傳媒行業(yè)廣告策劃執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告創(chuàng)意與策略創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%獲得行業(yè)或客戶高度認(rèn)可的創(chuàng)新點(diǎn)3個(gè)以上由客戶和內(nèi)部評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行評分，每個(gè)認(rèn)可點(diǎn)加5分，滿分25分策略執(zhí)行完整性確保廣告方案從目標(biāo)到執(zhí)行全流程無重大缺陷根據(jù)方案完整性檢查表逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得2分，滿分20分預(yù)算執(zhí)行效率實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍1%扣2分，最高扣10分，剩余10分按比例計(jì)入客戶需求滿足度策劃方案完全覆蓋客戶核心需求根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意得8分，部分滿意得5分，不滿意得0分市場反饋質(zhì)量廣告投放后獲得至少2篇正面行業(yè)分析報(bào)道每篇正面報(bào)道得4分，滿分20分執(zhí)行管理與協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作效率25%項(xiàng)目周期內(nèi)完成至少80%的跨部門溝通根據(jù)溝通記錄和部門反饋評分，達(dá)標(biāo)得8分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配確保項(xiàng)目關(guān)鍵資源在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)到位率95%以上根據(jù)資源到位記錄評分，每低1%扣1分，最低得0分執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中未發(fā)生重大執(zhí)行偏差根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制檢查表評分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生得2分，滿分10分供應(yīng)商管理質(zhì)量所有供應(yīng)商交付物合格率100%每發(fā)生1次供應(yīng)商問題扣2分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度掌控項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率90%以上每低1%扣1分，最低得0分效果評估與優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率20%廣告投放后核心轉(zhuǎn)化率提升10%以上每低1%扣2分，最低得0分ROI達(dá)成率投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到1:3ROI每低0.1扣1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)測完整性關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)監(jiān)測覆蓋率100%每遺漏1個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)扣2分，最低得0分優(yōu)化建議采納率至少2項(xiàng)優(yōu)化建議被客戶采納并實(shí)施每項(xiàng)采納得3分，滿分6分報(bào)告呈現(xiàn)質(zhì)量效果評估報(bào)告獲得客戶評分4分以上（滿分5分）根據(jù)客戶評分直接計(jì)入，最低得0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度20%客戶年度綜合滿意度評分4.5分以上（滿分5分）直接采用客戶評分，最低得0分客戶留存率年度客戶續(xù)約率達(dá)85%以上每低1%扣1分，最低得0分客戶問題響應(yīng)速度客戶問題響應(yīng)平均時(shí)效≤24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最低得0分客戶拓展貢獻(xiàn)成功拓展至少1個(gè)新客戶每拓展1個(gè)新客戶得4分，滿分8分增值服務(wù)貢獻(xiàn)為客戶提供至少2項(xiàng)增值服務(wù)并獲認(rèn)可每項(xiàng)認(rèn)可得2分，滿分4分本考核表用于評估傳媒行業(yè)廣告策劃執(zhí)行人員的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：