法律顧問服務(wù)精準(zhǔn)性與法律效益的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分法律問題解決能力法律意見準(zhǔn)確性40%95%根據(jù)法律意見與最終司法結(jié)果或仲裁裁決的符合程度評(píng)分，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分復(fù)雜案件處理效率90%根據(jù)案件從受理到結(jié)案的平均天數(shù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比評(píng)分，越接近基準(zhǔn)得分越高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的覆蓋面和預(yù)見性評(píng)分，完全覆蓋且預(yù)見重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，按缺失和疏漏程度扣分客戶滿意度（法律意見）90%根據(jù)客戶對(duì)法律意見質(zhì)量的匿名評(píng)分（1-100分）評(píng)分，90分及以上得滿分，按比例遞減合規(guī)性建議采納率80%根據(jù)提出的合規(guī)性建議被公司采納并實(shí)際執(zhí)行的百分比評(píng)分法律文檔質(zhì)量與規(guī)范性合同起草完整性25%98%根據(jù)合同條款的完整性和無重大遺漏評(píng)分，完全符合目標(biāo)要求得滿分，按遺漏程度扣分法律文書合規(guī)性95%根據(jù)法律文書是否符合相關(guān)法律法規(guī)和司法實(shí)踐評(píng)分，完全符合得滿分，按違規(guī)程度扣分文檔處理及時(shí)性90%根據(jù)法律文檔的提交時(shí)間與約定或法定期限的符合程度評(píng)分，越接近得越高分文檔錯(cuò)誤率99%根據(jù)內(nèi)部審核或外部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的文檔文字、格式、事實(shí)性錯(cuò)誤數(shù)量評(píng)分，錯(cuò)誤越少得分越高標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用率85%根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化合同模板或文書模板的使用比例評(píng)分法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性20%92%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息發(fā)出時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)間的間隔評(píng)分，越早得越高分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性88%根據(jù)提出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施被采納后實(shí)際降低風(fēng)險(xiǎn)的效果評(píng)分合規(guī)培訓(xùn)參與度90%根據(jù)內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)的參與率和考核通過率評(píng)分預(yù)防性法律咨詢次數(shù)15次/年根據(jù)年度內(nèi)提供的預(yù)防性法律咨詢次數(shù)與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分潛在訴訟減少率10%根據(jù)通過法律顧問工作使?jié)撛谠V訟或糾紛得以協(xié)商解決或避免的比例評(píng)分服務(wù)協(xié)同與成本效益跨部門協(xié)作滿意度15%85%根據(jù)其他部門對(duì)法律顧問協(xié)作效率和支持程度的匿名評(píng)分評(píng)分法律成本控制貢獻(xiàn)5%根據(jù)通過法律咨詢、談判等方式使公司法律相關(guān)支出降低的百分比評(píng)分法律知識(shí)庫建設(shè)貢獻(xiàn)10篇/年根據(jù)年度內(nèi)編寫的法律案例分析、操作指引等知識(shí)庫內(nèi)容的數(shù)量評(píng)分客戶問題解決率92%根據(jù)客戶提出的問題通過法律顧問服務(wù)得到有效解決的比例評(píng)分響應(yīng)速度與可及性90%根據(jù)客戶需求響應(yīng)的平均時(shí)間與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比評(píng)分，越快得分越高本考核表旨在全面評(píng)估法律顧問在服務(wù)精準(zhǔn)性和法律效益方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位法律顧問在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映了各項(xiàng)工作的核心重要性，評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保依據(jù)清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。最終得分將結(jié)合各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：