電視節(jié)目策劃制作人項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新性創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案獲得核心團(tuán)隊(duì)80%以上認(rèn)可核心團(tuán)隊(duì)每認(rèn)可1%給予0.5分，最高30分市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告覆蓋目標(biāo)受眾90%以上關(guān)鍵特征每覆蓋1%關(guān)鍵特征給予0.8分，最高30分方案可行性評(píng)估提交方案在預(yù)算內(nèi)完成度達(dá)95%以上完成度每提升1%給予0.5分，最高30分創(chuàng)新元素占比方案中創(chuàng)新元素占比不低于40%每提升1%創(chuàng)新元素占比給予0.7分，最高30分前期策劃周期管理策劃周期控制在預(yù)算時(shí)間范圍內(nèi)超出預(yù)算時(shí)間10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最高30分項(xiàng)目執(zhí)行與管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)平均完成時(shí)間比計(jì)劃提前5%提前1%給予0.5分，最高25分資源調(diào)配合理性項(xiàng)目資源使用率維持在85%以上每提升1%資源使用率給予0.6分，最高25分預(yù)算控制精度項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的98%以內(nèi)超出預(yù)算2%-5%扣3分，超出5%-10%扣6分，超出10%扣10分，最高25分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性重大風(fēng)險(xiǎn)在24小時(shí)內(nèi)完成預(yù)案制定每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高25分執(zhí)行過程文檔完整性項(xiàng)目執(zhí)行文檔完整率達(dá)95%以上每缺失1%文檔扣0.8分，最高25分節(jié)目質(zhì)量與影響力節(jié)目收視率30%平均收視率達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期水平的90%以上每提升1%預(yù)期水平給予0.6分，最高30分觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分不低于4.2分（滿分5分）每提升0.1分給予2分，最高30分媒體評(píng)價(jià)數(shù)量獲得行業(yè)媒體正面評(píng)價(jià)不少于5篇每篇正面評(píng)價(jià)給予1分，最高30分商業(yè)合作達(dá)成率項(xiàng)目商業(yè)合作提案成功率不低于70%每提升1%提案成功率給予0.8分，最高30分內(nèi)容創(chuàng)新度節(jié)目創(chuàng)新元素被觀眾認(rèn)可度達(dá)65%以上每提升1%認(rèn)可度給予0.5分，最高30分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80%以上每提升1%覆蓋率給予0.5分，最高15分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)的下屬獲得晉升或核心崗位占比30%以上每提升1%占比給予0.8分，最高15分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率在90%以上每提升1%解決率給予0.6分，最高15分跨部門協(xié)作質(zhì)量跨部門項(xiàng)目協(xié)作完成度達(dá)95%以上每提升1%完成度給予0.7分，最高15分知識(shí)沉淀與傳承項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告完整上傳率達(dá)100%每降低1%上傳率扣0.5分，最高15分本考核表用于評(píng)估電視節(jié)目策劃制作人的項(xiàng)目績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核周期為自然年度或項(xiàng)目周期，權(quán)重分配可根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整。評(píng)分結(jié)果將用于績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：