廣告創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)反應(yīng)與創(chuàng)意水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量40%至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別（如金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)）分別給予10分、7分、5分，未獲獎(jiǎng)為0分客戶反饋滿意度平均客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上客戶滿意度評(píng)分每低1分，扣除0.5分，最高扣除20分創(chuàng)意方案采納率創(chuàng)意方案采納率不低于80%采納率每低5%，扣除2分，最高扣除16分創(chuàng)意方案執(zhí)行效果核心指標(biāo)（如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率）提升率不低于15%提升率每低3%，扣除1分，最高扣除12分創(chuàng)意方案新穎性至少3個(gè)方案被市場(chǎng)評(píng)為創(chuàng)新案例每個(gè)創(chuàng)新案例給予2分，最多10分市場(chǎng)響應(yīng)速度策略調(diào)整響應(yīng)時(shí)間20%重大市場(chǎng)變化響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲2小時(shí)，扣除1分，最高扣除8分創(chuàng)意迭代效率從客戶反饋到方案修改完成時(shí)間不超過3天每延遲1天，扣除1分，最高扣除8分市場(chǎng)活動(dòng)配合度所有市場(chǎng)活動(dòng)均按計(jì)劃完成創(chuàng)意交付每缺項(xiàng)或延期1次，扣除3分，最高扣除12分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析每周至少提交1份競(jìng)品創(chuàng)意分析報(bào)告每缺報(bào)1次，扣除2分，最高扣除8分危機(jī)公關(guān)創(chuàng)意響應(yīng)危機(jī)事件中創(chuàng)意方案在48小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)，扣除0.5分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%相關(guān)部門對(duì)協(xié)作效率的滿意度達(dá)到90分以上滿意度每低1分，扣除0.5分，最高扣除10分內(nèi)部創(chuàng)意評(píng)審?fù)ㄟ^率創(chuàng)意方案內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^率不低于95%通過率每低2%，扣除1分，最高扣除10分客戶溝通有效性客戶提案溝通會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)完成率100%每缺勤或遲到1次，扣除2分，最高扣除8分創(chuàng)意知識(shí)分享每月至少組織1次內(nèi)部創(chuàng)意培訓(xùn)每缺次1次，扣除2分，最高扣除8分團(tuán)隊(duì)沖突解決創(chuàng)意項(xiàng)目中未發(fā)生重大內(nèi)部沖突發(fā)生重大沖突扣除5分，未發(fā)生得滿分預(yù)算與資源管理創(chuàng)意執(zhí)行成本控制20%創(chuàng)意執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣除3分，超出10%-20%扣除6分，超出20%扣除10分資源利用率團(tuán)隊(duì)人均創(chuàng)意工具使用效率達(dá)到80%以上效率每低5%，扣除1分，最高扣除10分供應(yīng)商管理創(chuàng)意制作供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率100%每延遲1次，扣除2分，最高扣除10分預(yù)算提案合理性創(chuàng)意提案預(yù)算分配合理，獲客戶認(rèn)可客戶不認(rèn)可每次扣除3分，最多扣除10分備選方案準(zhǔn)備關(guān)鍵創(chuàng)意項(xiàng)目至少準(zhǔn)備2套備選方案每缺1套備選方案，扣除2分，最高扣除8分本考核表用于評(píng)估廣告創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)反應(yīng)速度與創(chuàng)意產(chǎn)出水平。請(qǐng)各維度負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際表現(xiàn)填寫評(píng)分，權(quán)重為固定比例。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：