家園互動4類數(shù)據(jù)，生成幼兒成長報(bào)告9847份，家長打開率100%，教師減負(fù)1.8h/日。3.黨員“雙培養(yǎng)”機(jī)制升級：把5名教學(xué)骨干培養(yǎng)成預(yù)備黨員，把3名黨員培養(yǎng)成學(xué)科帶頭人，實(shí)現(xiàn)“雙向100%”達(dá)標(biāo)。4.安全治理“三色圖”運(yùn)行：用紅黃藍(lán)三色風(fēng)險(xiǎn)圖動態(tài)預(yù)警，發(fā)現(xiàn)隱患132起，整改完成率100%，其中92%在30分鐘內(nèi)閉環(huán)。5.品牌輸出矩陣成型：與高校學(xué)前系共建“紅色游戲?qū)嶒?yàn)室”，簽約3年橫向課題90萬元；抖音號粉絲4.7萬，單條最高播放238萬。三、來年計(jì)劃（一）個人SMART目標(biāo)1.作為支部書記，在2025年6月前完成“黨史游戲化”碩士論文并獲優(yōu)秀，查重率≤10%，為團(tuán)隊(duì)提供理論模型。2.2025年度內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)60課時“AI+紅色情境”新課程，幼兒參與度≥95%，家長滿意度≥93%。3.個人市級以上榮譽(yù)申報(bào)成功1項(xiàng)，并確保80%黨員教師獲得區(qū)級及以上表彰，形成“群星”效應(yīng)。（二）階段任務(wù)1.階段一：理論重構(gòu)（1—2月）動作：精讀30篇SSCI游戲化學(xué)習(xí)文獻(xiàn)，完成“學(xué)前黨史游戲化”框架圖。衡量標(biāo)準(zhǔn)：框架圖通過高校導(dǎo)師盲審≥85分。截止日：2月28日。2.階段二：課程開發(fā)（3—5月）動作：聯(lián)合技術(shù)公司用AIGC生成3D長征場景，嵌入語音交互，完成20課時腳本。衡量標(biāo)準(zhǔn)：腳本經(jīng)5名專家CVR內(nèi)容效度≥0.78。截止日：5月31日。3.階段三：試點(diǎn)迭代（6—8月）動作：在小班2個實(shí)驗(yàn)班落地，收集眼動、語音情感數(shù)據(jù)1000+條，完成三輪迭代。衡量標(biāo)準(zhǔn)：幼兒平均專注時長提升≥20%，教師反饋NPS≥50。截止日：8月31日。4.階段四：全面推廣（9—12月）動作：培訓(xùn)聯(lián)盟園教師120人次，輸出《AI+紅色情境操作手冊》1000冊，召開省級發(fā)布會。衡量標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場簽約園所≥20所，媒體曝光≥50萬次。截止日：12月20日。（三）保障體系資源：高校導(dǎo)師、技術(shù)公司、區(qū)教育基金已承諾50萬元經(jīng)費(fèi)；支部騰出0.5個編制專設(shè)“課程創(chuàng)新崗”。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)公司可能因融資延遲交付，備選2家開源引擎；數(shù)據(jù)倫理審查已提前通過區(qū)教育局備案。能力：本人已獲省級“信息化學(xué)科帶頭人”培訓(xùn)證書，團(tuán)隊(duì)2名黨員具備Python基礎(chǔ)