交通運(yùn)輸規(guī)劃師項(xiàng)目效益評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目效益評估準(zhǔn)確性評估報告數(shù)據(jù)偏差率35%5%實(shí)際偏差率在5%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣除2分，最高扣除10分評估模型應(yīng)用合理度90%模型應(yīng)用符合行業(yè)規(guī)范且達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分成本效益分析誤差率8%誤差率在8%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣除2分，最高扣除10分風(fēng)險評估準(zhǔn)確性85%風(fēng)險評估準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分評估結(jié)論相關(guān)性95%評估結(jié)論與項(xiàng)目實(shí)際效益相關(guān)度達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分規(guī)劃方案創(chuàng)新性方案新技術(shù)應(yīng)用比例25%30%方案中新技術(shù)應(yīng)用比例達(dá)到30%以上得滿分，每低5%扣除3分，最高扣除15分方案優(yōu)化程度40%方案優(yōu)化程度達(dá)到40%以上得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分方案可行性驗(yàn)證90%方案可行性驗(yàn)證達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分方案對比優(yōu)勢度3項(xiàng)方案對比中至少具備3項(xiàng)明顯優(yōu)勢得滿分，每少1項(xiàng)扣除2分，最低得0分方案推廣潛力良好方案推廣潛力被專家評估為良好以上得滿分，為一般則扣除5分，為較差則扣除10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作完成率20%95%跨部門協(xié)作任務(wù)完成率達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分項(xiàng)目匯報清晰度90%項(xiàng)目匯報內(nèi)容清晰度達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分意見采納頻率80%項(xiàng)目意見被采納率達(dá)到80%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%團(tuán)隊(duì)沖突解決效率達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分客戶滿意度85%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性政策法規(guī)符合度20%100%方案完全符合國家及地方相關(guān)政策法規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合扣除3分，最低得0分報告提交及時性98%項(xiàng)目報告提交率達(dá)到98%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分工作文檔規(guī)范性95%工作文檔規(guī)范性達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分保密協(xié)議遵守度100%無違反保密協(xié)議行為得滿分，出現(xiàn)1次輕微違規(guī)扣除2分，嚴(yán)重違規(guī)扣除5分，最低得0分持續(xù)學(xué)習(xí)主動性4次/年每年參與行業(yè)培訓(xùn)或?qū)I(yè)認(rèn)證至少4次得滿分，每少1次扣除2分，最低得0分本考核表用于評估交通運(yùn)輸規(guī)劃師在項(xiàng)目效益評估中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫，確保客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：