生產(chǎn)主管崗位招聘考試試卷及答案填空題1.5S管理中，區(qū)分“需要”與“不需要”物品并清除不需要物品的是______。2.PDCA循環(huán)的四個階段是計劃、執(zhí)行、______、處理。3.精益生產(chǎn)的核心工具之一，通過消除浪費提高效率的是______。4.生產(chǎn)現(xiàn)場常用的質(zhì)量控制工具，用折線圖展示波動的是______。5.設備綜合效率（OEE）的計算公式中，不包括______時間損失。6.生產(chǎn)計劃按時間跨度分類，中長期計劃通常指______以上的計劃。7.物料管理中，按價值和數(shù)量占比分類的方法是______分類法。8.生產(chǎn)安全事故處理應遵循“四不放過”原則，不包括______。9.生產(chǎn)成本控制中，直接材料、直接人工和______構(gòu)成產(chǎn)品成本。10.生產(chǎn)主管的核心職責之一，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標準的是______管理。單項選擇題1.精益生產(chǎn)的核心思想是（）A.追求零浪費B.提高產(chǎn)能C.降低庫存D.簡化流程2.PDCA循環(huán)中，“檢查”階段的主要任務是（）A.制定目標B.執(zhí)行措施C.驗證效果D.固化成果3.5S管理中，“素養(yǎng)”的最終目的是（）A.保持整潔B.形成習慣C.提高效率D.保障安全4.下列不屬于質(zhì)量控制工具的是（）A.魚骨圖B.直方圖C.甘特圖D.控制圖5.產(chǎn)能利用率的計算公式是（）A.實際產(chǎn)量/設計產(chǎn)能B.設計產(chǎn)能/實際產(chǎn)量C.有效產(chǎn)能/實際產(chǎn)量D.實際產(chǎn)量/有效產(chǎn)能6.生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識中，紅色表示（）A.禁止B.警告C.指令D.提示7.物料消耗定額的制定依據(jù)不包括（）A.產(chǎn)品設計B.生產(chǎn)工藝C.市場價格D.設備狀態(tài)8.生產(chǎn)計劃排程中，適合多品種小批量生產(chǎn)的工具是（）A.ERP系統(tǒng)B.MRP系統(tǒng)C.看板管理D.甘特圖9.設備維護中，預防維護的重點是（）A.故障后維修B.定期檢查保養(yǎng)C.升級設備D.記錄故障10.成本差異分析中，直接材料用量差異的影響因素不包括（）A.材料質(zhì)量B.操作技能C.生產(chǎn)工藝D.材料價格多項選擇題1.生產(chǎn)主管的主要職責包括（）A.生產(chǎn)計劃執(zhí)行B.質(zhì)量管控C.成本控制D.員工培訓2.精益生產(chǎn)常用的工具包括（）A.看板管理B.5SC.六西格瑪D.快速換模（SMED）3.質(zhì)量體系ISO9001的核心要素包括（）A.顧客關(guān)注B.過程管理C.持續(xù)改進D.全員參與4.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的常用方法包括（）A.流程再造B.價值流分析C.現(xiàn)場巡視D.員工提案5.生產(chǎn)安全管理的要點包括（）A.安全培訓B.隱患排查C.應急演練D.事故上報6.物料管理的內(nèi)容包括（）A.采購計劃B.庫存控制C.消耗定額D.廢料處理7.生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)包括（）A.銷售訂單B.庫存水平C.設備產(chǎn)能D.人員配置8.設備維護的類型包括（）A.事后維修B.預防維護C.預測維護D.改進維護9.生產(chǎn)成本控制的方法包括（）A.定額控制B.預算控制C.差異分析D.成本核算10.員工培訓的重點內(nèi)容包括（）A.操作技能B.質(zhì)量標準C.安全規(guī)范D.精益理念判斷題1.5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，最終目的是提高效率。（）2.PDCA循環(huán)是單向循環(huán)，完成一次即可。（）3.精益生產(chǎn)追求“零庫存”，但實際生產(chǎn)中可適當保留安全庫存。（）4.ISO9001是環(huán)境管理體系，ISO14001是質(zhì)量管理體系。（）5.產(chǎn)能=有效工作時間×設備利用率×生產(chǎn)效率。（）6.生產(chǎn)過程中應堅持“安全第一、預防為主”的原則。（）7.物料ABC分類中，A類物料是數(shù)量多、價值低的物料。（）8.生產(chǎn)計劃變更時，只需通知生產(chǎn)班組，無需告知其他部門。（）9.設備定期維護比事后維修更能降低故障概率。（）10.生產(chǎn)成本控制只需要關(guān)注原材料成本，無需關(guān)注人工成本。（）簡答題1.簡述5S管理的內(nèi)容及作用。2.如何提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率？3.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的基本要求有哪些？4.簡述精益生產(chǎn)的核心思想及主要目標。討論題1.作為生產(chǎn)主管，如何處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常問題？2.如何平衡生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制三者之間的關(guān)系？---答案部分填空題答案1.整理2.檢查3.消除浪費4.控制圖5.等待6.3個月7.ABC8.放過責任人9.制造費用10.質(zhì)量單項選擇題答案1.A2.C3.B4.C5.D6.A7.C8.C9.B10.D多項選擇題答案1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題答案1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.×簡答題答案1.5S內(nèi)容：整理（區(qū)分需/不需）、整頓（定置定位）、清掃（清除垃圾）、清潔（維持狀態(tài)）、素養(yǎng)（形成習慣）。作用：改善現(xiàn)場環(huán)境，減少浪費，提高效率，保障安全，提升員工素養(yǎng)，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。2.①編制合理計劃：結(jié)合產(chǎn)能、訂單、庫存，避免盲目排產(chǎn)；②明確責任：將計劃分解到班組/個人，明確節(jié)點；③實時跟蹤：用看板/系統(tǒng)監(jiān)控進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差；④快速響應：出現(xiàn)問題（設備/物料）立即協(xié)調(diào)解決；⑤復盤優(yōu)化：定期分析計劃偏差原因，調(diào)整后續(xù)計劃。3.①安全培訓：新員工/轉(zhuǎn)崗員工必訓，定期復訓；②隱患排查：每日/每周檢查現(xiàn)場安全隱患，及時整改；③應急管理：制定應急預案，定期演練；④標識規(guī)范：現(xiàn)場安全標識清晰，符合標準；⑤責任落實：明確各崗位安全職責，獎懲分明。4.核心思想：以最小資源投入（人力、設備、時間）創(chuàng)造最大價值，消除一切浪費（過量生產(chǎn)、等待、庫存等）。主要目標：零浪費、零缺陷、零庫存、高柔性（快速響應市場變化），最終實現(xiàn)企業(yè)效益提升。討論題答案1.①立即隔離：停止異常工序，隔離不合格品，防止擴散；②初步分析：用魚骨圖/5Why法快速定位可能原因（人、機、料、法、環(huán)）；③驗證確認：取樣檢測，確認異常范圍及影響；④臨時措施：制定短期對策（如調(diào)整參數(shù)、更換物料），恢復生產(chǎn)；⑤根本解決：組織團隊分析根本原因，優(yōu)化流程/培訓/設備，避免重復發(fā)生；⑥記錄歸檔：整理異常處理記錄，納入質(zhì)量檔案。2.①明確優(yōu)先級：以質(zhì)量為前提，效率為支撐，成本為約束，三者聯(lián)動；②精益改善：通過消除浪費（