2025年考研管理學(xué)原理專項(xiàng)訓(xùn)練（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.管理的職能可以概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，其中計(jì)劃職能是其他管理職能的基礎(chǔ)。2.目標(biāo)管理是一種重要的計(jì)劃方法，其核心思想是由管理者與員工共同制定目標(biāo)。3.組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)之間權(quán)責(zé)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。4.領(lǐng)導(dǎo)者是指在一個(gè)組織中施加影響，并引導(dǎo)他人努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。5.激勵(lì)是指通過(guò)滿足員工的需要，激發(fā)員工的積極性，使其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程。6.控制職能是指將組織的實(shí)際活動(dòng)與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施的過(guò)程。7.在管理的各項(xiàng)職能中，領(lǐng)導(dǎo)職能是最具挑戰(zhàn)性、最需要智慧和技巧的職能。8.計(jì)劃的類型多種多樣，其中戰(zhàn)略計(jì)劃是針對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展方向制定的計(jì)劃。9.組織設(shè)計(jì)是指確定組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系、溝通渠道等的過(guò)程。10.人員配備是指對(duì)組織所需的各種職位進(jìn)行填補(bǔ)的過(guò)程。11.組織文化是組織成員共享的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范的總和。12.決策是指為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。13.目標(biāo)管理的核心理念是“自我控制”。14.矩陣結(jié)構(gòu)是一種綜合職能型和事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)。15.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次。16.X理論認(rèn)為大多數(shù)人天生懶惰，厭惡工作，需要被強(qiáng)制和控制。17.Y理論認(rèn)為大多數(shù)人天生積極主動(dòng)，愿意承擔(dān)責(zé)任，具有自我管理的潛力。18.控制的過(guò)程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、比較偏差和糾正偏差四個(gè)步驟。19.質(zhì)量控制是指確保組織的各項(xiàng)工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。20.成本控制是指確保組織的各項(xiàng)成本在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的過(guò)程。二、填空題（每題1分，共10分）1.管理的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2.戰(zhàn)略管理是組織高層管理者進(jìn)行的，涉及組織長(zhǎng)期發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略的管理活動(dòng)。3.組織文化對(duì)組織成員的行為具有導(dǎo)向和約束作用。4.領(lǐng)導(dǎo)的影響力可以分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。5.激勵(lì)的理論很多，其中期望理論認(rèn)為激勵(lì)力取決于期望值和效價(jià)的乘積。6.控制的目的是確保組織的實(shí)際活動(dòng)與計(jì)劃保持一致。7.信息是管理活動(dòng)中不可或缺的要素，它是決策和控制的基礎(chǔ)。8.授權(quán)是指上級(jí)將部分權(quán)力和責(zé)任授予下級(jí)的過(guò)程。9.溝通是組織內(nèi)部成員之間信息交流的過(guò)程，它是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。10.學(xué)習(xí)型組織是一種能夠不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境變化的組織。三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）1.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能及其之間的關(guān)系。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的步驟及其優(yōu)缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。4.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色及其特點(diǎn)。5.簡(jiǎn)述激勵(lì)的主要理論及其應(yīng)用。6.簡(jiǎn)述控制的主要類型及其特點(diǎn)。四、案例分析題（每題10分，共20分）1.某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司業(yè)績(jī)下滑。公司領(lǐng)導(dǎo)層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推出新產(chǎn)品線，并加強(qiáng)內(nèi)部管理。請(qǐng)你分析該公司在戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部管理方面可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議。2.某公司是一家跨國(guó)公司，其組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制。近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度加大，導(dǎo)致公司整體效率低下。請(qǐng)你分析該公司組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.A10.A11.A12.A13.A14.A15.A16.A17.A18.A19.A20.A二、填空題1.資源2.戰(zhàn)略管理3.導(dǎo)向約束4.權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力5.期望理論6.計(jì)劃7.信息8.授權(quán)9.溝通10.學(xué)習(xí)型組織三、簡(jiǎn)答題1.解析：管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃職能是確定組織目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案；組織職能是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)職能是指導(dǎo)和激勵(lì)組織成員，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力；控制職能是監(jiān)督組織的實(shí)際活動(dòng)，確保其按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)糾正偏差。