物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員倉(cāng)儲(chǔ)效率與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫(kù)效率入庫(kù)及時(shí)率30%98%實(shí)際入庫(kù)及時(shí)率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低1%扣3分。入庫(kù)錯(cuò)誤率1%實(shí)際入庫(kù)錯(cuò)誤率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每高1%扣5分。入庫(kù)平均耗時(shí)2小時(shí)/批次實(shí)際平均耗時(shí)與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每超1小時(shí)扣4分。入庫(kù)設(shè)備利用率90%實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。入庫(kù)手續(xù)完整性100%實(shí)際手續(xù)完整性檢查結(jié)果，完全符合要求得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次不完整扣2分。庫(kù)存管理庫(kù)存準(zhǔn)確率25%99%實(shí)際庫(kù)存準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低1%扣4分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6次/年實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低0.5次扣3分。庫(kù)存損耗率0.5%實(shí)際庫(kù)存損耗率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每高0.1%扣5分。庫(kù)存預(yù)警響應(yīng)時(shí)間12小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每超2小時(shí)扣2分。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)覆蓋率100%實(shí)際盤(pán)點(diǎn)覆蓋率檢查結(jié)果，完全符合要求得滿(mǎn)分，每低于5%扣3分。出庫(kù)效率出庫(kù)及時(shí)率25%97%實(shí)際出庫(kù)及時(shí)率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低1%扣4分。出庫(kù)錯(cuò)誤率1%實(shí)際出庫(kù)錯(cuò)誤率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每高1%扣5分。出庫(kù)平均耗時(shí)1.5小時(shí)/批次實(shí)際平均耗時(shí)與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每超0.5小時(shí)扣4分。出庫(kù)訂單滿(mǎn)足率99%實(shí)際訂單滿(mǎn)足率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低1%扣3分。出庫(kù)設(shè)備利用率85%實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。成本控制倉(cāng)儲(chǔ)成本降低率20%5%實(shí)際成本降低率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低1%扣5分。人力成本控制率3%實(shí)際人力成本控制率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低0.5%扣4分。能耗成本控制率4%實(shí)際能耗成本控制率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低0.5%扣4分。包裝材料利用率95%實(shí)際包裝材料利用率與目標(biāo)值的比率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)標(biāo)100%得滿(mǎn)分，每低1%扣3分。安全事故率0%實(shí)際安全事故發(fā)生次數(shù)，0次得滿(mǎn)分，每發(fā)生1次扣10分。本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的倉(cāng)儲(chǔ)效率與成本控制能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：入庫(kù)效率30%，庫(kù)存管理25%，出庫(kù)效率25%，成本控制20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：