職業(yè)教育學(xué)校培訓(xùn)教師專業(yè)素養(yǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程設(shè)計(jì)質(zhì)量40%教案完整且符合教學(xué)大綱，獲學(xué)校評(píng)審優(yōu)秀教案需包含教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、評(píng)估等要素，經(jīng)學(xué)校評(píng)審團(tuán)評(píng)估，符合大綱要求得基本分，優(yōu)秀者額外加分課堂授課效果學(xué)生滿意度評(píng)分≥85分，課堂紀(jì)律良好通過學(xué)生匿名問卷調(diào)查評(píng)分，85分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣除5%該項(xiàng)得分，課堂紀(jì)律問題按次扣除2%實(shí)踐教學(xué)能力實(shí)訓(xùn)課程完成率100%，學(xué)生實(shí)操考核通過率≥90%實(shí)訓(xùn)課程需按計(jì)劃完成，每缺勤1次扣除2%，學(xué)生實(shí)操考核按百分制評(píng)分，90分及以上為達(dá)標(biāo)，每低10分扣除5%教學(xué)創(chuàng)新每學(xué)期至少提出1項(xiàng)教學(xué)改進(jìn)方案并實(shí)施方案經(jīng)教研組評(píng)審，有可行性且實(shí)施后效果顯著者得滿分，無(wú)方案或方案未實(shí)施不得分教學(xué)反思每月提交1篇教學(xué)反思報(bào)告，內(nèi)容詳實(shí)有改進(jìn)措施報(bào)告需包含教學(xué)得失分析及改進(jìn)計(jì)劃，每缺交1篇扣除5%，內(nèi)容不合格者不得分專業(yè)知識(shí)專業(yè)認(rèn)證25%持有相關(guān)職業(yè)資格證書或高級(jí)職稱持有一級(jí)證書得滿分，二級(jí)證書得70%，無(wú)證書得50%持續(xù)學(xué)習(xí)每年參加至少3次行業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流按實(shí)際參加次數(shù)計(jì)分，每次10%，不足1次按比例折算科研成果發(fā)表至少1篇行業(yè)相關(guān)論文或出版教材核心期刊論文得20分，普通期刊得10分，教材出版得15分，無(wú)成果不得分知識(shí)更新所教課程內(nèi)容需包含行業(yè)最新技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)教研組抽查，課程內(nèi)容符合要求得滿分，部分不符扣5%，完全不符扣10%專業(yè)指導(dǎo)指導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽或?qū)嵙?xí)，成果顯著指導(dǎo)學(xué)生獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得15分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，優(yōu)秀實(shí)習(xí)報(bào)告得5分，無(wú)成果不得分師德師風(fēng)學(xué)生評(píng)價(jià)20%師德專項(xiàng)評(píng)分≥90分通過學(xué)生問卷評(píng)分，90分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣除4%，存在負(fù)面評(píng)價(jià)按嚴(yán)重程度扣分職業(yè)操守?zé)o教學(xué)事故、投訴或處分記錄出現(xiàn)教學(xué)事故扣10%，學(xué)生投訴查實(shí)扣8%，行政處分扣15%，累計(jì)扣分不超過20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極參與教研活動(dòng)，與同事關(guān)系融洽教研活動(dòng)參與率100%得滿分，缺勤1次扣5%，同事評(píng)價(jià)負(fù)面扣8%家校溝通每學(xué)期至少開展2次家校溝通活動(dòng)按實(shí)際開展次數(shù)計(jì)分，每次10%，不足1次按比例折算社會(huì)責(zé)任參與社會(huì)公益或行業(yè)志愿服務(wù)參與活動(dòng)每次得5分，每年累計(jì)≥10分得滿分，無(wú)參與不得分職業(yè)發(fā)展個(gè)人成長(zhǎng)15%年度崗位晉升或能力提升計(jì)劃完成率100%按學(xué)校晉升標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃完成度評(píng)分，100%得滿分，每低10%扣除3%團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)承擔(dān)新課程開發(fā)或骨干教師培養(yǎng)任務(wù)開發(fā)新課程得10分，培養(yǎng)骨干教師得15分，無(wú)任務(wù)不得分品牌影響在校內(nèi)外公開課或講座中表現(xiàn)突出校級(jí)公開課得5分，市級(jí)講座得10分，省級(jí)以上活動(dòng)得15分，無(wú)表現(xiàn)不得分績(jī)效改進(jìn)針對(duì)考核不足項(xiàng)制定改進(jìn)措施并落實(shí)提交改進(jìn)計(jì)劃得5分，落實(shí)有效得10分，未落實(shí)不得分行業(yè)認(rèn)可獲行業(yè)組織或企業(yè)表彰國(guó)家級(jí)表彰得20分，省級(jí)得15分，市級(jí)得10分，無(wú)表彰不得分本考核表旨在全面評(píng)估職業(yè)教育學(xué)校培訓(xùn)教師的專業(yè)素養(yǎng)，包括教學(xué)能力、專業(yè)知識(shí)、師德師風(fēng)及職業(yè)發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)各部門根據(jù)教師實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配為：教學(xué)能力40%，專業(yè)知識(shí)25%，師德師風(fēng)20%，職業(yè)發(fā)展15%?？己私Y(jié)果將作為教師評(píng)優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