這四大職能相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成一個(gè)完整的循環(huán)。答案：管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。它們之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互制約的，構(gòu)成一個(gè)完整的循環(huán)。計(jì)劃是基礎(chǔ)，組織是保障，領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)力，控制是手段，它們共同服務(wù)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.解析：目標(biāo)管理的步驟包括：目標(biāo)制定、目標(biāo)協(xié)商、目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)成果評(píng)定。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是能夠提高員工的責(zé)任感和參與度，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致員工只關(guān)注個(gè)人目標(biāo)而忽視組織目標(biāo)，以及目標(biāo)制定過(guò)程可能過(guò)于復(fù)雜。答案：目標(biāo)管理的步驟包括：目標(biāo)制定、目標(biāo)協(xié)商、目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)成果評(píng)定。優(yōu)點(diǎn)是能夠提高員工的責(zé)任感和參與度，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致員工只關(guān)注個(gè)人目標(biāo)而忽視組織目標(biāo)，以及目標(biāo)制定過(guò)程可能過(guò)于復(fù)雜。3.解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：目標(biāo)一致原則、職責(zé)明確原則、權(quán)力對(duì)等原則、統(tǒng)一指揮原則、靈活適應(yīng)原則、經(jīng)濟(jì)效益原則。目標(biāo)一致原則指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要服務(wù)于組織目標(biāo)；職責(zé)明確原則指每個(gè)職位都有明確的職責(zé)；權(quán)力對(duì)等原則指職位擁有的權(quán)力和責(zé)任要對(duì)等；統(tǒng)一指揮原則指每個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級(jí)的命令；靈活適應(yīng)原則指組織結(jié)構(gòu)要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化；經(jīng)濟(jì)效益原則指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要能夠提高組織的效率。答案：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：目標(biāo)一致原則、職責(zé)明確原則、權(quán)力對(duì)等原則、統(tǒng)一指揮原則、靈活適應(yīng)原則、經(jīng)濟(jì)效益原則。4.解析：領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色包括：人際關(guān)系角色、信息傳遞角色、決策制定角色。人際關(guān)系角色包括代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色、聯(lián)絡(luò)者角色；信息傳遞角色包括監(jiān)聽(tīng)者角色、傳播者角色、發(fā)言人角色；決策制定角色包括企業(yè)家角色、干擾應(yīng)對(duì)者角色、資源分配者角色、談判者角色。領(lǐng)導(dǎo)者的角色特點(diǎn)是需要具備良好的溝通能力、決策能力、人際交往能力等。答案：領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色包括：人際關(guān)系角色、信息傳遞角色、決策制定角色。領(lǐng)導(dǎo)者的角色特點(diǎn)是需要具備良好的溝通能力、決策能力、人際交往能力等。5.解析：激勵(lì)的主要理論包括：馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、弗魯姆期望理論、亞當(dāng)斯公平理論、斯金納強(qiáng)化理論。激勵(lì)的應(yīng)用要根據(jù)員工的需求、組織的目標(biāo)和具體情況進(jìn)行選擇。答案：激勵(lì)的主要理論包括：馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、弗魯姆期望理論、亞當(dāng)斯公平理論、斯金納強(qiáng)化理論。激勵(lì)的應(yīng)用要根據(jù)員工的需求、組織的目標(biāo)和具體情況進(jìn)行選擇。6.解析：控制的主要類型包括：前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。前饋控制是在活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行控制，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)控制是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正；反饋控制是在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。答案：控制的主要類型包括：前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。四、案例分析題1.解析：該公司在戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部管理方面可能遇到的問(wèn)題包括：戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略實(shí)施不力、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工缺乏激勵(lì)、溝通不暢等。建議包括：制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、建立有效的戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工激勵(lì)、改善溝通等。答案：該公司在戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部管理方面可能遇到的問(wèn)題包括：戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略實(shí)施不力、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工缺乏激勵(lì)、溝通不暢等。建議包括：制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、建立有效的戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工激勵(lì)、改善溝通等。2.解析：該公司組織結(jié)構(gòu)存在的