影視制片人工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目立項(xiàng)成功率35%80%按實(shí)際立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)與申報(bào)項(xiàng)目總數(shù)之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過滿分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出與預(yù)算之比計(jì)算，每低5%加1分，最高不超過滿分。項(xiàng)目進(jìn)度管理效率90%按項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差率計(jì)算，每低5%加1分，最高不超過滿分。劇本創(chuàng)意質(zhì)量優(yōu)秀劇本占比70%按劇本評審結(jié)果中被評為‘優(yōu)秀’的比例計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力無重大溝通障礙根據(jù)項(xiàng)目期間團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部溝通記錄評估，無重大溝通障礙為滿分，出現(xiàn)重大溝通障礙每次扣2分，最高扣至0分。財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理能力投資回報(bào)率25%15%按項(xiàng)目最終收益與投資總額之比計(jì)算，每高1%加1分，最高不超過滿分。資金使用效率90%按實(shí)際資金使用率與預(yù)算資金使用率之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過滿分。合同管理合規(guī)性100%按合同簽署及執(zhí)行的合規(guī)性評估，每出現(xiàn)一次不合規(guī)行為扣2分，最高扣至0分。成本控制能力節(jié)省成本10%按實(shí)際成本與預(yù)算成本之差計(jì)算，每節(jié)省1%加1分，最高不超過滿分。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無稅務(wù)糾紛根據(jù)稅務(wù)合規(guī)性評估，無稅務(wù)糾紛為滿分，出現(xiàn)稅務(wù)糾紛每次扣3分，最高扣至0分。市場推廣與品牌影響力項(xiàng)目票房/收視表現(xiàn)20%票房/收視達(dá)到行業(yè)平均水平以上按項(xiàng)目票房/收視數(shù)據(jù)與行業(yè)同期平均水平對比，每高10%加1分，最高不超過滿分。媒體曝光度核心媒體曝光10次以上按項(xiàng)目上線前后核心媒體報(bào)道次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每多1次加0.5分，最高不超過滿分。觀眾口碑與評分豆瓣/IMDb評分7分以上按項(xiàng)目上線后豆瓣/IMDb平均評分計(jì)算，每高0.2分加1分，最高不超過滿分。衍生品開發(fā)收益衍生品銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)按衍生品實(shí)際銷售額與預(yù)期銷售額之比計(jì)算，每高10%加1分，最高不超過滿分。品牌合作機(jī)會數(shù)量獲得3個(gè)以上品牌合作機(jī)會按項(xiàng)目上線后獲得的品牌合作數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每多1個(gè)加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)新與行業(yè)影響力創(chuàng)新項(xiàng)目孵化數(shù)量20%孵化至少1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目按實(shí)際孵化創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目加5分，最高不超過滿分。行業(yè)獎項(xiàng)獲得數(shù)量獲得至少1個(gè)行業(yè)重要獎項(xiàng)按項(xiàng)目獲得的行業(yè)重要獎項(xiàng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每個(gè)獎項(xiàng)加5分，最高不超過滿分。行業(yè)影響力指數(shù)行業(yè)影響力指數(shù)達(dá)到80分以上按行業(yè)影響力評估報(bào)告得分計(jì)算，每高5分加1分，最高不超過滿分。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)至少2名優(yōu)秀青年制片人按實(shí)際培養(yǎng)的優(yōu)秀青年制片人數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每培養(yǎng)1名加3分，最高不超過滿分。行業(yè)標(biāo)桿示范作用項(xiàng)目成為行業(yè)標(biāo)桿案例根據(jù)項(xiàng)目是否被行業(yè)媒體或機(jī)構(gòu)評為標(biāo)桿案例評估，是則加5分，否則不加分，最高不超過滿分。本考核表旨在全面評估影視制片人的工作績效，涵蓋項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、市場推廣與品牌影響力、創(chuàng)新與行業(yè)影響力四個(gè)核心維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，評分時(shí)請結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標(biāo)值進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：