項(xiàng)目進(jìn)度管理研究摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時(shí)要求施工工期越來(lái)越短，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為工程進(jìn)度控制中的重要環(huán)境顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理；研究；應(yīng)用

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理已經(jīng)有幾十年的歷史了。美國(guó)的H.L.Gantt在二戰(zhàn)間所創(chuàng)造的甘特圖至今仍是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中最常用的方法之一。但是甘特圖不能明確地表明任務(wù)間的關(guān)系，也不能反映出任務(wù)拖延或者資源調(diào)配的問(wèn)題。

1956年，美國(guó)杜邦公司為了管理公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門的工作，研制了關(guān)鍵路徑法CPM(CriticalPathMethod)，這一數(shù)學(xué)模型根據(jù)單個(gè)任務(wù)的工期和依賴關(guān)系計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工期，并標(biāo)識(shí)哪些任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)，項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)管只需對(duì)這些關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，就基本可以保證項(xiàng)目的如期完成。使用結(jié)果表明，用確定的工期比其它方法確定的工期縮短兩個(gè)月，且不需另外增加費(fèi)用。

1958年，美國(guó)海軍特種計(jì)劃局開發(fā)了PERT(PlanE-valuationandReviewTechnique)技術(shù)研制北極星導(dǎo)彈研制計(jì)劃，使原計(jì)劃10年的工期縮短為8年，成本控制方面取得顯著效果。

近年來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃領(lǐng)域一直都非常熱門的研究課題就是資源約束下的項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題RCPSP(ResourceCon―strainedProjectSchedulingProblem)。Stlnson(1978)給出了對(duì)可再生資源約束下活動(dòng)不可中斷的工期優(yōu)化單一模式RCPSP問(wèn)題的整數(shù)規(guī)劃模型，之后相當(dāng)大一部分工作集中在此類模型的解法上。1964年Wiest(1973Davis，1991年Gavish和Pirkul)等就分別利用線性規(guī)劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃的方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和求解，SevkinazGumusoglu等人提出基于Primal－dualrelationships的線性規(guī)劃模型的方法來(lái)改進(jìn)CPM和PERT的算法，解決了項(xiàng)目的計(jì)劃和控制問(wèn)題，二是啟發(fā)式算法。1988年Morse和Whitehouse以及1996年Tsai和Chiu等對(duì)此進(jìn)行了研究。2000年Lee和Kim對(duì)啟發(fā)式算法的搜索方法進(jìn)行了改進(jìn)研究，把模擬退火、TabuSearch和遺傳算法引入到項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化中。取得了一定的效果。TaehoAhn和S，SeluckErengue用啟發(fā)式算法解決了資源約束條件下的沖突模式項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題。s.Dauzere－peres(1998)等人擴(kuò)展了TabuSearch算法來(lái)解決在資源有限的情況下如何充分利用資源。Maeiey(2000)等人研究了模擬退火方法在多準(zhǔn)則項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題交互進(jìn)程分析中的應(yīng)用。

國(guó)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的另一個(gè)熱門研究領(lǐng)域的是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。經(jīng)過(guò)多人的不懈努力，甘特圖、s曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法這四種比較方法已較為成熟，在各種建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度識(shí)別活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)控管理研究起步較晚，很長(zhǎng)。段時(shí)間里，主要是對(duì)西方一些相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和消化。近年來(lái)，隨著我國(guó)科研水平的迅速提升，國(guó)內(nèi)的研究者在建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)控管理方面的研究也取得了優(yōu)異的成績(jī)。在熟練掌握CRM，PERTZ這些基本的項(xiàng)目進(jìn)度分析方法后，國(guó)內(nèi)的研究人員也積極投入到了資源約束下的現(xiàn)金流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題的研究中，郭陽(yáng)等人給出了這類問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，并相應(yīng)地進(jìn)行了算法研究。國(guó)內(nèi)的一些研究者還對(duì)作業(yè)活動(dòng)時(shí)間的不確定性進(jìn)行了深入的研究，王亞平基于模糊理論，提出了模糊弧長(zhǎng)的概念，采用模糊數(shù)來(lái)表達(dá)，定義了相關(guān)的模糊可能期、模糊限制期、模糊浮動(dòng)期和模糊總邊界，并構(gòu)造了有向模糊網(wǎng)絡(luò)圖，胡志根則采用了模糊三角數(shù)來(lái)表示作業(yè)活動(dòng)時(shí)間。楊應(yīng)玖提出用灰量(灰數(shù))表達(dá)作業(yè)活動(dòng)時(shí)間，構(gòu)成了灰色網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，這些都從一個(gè)方面表達(dá)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不確定性，對(duì)CPM進(jìn)行改造，具有一定的理論價(jià)值。

