會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/1“浪子回頭金不換”俗語的解析“浪子回頭金不換”在商業(yè)語境中的應(yīng)用示例在商業(yè)語境中，“浪子回頭金不換”有著豐富且生動(dòng)的應(yīng)用實(shí)例，展現(xiàn)出企業(yè)或企業(yè)家在經(jīng)歷波折后，通過轉(zhuǎn)變策略、修正行為所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值重塑與業(yè)績(jī)回升。一些曾經(jīng)盲目多元化、偏離核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在及時(shí)止損、回歸主業(yè)后，迎來新的生機(jī)。就像恒順醋業(yè)，自1840年創(chuàng)立以來，本憑借獨(dú)特釀造工藝與優(yōu)質(zhì)原料在食醋領(lǐng)域占據(jù)重要地位。然而在發(fā)展進(jìn)程中，公司踏上多元化之路，涉足光電子、生物工程、制藥、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。但這種過度分散資源的策略并未帶來預(yù)期收益，反而使企業(yè)發(fā)展受限。好在2003年公司開始反思，逐步清理非核心資產(chǎn)與對(duì)外投資，2012年明確以食醋業(yè)為核心的“同心多元”戰(zhàn)略?；貧w主業(yè)后的恒順醋業(yè)，集中精力進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)升級(jí)，盈利能力大幅提升，再次證明了堅(jiān)守核心主業(yè)的價(jià)值。兩面針的經(jīng)歷同樣典型。曾經(jīng)一句廣告語讓兩面針牙膏家喻戶曉，可隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，牙膏主業(yè)增長(zhǎng)乏力，公司嘗試多元化布局，涉足紙品、房地產(chǎn)等行業(yè)。但這些新業(yè)務(wù)不僅未成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，反而因市場(chǎng)波動(dòng)、經(jīng)營(yíng)不善等問題，給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致公司連續(xù)多年虧損。2019年，兩面針“斷臂求生”，決定以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式出售紙品以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，重新聚焦牙膏主業(yè)。這一回歸主業(yè)的決策，有望改善公司業(yè)績(jī)，為這個(gè)近耄耋之年的國(guó)民品牌帶來轉(zhuǎn)機(jī)，也讓市場(chǎng)看到其重振品牌的決心。從企業(yè)家個(gè)體角度看，王思聰?shù)霓D(zhuǎn)變也頗具代表性。過去，王思聰常以“萬達(dá)公子”“網(wǎng)紅”形象示人，在社交媒體上頻繁發(fā)聲，商業(yè)投資雖有涉足，但個(gè)人形象中的娛樂化、網(wǎng)紅化特質(zhì)較為突出。隨著年齡增長(zhǎng)與商業(yè)環(huán)境變化，特別是在王健林的萬達(dá)帝國(guó)面臨債務(wù)危機(jī)時(shí)，王思聰展現(xiàn)出“浪子回頭”的一面。他開始頻繁布局商業(yè)投資，如參與成立南京悅行天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。從以往聚焦娛樂話題轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⑸虡I(yè)領(lǐng)域，王思聰試圖通過自身努力，為家族企業(yè)分擔(dān)壓力，同時(shí)開創(chuàng)屬于自己的商業(yè)天地，用實(shí)際行動(dòng)重新塑造自己的商業(yè)形象與價(jià)值。此外，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，部分有過負(fù)面經(jīng)歷的網(wǎng)紅，也試圖通過“浪子回頭金不換”的人設(shè)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的再造。例如，“打工是不可能的”的周立齊，曾因不當(dāng)言論在網(wǎng)絡(luò)走紅。四川攀輝影視文化傳媒有限公司看中其背后的話題性與流量潛力，希望簽約他并通過正面引導(dǎo)，打造“浪子回頭金不換”的正面形象，以此開展商業(yè)運(yùn)作，涉足網(wǎng)紅孵化、影視等業(yè)務(wù)，試圖挖掘其中的商業(yè)價(jià)值，盡管此次合作最終因種種原因未能順利推進(jìn)，但這種借助人設(shè)轉(zhuǎn)變進(jìn)行商業(yè)嘗試的思路，反映了“浪子回頭”概念在網(wǎng)紅商業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用。這些商業(yè)實(shí)例表明，在商業(yè)世界里，無論企業(yè)還是企業(yè)家個(gè)人，即便曾經(jīng)走過彎路，只要能及時(shí)覺醒、做出正