石油鉆井隊長現(xiàn)場作業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次及以上直接得0分安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%得0分安全檢查合格率95%合格率95%以上得滿分，合格率90%-94%得80分，合格率85%-89%得60分，低于85%得0分應(yīng)急響應(yīng)及時性90%響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率90%以上得滿分，達(dá)標(biāo)率80%-89%得80分，達(dá)標(biāo)率70%-79%得60分，低于70%得0分安全合規(guī)性100%完全符合安全法規(guī)及公司制度得滿分，存在輕微違規(guī)扣5分，存在嚴(yán)重違規(guī)扣10分，存在重大違規(guī)直接得0分鉆井效率鉆井周期達(dá)成率30%110%實際鉆井周期達(dá)到計劃的110%以內(nèi)得滿分，達(dá)到計劃的100%-109%得80分，達(dá)到計劃的90%-99%得60分，低于90%得0分日進(jìn)尺量計劃進(jìn)尺的105%實際日進(jìn)尺量達(dá)到計劃進(jìn)尺的105%以上得滿分，達(dá)到計劃的100%-104%得80分，達(dá)到計劃的95%-99%得60分，低于95%得0分非生產(chǎn)時間占比5%非生產(chǎn)時間占比低于5%得滿分，占比5%-8%得80分，占比8%-10%得60分，高于10%得0分設(shè)備利用率85%設(shè)備利用率達(dá)到85%以上得滿分，達(dá)到80%-84%得80分，達(dá)到75%-79%得60分，低于75%得0分鉆井質(zhì)量合格率98%鉆井質(zhì)量合格率98%以上得滿分，合格率95%-97%得80分，合格率92%-94%得60分，低于92%得0分成本控制鉆井成本節(jié)約率20%5%實際鉆井成本低于預(yù)算5%以上得滿分，低于預(yù)算5%-4%得80分，低于預(yù)算4%-3%得60分，高于預(yù)算3%及以上得0分材料消耗合理性預(yù)算的102%材料實際消耗量控制在預(yù)算的102%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算102%-105%得80分，超出預(yù)算105%-108%得60分，超出預(yù)算108%及以上得0分能源使用效率90%能源使用效率達(dá)到90%以上得滿分，達(dá)到85%-89%得80分，達(dá)到80%-84%得60分，低于80%得0分人工成本控制預(yù)算的103%人工實際成本控制在預(yù)算的103%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算103%-106%得80分，超出預(yù)算106%-109%得60分，超出預(yù)算109%及以上得0分項目變更管理無重大變更無重大成本超支變更得滿分，發(fā)生1次輕微變更扣5分，發(fā)生2次及以上變更直接得0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊士氣與凝聚力15%優(yōu)秀團(tuán)隊士氣被評為優(yōu)秀得滿分，被評為良好得80分，被評為一般得60分，被評為較差得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%員工培訓(xùn)覆蓋率100%得滿分，覆蓋率95%-99%得80分，覆蓋率90%-94%得60分，低于90%得0分員工流失率5%員工流失率低于5%得滿分，流失率5%-8%得80分，流失率8%-10%得60分，高于10%得0分跨部門協(xié)作滿意度90%跨部門協(xié)作滿意度評分90%以上得滿分，評分80%-89%得80分，評分70%-79%得60分，評分低于70%得0分團(tuán)隊沖突解決效率95%沖突解決效率評分95%以上得滿分，評分90%-94%得80分，評分85%-89%得60分，評分低于85%得0分本表用于評估石油鉆井隊長在現(xiàn)場作業(yè)中的績效表現(xiàn)，涵蓋安全生產(chǎn)管理、鉆井效率、成本控制和團(tuán)隊管理與協(xié)作四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：安全生產(chǎn)管理35%，鉆井效率30%，成本控制20%，團(tuán)隊管理與協(xié)作15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：