生產(chǎn)專員崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（共10題，每題1分，共10分）1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”的第一個(gè)“S”是________。2.ISO9001體系核心是________。3.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間分長(zhǎng)期、中期和________計(jì)劃。4.質(zhì)量異常應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)________。5.安全方針是“安全第一、________、綜合治理”。6.“先進(jìn)先出”英文縮寫是________。7.生產(chǎn)效率=________/投入工時(shí)。8.設(shè)備日常保養(yǎng)責(zé)任主體是________。9.生產(chǎn)異常“四不放過”不包括________（未上報(bào)/原因未明/責(zé)任人未處理）。10.精益生產(chǎn)核心是________。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.指導(dǎo)周/日生產(chǎn)的是（）A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃2.魚骨圖用于（）A.分析原因B.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.控制波動(dòng)D.記錄檢驗(yàn)3.紅色安全標(biāo)識(shí)代表（）A.禁止B.警告C.指令D.提示4.物料消耗定額是（）A.實(shí)際消耗量B.單位產(chǎn)品允許最大消耗量C.采購量D.庫存量5.生產(chǎn)節(jié)拍是（）A.工序加工時(shí)間B.相鄰產(chǎn)品產(chǎn)出間隔C.生產(chǎn)周期D.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間6.異常上報(bào)要求（）A.24小時(shí)內(nèi)B.4小時(shí)內(nèi)C.立即D.下班前7.ABC分類法重點(diǎn)管理（）A.A類物料B.B類物料C.C類物料D.所有物料8.看板作用是（）A.傳遞生產(chǎn)指令B.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量C.記錄質(zhì)量D.維護(hù)設(shè)備9.預(yù)防維護(hù)是（）A.故障后維修B.定期檢查維護(hù)C.設(shè)備改造D.日常清潔10.防噪聲用（）A.安全帽B.護(hù)目鏡C.耳塞/耳罩D.防護(hù)手套三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理核心包括（）A.5S管理B.質(zhì)量管控C.安全管理D.效率提升2.質(zhì)量管控方法有（）A.魚骨圖B.柏拉圖C.控制圖D.直方圖3.生產(chǎn)異常類型有（）A.設(shè)備故障B.質(zhì)量問題C.物料短缺D.人員缺勤4.安全防護(hù)要求（）A.戴勞保用品B.守操作規(guī)程C.定期檢查D.隨意操作5.物料管理環(huán)節(jié)有（）A.采購B.入庫C.存儲(chǔ)D.領(lǐng)用6.5S內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)7.精益工具包括（）A.看板B.5SC.快速換模D.價(jià)值流圖8.生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)（）A.訂單需求B.物料庫存C.設(shè)備產(chǎn)能D.人員配置9.設(shè)備維護(hù)類型有（）A.預(yù)防維護(hù)B.故障維護(hù)C.預(yù)測(cè)維護(hù)D.改進(jìn)維護(hù)10.勞動(dòng)紀(jì)律要求（）A.按時(shí)到崗B.守規(guī)程C.私自離崗D.服從調(diào)度四、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.5S“整頓”是定置擺放、標(biāo)識(shí)清晰。（）2.ISO9001要求保留生產(chǎn)追溯記錄。（）3.計(jì)劃變更無需通知相關(guān)崗位。（）4.質(zhì)量檢驗(yàn)只需成品環(huán)節(jié)。（）5.安全方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。（）6.物料需遵循“先進(jìn)先出”。（）7.效率越高生產(chǎn)越合理。（）8.異常處理需閉環(huán)驗(yàn)證。（）9.設(shè)備日常保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)。（）10.未戴勞保用品禁止上崗。（）五、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)專員主要職責(zé)。2.簡(jiǎn)述5S內(nèi)容及核心意義。3.簡(jiǎn)述生產(chǎn)異常處理流程。4.簡(jiǎn)述物料消耗控制方法。六、討論題（共2題，每題5分，共10分）1.客戶臨時(shí)增單，生產(chǎn)計(jì)劃緊急調(diào)整，你如何協(xié)調(diào)？2.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量不合格品，你采取哪些應(yīng)急措施？答案一、填空題1.整理2.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)3.短期4.班組長(zhǎng)/主管5.預(yù)防為主6.FIFO7.產(chǎn)出工時(shí)8.生產(chǎn)操作人員9.未上報(bào)10.消除浪費(fèi)二、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.A4.B5.B6.C7.A8.A9.B10.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABD四、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.√五、簡(jiǎn)答題1.職責(zé)：①執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度；②管控質(zhì)量，配合檢驗(yàn)；③協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員，處理異常；④記錄產(chǎn)量、效率等數(shù)據(jù)；⑤落實(shí)5S及安全管理；⑥配合主管完成目標(biāo)。2.內(nèi)容：整理（要/不要區(qū)分）、整頓（定置擺放）、清掃（清垃圾）、清潔（維持整潔）、素養(yǎng)（養(yǎng)成習(xí)慣）。意義：提升秩序、減少浪費(fèi)、保障安全、提高效率、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3.流程：①發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)；②確認(rèn)原因（設(shè)備/物料等）；③協(xié)調(diào)資源解決；④驗(yàn)證效果，恢復(fù)生產(chǎn)；⑤記錄異常，制定改進(jìn)措施。4.控制方法：①制定合理定額；②執(zhí)行先進(jìn)先出；③優(yōu)化工藝減邊角料；④按需領(lǐng)用物料；⑤統(tǒng)計(jì)消耗，分析超耗原因；⑥培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)。六、討論題1.協(xié)調(diào)：①核對(duì)增單量、交期，評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)能；②產(chǎn)能不足則協(xié)調(diào)加班/調(diào)崗，或聯(lián)系外協(xié)；③確認(rèn)物料庫存，短缺則加急采購；④調(diào)整排程，優(yōu)先保障緊急訂單；⑤跟蹤進(jìn)度，每日匯報(bào)異常，確保