航空公司機(jī)務(wù)工程師航空行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全維護(hù)能力故障診斷準(zhǔn)確率35%95%每提高1%，加0.5分，最高加10分；每降低1%，減0.5分，最低減10分。維修任務(wù)按時(shí)完成率98%每提高1%，加1分，最高加10分；每降低1%，減1分，最低減10分。安全維修記錄完整率100%達(dá)到100%得滿分，每降低1%，減2分，最低減10分。維修質(zhì)量返工率2%每降低0.5%，加1分，最高加10分；每提高0.5%，減1分，最低減10分。應(yīng)急維修響應(yīng)時(shí)間10分鐘每提前1分鐘，加1分，最高加10分；每超時(shí)1分鐘，減1分，最低減10分。技術(shù)專業(yè)能力新機(jī)型技術(shù)掌握速度30%3個(gè)月內(nèi)每提前1個(gè)月，加5分，最高加10分；每延遲1個(gè)月，減5分，最低減10分。技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量無重大錯(cuò)誤無重大錯(cuò)誤得滿分，每出現(xiàn)一次重大錯(cuò)誤，減3分，最低減10分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%達(dá)到100%得滿分，每降低10%，減2分，最低減10分。新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新至少提出1項(xiàng)有效改進(jìn)方案提出1項(xiàng)有效改進(jìn)方案得5分，提出2項(xiàng)得8分，提出3項(xiàng)及以上得10分；未提出得0分。技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜故障比例達(dá)到80%得滿分，每提高5%，加2分，最高加10分；每降低5%，減2分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題解決周期縮短10%每縮短1%，加1分，最高加5分；每延長1%，減1分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性無重大溝通誤解無重大溝通誤解得滿分，出現(xiàn)一次重大誤解，減2分，最低減5分。新員工指導(dǎo)效果指導(dǎo)員工考核通過率達(dá)到90%得滿分，每提高5%，加1分，最高加5分；每降低5%，減1分，最低減5分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度積極參與并提出建設(shè)性意見每次積極參與得1分，提出建設(shè)性意見得2分，最高得5分；未參與得0分?？蛻舴?wù)滿意度客戶滿意度評分評分達(dá)到4.5分得滿分，每提高0.1分，加1分，最高加5分；每降低0.1分，減1分，最低減5分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作紀(jì)律遵守情況15%無遲到早退無遲到早退得滿分，每次遲到早退減1分，最低減5分。持續(xù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性年度學(xué)習(xí)時(shí)長達(dá)到100小時(shí)得滿分，每增加10小時(shí)，加1分，最高加5分；每減少10小時(shí)，減1分，最低減5分。工作責(zé)任心重大責(zé)任事故次數(shù)無重大責(zé)任事故得滿分，出現(xiàn)1次減3分，最低減5分。成本控制意識(shí)維修成本節(jié)約率每提高1%，加1分，最高加5分；每降低1%，減1分，最低減5分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃年度目標(biāo)完成率達(dá)到90%得滿分，每提高5%，加1分，最高加5分；每降低5%，減1分，最低減5分。本考核表旨在全面評估航空公司機(jī)務(wù)工程師在安全維護(hù)能力、技術(shù)專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、準(zhǔn)確。權(quán)重分配如下：安全維護(hù)能力35%，技術(shù)專業(yè)能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展15%。最終得分為各維度得分之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：