2000年趙克勤提出了用a+bi+cj型聯(lián)系數(shù)來(lái)表示作業(yè)活動(dòng)時(shí)間，這里的a+bi+cj型聯(lián)系數(shù)脫胎于集對(duì)分析聯(lián)系度。在聯(lián)系度定義下，a稱為所論兩個(gè)集合的同一度，c稱為所論兩個(gè)集合的對(duì)立度，b稱為所論兩個(gè)集合的差異度。j為對(duì)立度的系數(shù)，一般情況下i＝－1。i是差異度b的系數(shù)，在[－1，1]區(qū)間內(nèi)視不同情況取值。a、b、c要求滿足歸一化，即有a+b+c＝1。引進(jìn)a+bi+cj型聯(lián)系數(shù)可以較客觀地對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的工期波動(dòng)和遇到的反常情況進(jìn)行定量描述，從而為進(jìn)一步研究網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施和優(yōu)化控制提供必要的數(shù)據(jù)和信息。此外，許慶瑞提出的新產(chǎn)品組合管理研究，王先甲將博弈論的思想引入到工程進(jìn)度控制管理的活動(dòng)中，建立了工程進(jìn)度協(xié)調(diào)的合作對(duì)策模型，并利用Shapley值方法對(duì)合作利益進(jìn)行分配。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理研究展望

實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

在管理理念和管理方法的提升上，項(xiàng)目進(jìn)度管理有很大的發(fā)展空間。最近涌現(xiàn)了一些先進(jìn)的管理思想，如TOC(制約因素理論、約束管理)強(qiáng)調(diào)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中影響項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。它強(qiáng)調(diào)全局思維，主張使用項(xiàng)目整體時(shí)間機(jī)制，進(jìn)而縮短項(xiàng)目時(shí)間。在關(guān)鍵鏈中引人項(xiàng)目緩沖器(ProjectBuffer)是TOC在項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)很好的應(yīng)用。

知識(shí)管理應(yīng)用到項(xiàng)目進(jìn)度管理后，提出了ES(知識(shí)信息加工處理系統(tǒng))，如上海交大的ESCOD、Stone&Webester公司的UnitCommitmentAdvisor等，但是ES本身也具有設(shè)計(jì)知識(shí)獲取的“瓶頸”和推理能力弱的缺陷，目前在項(xiàng)目進(jìn)度管理中ES局限于某些類型的項(xiàng)目或者項(xiàng)目進(jìn)度管理中的某些方面，達(dá)到規(guī)范化和體系化的應(yīng)用還有待進(jìn)一步的發(fā)展。柔性管理是指在市場(chǎng)機(jī)會(huì)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境難以預(yù)測(cè)的情況下，快速反應(yīng)，不斷重組人力和技術(shù)資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)的一種管理思想，但對(duì)它的研究還處于起步階段。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，其研究趨勢(shì)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化。智能方法尤其是計(jì)算智能方法在模式識(shí)別、組合優(yōu)化、模糊控制和決策等應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理建模的另一種方法，其模擬建模技術(shù)的優(yōu)越性在于它的靈活性，能夠建立更加精確的和時(shí)間上動(dòng)態(tài)的模型，最近計(jì)算機(jī)模擬模型著重于解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的離散型問(wèn)題?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(Intranet)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)(Internet)的發(fā)展也為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了機(jī)會(huì)，目前利用CAD和GIS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)化計(jì)劃和監(jiān)控，以及項(xiàng)目進(jìn)度的集成化、網(wǎng)絡(luò)化管理，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的前沿課題。

四、項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，真正稱得上項(xiàng)目管理開始的是利用世界銀行貸款的發(fā)電項(xiàng)目一云南魯布革水電站。之后，我國(guó)的小浪底工程、三峽工程以及其它大型工程項(xiàng)目也獲得了成功。

在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方而我國(guó)從年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)推廣至今已有多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型項(xiàng)目中得到了較好的應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，這種科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應(yīng)用狀況卻并不令人樂(lè)觀。因此研究如何突破以往進(jìn)度管理保證成本指標(biāo)的情況下進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)，就顯得尤為重要。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增，同時(shí)要求施工工期越來(lái)越短。建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。工程項(xiàng)目管理中的三大控制，即