電視節(jié)目制作人節(jié)目質(zhì)量與效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意與策劃質(zhì)量40%創(chuàng)意新穎，策劃完整根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及策劃方案的完整性、可行性進(jìn)行評分，滿分10分，分別對應(yīng)不同等級的創(chuàng)意和策劃水平。節(jié)目制作完成度按期完成制作根據(jù)節(jié)目是否按計劃時間完成制作進(jìn)行評分，滿分10分，完全按期完成得滿分，延遲1-3天扣2分，延遲4-7天扣5分，延遲超過7天不得分。節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容真實(shí)、有價值根據(jù)節(jié)目內(nèi)容的真實(shí)性、深度、價值性進(jìn)行評分，滿分10分，內(nèi)容真實(shí)且有深度得滿分，內(nèi)容真實(shí)但較淺得7分，內(nèi)容有部分失實(shí)或不具價值得5分，內(nèi)容失實(shí)或不具價值不得分。節(jié)目創(chuàng)新性形式或內(nèi)容有創(chuàng)新根據(jù)節(jié)目在形式、內(nèi)容、技術(shù)等方面的創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分10分，有顯著創(chuàng)新得滿分，有一定創(chuàng)新得7分，創(chuàng)新不明顯得5分，無創(chuàng)新不得分。節(jié)目觀眾反饋觀眾滿意度高根據(jù)節(jié)目播出后的觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分10分，滿意度90%以上得滿分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，70%以下不得分。經(jīng)濟(jì)效益廣告收入30%廣告收入達(dá)標(biāo)根據(jù)節(jié)目實(shí)際廣告收入與目標(biāo)廣告收入的比值進(jìn)行評分，滿分10分，比值100%以上得滿分，90%-99%得7分，80%-89%得5分，80%以下不得分。衍生品銷售衍生品銷售額達(dá)標(biāo)根據(jù)節(jié)目衍生品實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值進(jìn)行評分，滿分10分，比值100%以上得滿分，90%-99%得7分，80%-89%得5分，80%以下不得分。市場占有率市場占有率提升根據(jù)節(jié)目在同類節(jié)目中的市場占有率變化進(jìn)行評分，滿分10分，占有率提升10%以上得滿分，提升5%-9%得7分，提升1%-4%得5分，無提升或下降不得分。版權(quán)授權(quán)獲得版權(quán)授權(quán)根據(jù)節(jié)目是否獲得版權(quán)授權(quán)及授權(quán)范圍進(jìn)行評分，滿分10分，獲得國際版權(quán)授權(quán)得滿分，獲得國內(nèi)版權(quán)授權(quán)得7分，未獲得版權(quán)授權(quán)不得分。品牌合作獲得品牌合作根據(jù)節(jié)目是否獲得品牌合作及合作數(shù)量進(jìn)行評分，滿分10分，獲得3個以上品牌合作得滿分，獲得2個品牌合作得7分，獲得1個品牌合作得5分，未獲得品牌合作不得分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊協(xié)作效率15%團(tuán)隊協(xié)作順暢根據(jù)團(tuán)隊成員的協(xié)作效率、任務(wù)完成情況及團(tuán)隊整體氛圍進(jìn)行評分，滿分10分，協(xié)作順暢、任務(wù)按時完成得滿分，協(xié)作一般、任務(wù)基本完成得7分，協(xié)作不暢、任務(wù)延遲完成得5分，協(xié)作嚴(yán)重不暢、任務(wù)未完成不得分?？绮块T溝通溝通順暢有效根據(jù)與相關(guān)部門（如廣告、市場、技術(shù)等）的溝通效果進(jìn)行評分，滿分10分，溝通順暢、問題及時解決得滿分，溝通一般、問題基本解決得7分，溝通不暢、問題未解決得5分，溝通嚴(yán)重不暢、問題未解決不得分。預(yù)算管理預(yù)算控制得當(dāng)根據(jù)節(jié)目制作過程中的預(yù)算控制情況及成本節(jié)約效果進(jìn)行評分，滿分10分，預(yù)算控制得當(dāng)、成本節(jié)約明顯得滿分，預(yù)算控制基本得當(dāng)、成本節(jié)約一般得7分，預(yù)算控制不佳、成本超支得5分，預(yù)算控制嚴(yán)重不佳、成本嚴(yán)重超支不得分。問題解決能力及時解決節(jié)目制作中的問題根據(jù)在節(jié)目制作過程中遇到的問題及解決問題的能力和效果進(jìn)行評分，滿分10分，能夠及時有效解決關(guān)鍵問題得滿分，能夠基本解決一般問題得7分，解決問題能力一般得5分，無法有效解決問題不得分。團(tuán)隊反饋團(tuán)隊滿意度高根據(jù)團(tuán)隊成員對制作人工作的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分10分，滿意度90%以上得滿分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，70%以下不得分。創(chuàng)新能力與市場洞察創(chuàng)新提案15%提出創(chuàng)新提案根據(jù)提出創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量及可行性進(jìn)行評分，滿分10分，提出3個以上高質(zhì)量且可行的創(chuàng)新提案得滿分，提出2個高質(zhì)量且可行的創(chuàng)新提案得7分，提出1個高質(zhì)量且可行的創(chuàng)新提案得5分，未提出創(chuàng)新提案不得分。市場趨勢分析準(zhǔn)確把握市場趨勢根據(jù)對市場趨勢的分析的準(zhǔn)確性和前瞻性進(jìn)行評分，滿分10分，準(zhǔn)確把握市場趨勢并提出有效應(yīng)對策略得滿分，基本把握市場趨勢并提出一般應(yīng)對策略得7分，對市場趨勢把握不夠準(zhǔn)確得5分，對市場趨勢把握嚴(yán)重不準(zhǔn)確不得分。新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用新技術(shù)根據(jù)在節(jié)目制作中應(yīng)用新技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，應(yīng)用3項以上新技術(shù)且效果顯著得滿分，應(yīng)用2項新技術(shù)且效果顯著得7分，應(yīng)用1項新技術(shù)且效果顯著得5分，未應(yīng)用新技術(shù)不得分。觀眾互動增強(qiáng)觀眾互動根據(jù)節(jié)目在增強(qiáng)觀眾互動方面的創(chuàng)新性和效果進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)且效果顯著得滿分，創(chuàng)新性較強(qiáng)且效果一般得7分，創(chuàng)新性一般且效果一般得5分，創(chuàng)新性弱且效果差不得分。行業(yè)影響力提升行業(yè)影響力根據(jù)節(jié)目在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力提升情況進(jìn)行評分，滿分10分，顯著提升行業(yè)影響力得滿分，有一定提升行業(yè)影響力得7分，略有提升行業(yè)影響力得5分，未提升行業(yè)影響力不得分。本考核表用于評估電視節(jié)目制作人的節(jié)目質(zhì)量與效益。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重及對應(yīng)指標(biāo)得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*